今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司積極響應(yīng)上級公司節(jié)源開流的號召，精心組織，通過抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高物資管理效能，確?！傲銕齑妗薄?/p>

該公司堅持從源頭抓起，不斷規(guī)范物資需求計劃和采購計劃上報審批制度，采取逐級審批，做到采購計劃有依有據(jù)，杜絕盲目采購和無計劃采購。同時，進一步加強采購流程的管理，建立了高效運作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速響應(yīng)的物資采購、管理和庫存體系，保障資源配置最優(yōu)化，并定期將庫存物資結(jié)余清單下發(fā)至各部門，優(yōu)先選用庫存物資，防止重復(fù)采購。

為強化采購陽光運作，該公司按照集團公司統(tǒng)一部署，極推進網(wǎng)上電子平臺采購，做到“三公”原則，在采購過程中主動接受紀委、監(jiān)察審計部的監(jiān)察，完善物資價格信息和材料價格監(jiān)管機制，進一步規(guī)范了比質(zhì)比價采購工作流程，優(yōu)化了陽光采購工作程序，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉。

該公司還全面推進精細化管理，深挖內(nèi)部潛力，努力打造降本增效新亮點，將各生產(chǎn)部門閑置、廢棄物品、設(shè)備做到及時回收，建立健全廢舊物資回收臺賬，按照物品的類別分為復(fù)用、修復(fù)和報廢三個等級，從而提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率及廢舊物品的修復(fù)利用率，為企業(yè)拓寬了盈利空間。（金軒）