平煤老公營(yíng)子礦雙管齊下抓好煤炭產(chǎn)銷

　　進(jìn)入四季度以來，平煤老公營(yíng)子礦不斷完善原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)管理模式，通過“內(nèi)強(qiáng)管理”“外樹品牌”，使全礦安全生產(chǎn)和銷售工作狀況穩(wěn)步提升，為穩(wěn)定市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售利益最大化奠定了牢固的基礎(chǔ)。

　　內(nèi)強(qiáng)管理，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)把好關(guān)口。該礦一方面利用礦務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)大力宣傳抓好煤質(zhì)的重要性和必然性，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，讓大家認(rèn)清煤質(zhì)與增效創(chuàng)收、個(gè)人收入之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大干部員工提質(zhì)增效的積極性。另一方面精心設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，從生產(chǎn)源頭抓起，開采過程中合理控制放貨量，并采取煤矸分運(yùn)的運(yùn)輸方式，有效減少矸石和雜物混入。除此之外，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)的流程控制，加強(qiáng)揀矸、動(dòng)篩、手選等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量考核，合理優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精煤質(zhì)量的控制，切實(shí)提高精煤產(chǎn)率。

　　外樹品牌，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭銷售工作。該礦把滿足客戶需求、擴(kuò)大市場(chǎng)銷量、保持利益提升作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，在鞏固好現(xiàn)有客戶的同時(shí)，積極走出去發(fā)展直供戶，開拓更大的銷售空間。制定了靈活的銷售策略，規(guī)范用戶信息檔案，多渠道了解市場(chǎng)信息和用戶信息，準(zhǔn)確了解周邊地區(qū)煤炭?jī)r(jià)格和產(chǎn)品走向，逐步建立價(jià)格調(diào)整可控體系，規(guī)范調(diào)整程序，及時(shí)合理調(diào)整售價(jià)，把握銷售主動(dòng)權(quán)，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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