截至6月30日，大唐華銀攸縣能源公司完成發(fā)電量21.79億千瓦時，較去年同期16.69億千瓦時提高5.1億千瓦時，大幅度刷新該公司投產后年中發(fā)電歷史紀錄。21.79億千瓦時是2018年該公司全年電量37.5億千瓦時的58.1%，該公司發(fā)電量實現(xiàn)了時間過半，發(fā)電量趕超，預計全年可以突破40億大關，為該公司搶發(fā)增效奠定了堅實的基礎。
搶電量抓落實。電量是電廠效益的“生命線”，該公司各部門圍繞“搶發(fā)增效”目標，緊盯機組發(fā)電量，加強政策研究、市場分析與形勢研判，主動出擊抓好各項工作落實，全力以赴增發(fā)電量。發(fā)電部開展發(fā)電量值際競賽。在原有值際競賽小指標考核參數的基礎上，新加入了機組發(fā)電量相關參數。形成“人人爭電量，班班搶電量”的競爭態(tài)勢，使值際競賽規(guī)則更加完善，保證電量競賽得到有效實施。同時，制定了機組電量完成分析表，對當班機組電量完成情況進行分析，對欠發(fā)電量進行深度分析，并制定應對措施，確保計劃電量全部落袋。當班值長加強與值班調度人員的溝通聯(lián)系，積極爭取日內計劃電量；根據日負荷曲線及時申請多帶負荷，搶發(fā)電量。
節(jié)能降耗取得新成就。為了降低機組能耗水平，該公司成立了17個技術攻關小組，針對機組存在問題持續(xù)跟蹤分析，使各項指標到達最優(yōu)。該公司節(jié)能小組對機組各項指標進行日分析、周總結，發(fā)現(xiàn)指標異常及時查找原因并提出指導方法，有力管控了機組運行時的各項指標。2018年4月至5月，該公司利用湖南地區(qū)豐水季節(jié)，對1號機組進行A級檢修。在A修中，該公司完成了機組低壓內缸間隙大、氫氣系統(tǒng)閥門內漏大、高中壓缸汽封改造、抽真空系統(tǒng)加裝射汽抽氣器、疏水系統(tǒng)閥門內漏處理、引風機改變頻、空預器防堵改造、布袋除塵器壓差大處理等節(jié)能降耗項目。1號機6月26日并網后，各改造項目的節(jié)能效果明顯，達到了預期效果。
配煤摻燒持續(xù)領先。為了做好深度配煤摻燒工作，該公司從精細化管理和人員責任意識入手，合理利用燃料“三大項目”平臺數據，以煤場管理、數據分析、科學摻配為重點，不斷完善《深度配煤摻燒管理辦法》及《煤場堆取料動態(tài)管理辦法》。從責任落實、煤場規(guī)劃開始，根據不同煤質、不同區(qū)域進行規(guī)劃堆放；對新煤種進行對比實驗，掌握準確數據，以實現(xiàn)煤場管理科學化、配煤摻燒管理精細化為目標。配煤摻燒組實時刻關注鍋爐燃煤摻燒情況，根據機組負荷和煤場存煤采取最優(yōu)化的燃煤摻燒方式，確保機組安全經濟運行。通過配煤摻燒的精細化管理，實現(xiàn)了該公司入爐燃煤標單在華銀公司系統(tǒng)內持續(xù)領先。
