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平煤老公營(yíng)子礦加強(qiáng)精細(xì)管理助力降本增效

  平煤老公營(yíng)子礦牢固樹(shù)立 “過(guò)緊日子”的思想,在成本管理上,處處精打細(xì)算,深挖細(xì)摳,不斷加大節(jié)支降耗督查力度,助力降本增效。

  強(qiáng)化宣教轉(zhuǎn)變觀念。該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想,注重輿論引導(dǎo),著重在員工思想上下功夫,通過(guò)班前宣傳教育、微信群等多種載體,加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度,講明節(jié)支降耗的目的和意義,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí),牢固樹(shù)立起節(jié)約就是最大的效益的理念,引導(dǎo)員工從自己做起,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié),達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識(shí)。

  盯緊現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理。該礦廣泛宣貫“過(guò)緊日子”的思想,緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)、工作流程。重點(diǎn)在車(chē)輛油料單耗、車(chē)輛修理成本、維修安裝費(fèi)用、水電等方面做到節(jié)點(diǎn)控制。通過(guò)細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析,積極尋找挖潛措施,確保成本不超。在工作現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)對(duì)所有工作流程加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi),對(duì)員工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止,現(xiàn)場(chǎng)上好節(jié)約課,切實(shí)改變員工“大家都是這么干的”、“以前都是這么干的”等習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。

  成本管控成效顯著。該礦定期組織職能科室人員對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符,以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改,并按丟失、浪費(fèi)物料原值扣罰該單位當(dāng)月材料費(fèi)。同時(shí),實(shí)行日考核、月分析動(dòng)態(tài)管理制度,做到嚴(yán)格審批把關(guān),杜絕材料積壓、超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合,計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比,實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 平莊煤業(yè)

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平煤老公營(yíng)子礦加強(qiáng)精細(xì)管理助力降本增效

作者:楊雨暉  發(fā)布時(shí)間:2018-11-07   來(lái)源:電力網(wǎng)

  平煤老公營(yíng)子礦牢固樹(shù)立 “過(guò)緊日子”的思想,在成本管理上,處處精打細(xì)算,深挖細(xì)摳,不斷加大節(jié)支降耗督查力度,助力降本增效。

  強(qiáng)化宣教轉(zhuǎn)變觀念。該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想,注重輿論引導(dǎo),著重在員工思想上下功夫,通過(guò)班前宣傳教育、微信群等多種載體,加大節(jié)能降耗知識(shí)的宣傳力度,講明節(jié)支降耗的目的和意義,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí),牢固樹(shù)立起節(jié)約就是最大的效益的理念,引導(dǎo)員工從自己做起,從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié),達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識(shí)。

  盯緊現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理。該礦廣泛宣貫“過(guò)緊日子”的思想,緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)、工作流程。重點(diǎn)在車(chē)輛油料單耗、車(chē)輛修理成本、維修安裝費(fèi)用、水電等方面做到節(jié)點(diǎn)控制。通過(guò)細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析,積極尋找挖潛措施,確保成本不超。在工作現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)對(duì)所有工作流程加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi),對(duì)員工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止,現(xiàn)場(chǎng)上好節(jié)約課,切實(shí)改變員工“大家都是這么干的”、“以前都是這么干的”等習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。

  成本管控成效顯著。該礦定期組織職能科室人員對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)材料違章使用和賬、卡、物不符,以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場(chǎng)整改,并按丟失、浪費(fèi)物料原值扣罰該單位當(dāng)月材料費(fèi)。同時(shí),實(shí)行日考核、月分析動(dòng)態(tài)管理制度,做到嚴(yán)格審批把關(guān),杜絕材料積壓、超儲(chǔ)現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合,計(jì)劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比,實(shí)現(xiàn)了全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。

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