本網(wǎng)訊 近日，迎峰度夏工作逐漸落下帷幕，機(jī)組檢修陸續(xù)展開，中國(guó)華電集團(tuán)有限公司山東公司通過建立大修質(zhì)監(jiān)組，推廣“檢修全過程督導(dǎo)+專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)”質(zhì)監(jiān)模式，以檢修質(zhì)量驗(yàn)收體系相對(duì)獨(dú)立為手段，引入技術(shù)服務(wù)分公司、項(xiàng)目公司等第三方參與質(zhì)監(jiān)和技術(shù)服務(wù)，把事后考核轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵點(diǎn)保證，全面從嚴(yán)把控檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提升機(jī)組檢修整體質(zhì)量，確保機(jī)組修后“質(zhì)”“效”雙贏。

　　該公司一改以往質(zhì)量監(jiān)管只做“黑臉包公”的考核角色，創(chuàng)新提出大修質(zhì)監(jiān)組“督導(dǎo)+服務(wù)”質(zhì)監(jiān)模式，并率先在十里泉電廠8號(hào)機(jī)組和濰坊公司3號(hào)機(jī)組大修中進(jìn)行試點(diǎn)。本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，大修質(zhì)監(jiān)組充分發(fā)揮監(jiān)管、幫扶的作用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度及實(shí)際情況，從兩個(gè)體系、工作方式、檢修工藝等多個(gè)方面提出指導(dǎo)性建議，推行每周一報(bào)、“質(zhì)監(jiān)工作通知單”等做法，有效加強(qiáng)檢修工作的組織實(shí)施與檢修過程質(zhì)量控制，推動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督工作從“寬松軟”走向“嚴(yán)緊硬”，為進(jìn)一步探索完善機(jī)組檢修質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系積累了經(jīng)驗(yàn)，收到良好效果。

　　目前，該公司8臺(tái)機(jī)組檢修正緊鑼密鼓地進(jìn)行中，“督導(dǎo)+服務(wù)”質(zhì)監(jiān)模式將在檢修質(zhì)量服務(wù)上進(jìn)一步發(fā)揮作用，以高質(zhì)量檢修推動(dòng)機(jī)組的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。