本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司紀(jì)委組織物資工程管理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)制度學(xué)習(xí)、案例警示教育。該公司紀(jì)委書(shū)記譚翀參加會(huì)議并作講話。

譚翀要求,一是必須牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。不管是中層管理人員還是一般辦事人員都一定要遵守法律規(guī)范和職業(yè)道德，加強(qiáng)制度和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格各項(xiàng)制度、項(xiàng)目要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉公司制度并遵照?qǐng)?zhí)行,通過(guò)制度和流程規(guī)范從業(yè)行為,絕不允許擅自變更制度流程；二是必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。所有人員要對(duì)宣講中所提及的兩個(gè)案例舉一反三,以案肅紀(jì)。嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,做到不越權(quán)、不違規(guī)、不逾矩,避免同類事件的重復(fù)發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作;三是必須嚴(yán)守職業(yè)道德底線,樹(shù)立正確的價(jià)值觀。要運(yùn)用好“第一種形態(tài)”,及時(shí)念好“緊箍咒”,積極踐行“廉潔于心、監(jiān)督于行”理念,規(guī)范自身廉潔從業(yè)行為。在工程管理和物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),必須嚴(yán)守底線、不越紅線，以合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度為準(zhǔn)繩，公正無(wú)私，妥善處理與供應(yīng)商、承包商的業(yè)務(wù)往來(lái),時(shí)刻保持廉潔從業(yè)的警惕性,決不允許打著為企業(yè)著想的幌子進(jìn)行個(gè)人利益輸送。

此次宣講內(nèi)容涉及物資采購(gòu)與驗(yàn)收管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程概預(yù)結(jié)算管理。重點(diǎn)對(duì)物資計(jì)劃申報(bào)、緊急采購(gòu)流程辦理、特殊物資采購(gòu)計(jì)劃、物資驗(yàn)收、領(lǐng)用以及工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)遵守的公司制度和注意事項(xiàng)進(jìn)行解讀，并就如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證以及物資計(jì)劃申報(bào)、緊急采購(gòu)流程辦理、特殊物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解;同時(shí),結(jié)合案例進(jìn)行深刻剖析,對(duì)招投標(biāo)管理、合同簽訂和執(zhí)行應(yīng)注意的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示;還組織項(xiàng)目管理人員就項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思。

   此次制度案例宣講接地氣、重實(shí)際,目的是嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度執(zhí)行不力、工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題,開(kāi)展自查自糾,更好地推動(dòng)公司工程和物資管理進(jìn)一步規(guī)范化。