黃金埠發(fā)電公司對標(biāo)管理促企業(yè)提質(zhì)增效

2018年以來，江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“利潤”這個(gè)核心，以電量爭發(fā)、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、費(fèi)用控制為關(guān)鍵著力點(diǎn)全面對標(biāo)，進(jìn)行深度挖潛，促進(jìn)企業(yè)效益全面提升。
        強(qiáng)化理念。為抓好提質(zhì)增效對標(biāo)工作，該公司創(chuàng)新提出四對標(biāo)理念，即與去年同期值對標(biāo)、與廠內(nèi)計(jì)劃值對標(biāo)、與上級(jí)公司下達(dá)力爭值對標(biāo)、與區(qū)域先進(jìn)值對標(biāo)，牢牢抓住電量增收“生命線”，牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念，確保剛性執(zhí)行，落實(shí)全面計(jì)劃管理。對外強(qiáng)化市場意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取縱橫對比的方式找準(zhǔn)工作突破口，強(qiáng)“溝通”、促“對標(biāo)”、爭“口糧”，千方百計(jì)早爭取、多爭取電量計(jì)劃“糧票”；對內(nèi)突出“精、細(xì)、準(zhǔn)”，把“爭前爭先”的營銷理念根植入腦、成為本能，從年初開始緊盯先進(jìn)和區(qū)域第一，實(shí)施以小時(shí)為單位的精細(xì)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，緊盯供熱參數(shù)，以機(jī)組又穩(wěn)又好運(yùn)行確保度電不讓、千瓦必爭。
        落實(shí)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)“全員節(jié)約、精準(zhǔn)對標(biāo)”，該公司強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)，落實(shí)各級(jí)成本控制責(zé)任，全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實(shí)效支出，有效運(yùn)用對標(biāo)工具，深層次挖潛增效。在全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上，抓住對標(biāo)核心和關(guān)鍵點(diǎn)，把機(jī)組9大類指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)管理、采購與物資對標(biāo)管理等內(nèi)容納入到全面對標(biāo)體系中，進(jìn)一步明確“和誰對、對什么、怎么對”，著力構(gòu)建對標(biāo)找差距、對標(biāo)攻難點(diǎn)、對標(biāo)嚴(yán)考核、對標(biāo)抓提升、對標(biāo)創(chuàng)一流的高效工作機(jī)制，確保各項(xiàng)指標(biāo)與歷史相比要明顯提升，與區(qū)域先進(jìn)相比所處排位要快速提升。
        延伸管理。為實(shí)現(xiàn)全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo)，該公司在這些“硬指標(biāo)”對標(biāo)的同時(shí)，還從思想觀念、體制機(jī)制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍等“軟指標(biāo)”方面進(jìn)行對標(biāo)，全方位強(qiáng)化問題導(dǎo)向，從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營角度全面梳理分析存在的問題、差距、潛力以及影響經(jīng)營效益的出血點(diǎn)、止血點(diǎn)和造血點(diǎn)，加強(qiáng)任務(wù)督辦考核，做到提質(zhì)增效無死角。

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