為確保迎峰度冬期間機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和搶發(fā)電量，江西黃金埠發(fā)電公司從細(xì)微入手，提前謀劃，多措并舉全面部署迎峰度冬工作，為沖刺年終目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)安全管理，提升安全管理水平。該公司充分利用班前會、班后會和檢修空隙等時間抓好安全培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，舉辦安全知識專項講座和事故警示教育活動，認(rèn)真剖析近期發(fā)生的電力安全生產(chǎn)事故案例，深刻反思、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。開展反事故演練，根據(jù)冬季季節(jié)特點，制定應(yīng)對惡劣天氣各項應(yīng)急預(yù)案和機(jī)組“防非停”措施，加強(qiáng)汽輪機(jī)油系統(tǒng)火災(zāi)等事故演練，提高員工面對突發(fā)事件時的應(yīng)急處置能力和水平。抓好現(xiàn)場安全管理，開展的防火專項檢查和冬季安全檢查，細(xì)化責(zé)任，制定措施，全面開展現(xiàn)場設(shè)備綜合治理，不斷提高設(shè)備的健康運(yùn)行水平。加強(qiáng)運(yùn)行工作的安全監(jiān)督，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的責(zé)任意識。

　　加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。該公司結(jié)合設(shè)備健康水平，從運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、定期巡檢等方面進(jìn)行了詳細(xì)、合理安排。運(yùn)行人員強(qiáng)化“設(shè)備第一主人”意識，提高監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和其他各項規(guī)定，確保工作高質(zhì)、高效。檢修人員加大對設(shè)備的消缺力度，提高檢修質(zhì)量。同時，結(jié)合往年防寒防凍、平穩(wěn)越冬的經(jīng)驗，提前部署機(jī)組防寒防凍工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場主要管線、閥門、水路、電路等防寒防凍設(shè)備集體“穿衣”的各項準(zhǔn)備工作，并提前做好設(shè)備戶外設(shè)備防凍、防滑措施，以防溫度的驟然變化而危及設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　加強(qiáng)隱患排查，確保制度落實到位。該公司以落實秋檢整改工作為切入點，牢牢掌控安全生產(chǎn)主線，嚴(yán)格執(zhí)行“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”要求，將“自查”和“互查”相結(jié)合，全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，重點對制氫站、氨區(qū)等重大危險源區(qū)域進(jìn)行排查，制定有效措施并落實整改。同時，以“點檢定修制”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范點檢、運(yùn)行及檢修人員的設(shè)備巡視時間與路線，不斷完善設(shè)備動態(tài)管理體系，加強(qiáng)趨勢分析與規(guī)律總結(jié)，形成“對焦”管理模式，確保及時發(fā)現(xiàn)和“擦除”各類安全生產(chǎn)隱患和缺陷。

　　抓好燃煤儲備，確保冬季“口糧”充足。為做好沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的燃料供應(yīng)，該公司緊繃 “冬儲煤”這根弦，針對迎峰度冬期間煤炭行情，緊跟市場走向，深入分析目前煤炭市場形勢，多方了解供煤信息，穩(wěn)定煤場燃料庫存;不斷細(xì)化煤炭采購方案，優(yōu)化煤炭采購路徑，加強(qiáng)燃料運(yùn)行管理，最大限度做到“保量、提質(zhì)、控價”。 同時，加強(qiáng)燃料運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)督工作，對燃煤的接卸、檢斤、化驗等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保煤場燃料數(shù)量和質(zhì)量;加強(qiáng)配煤管理，根據(jù)每天來煤量和機(jī)組所帶負(fù)荷對低熱值的燃煤進(jìn)行合理混配摻燒，保證入爐煤的相對穩(wěn)定，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。