新年伊始，永安發(fā)電公司緊盯節(jié)能降耗工作，提出多項(xiàng)舉措想方設(shè)法降低能耗，為2019年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

　　該公司要求，一是要充分做好年度電量形勢(shì)預(yù)判，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，減少因負(fù)荷率低對(duì)機(jī)組能耗影響，統(tǒng)籌安排全年機(jī)組發(fā)電及檢修計(jì)劃，優(yōu)化機(jī)組開(kāi)機(jī)方式及發(fā)電時(shí)機(jī)，要針對(duì)一、四季度環(huán)境溫度及水溫低季節(jié)特點(diǎn)爭(zhēng)取多發(fā)電，二、三季度爭(zhēng)取提高機(jī)組負(fù)荷率，并盡量爭(zhēng)取減少機(jī)組啟停次數(shù)。二是要規(guī)范對(duì)標(biāo)，建立健全機(jī)組間、廠內(nèi)外對(duì)標(biāo)機(jī)制，開(kāi)展主要性能參數(shù)性能監(jiān)控及診斷。要充分運(yùn)用廠內(nèi) SIS系統(tǒng)、福建公司火電監(jiān)視系統(tǒng)、集團(tuán)公司耗差系統(tǒng)等信息平臺(tái)，以設(shè)計(jì)參數(shù)、廠內(nèi)歷史最優(yōu)、廠外先進(jìn)指標(biāo)等為依據(jù)，建立機(jī)組性能監(jiān)控及診斷體系，并以此為標(biāo)準(zhǔn)深化對(duì)標(biāo)工作，查找差距，分析原因，制定措施，逐項(xiàng)細(xì)化完成，最終實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最佳目標(biāo)。三是要全面落實(shí)節(jié)能改造措施，要結(jié)合公司機(jī)組設(shè)備能耗情況，組織各部門積極開(kāi)展調(diào)研、改造可研、方案確定等相關(guān)工作，進(jìn)一步完善節(jié)能改造方案，盡早開(kāi)展機(jī)組節(jié)能升級(jí)改造，最終完成設(shè)備節(jié)能升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)能耗目標(biāo)。四是要做好機(jī)組低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，開(kāi)展輔機(jī)節(jié)電、機(jī)組啟停優(yōu)化工作。隨著全省裝機(jī)容量快速增長(zhǎng)，火電機(jī)組低負(fù)荷時(shí)間長(zhǎng)、啟停次數(shù)多可能成為常態(tài)。要求運(yùn)行部、燃料管理應(yīng)進(jìn)一步探索低負(fù)荷摻配煤方式及不同負(fù)荷供熱經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，完善機(jī)組低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，加強(qiáng)機(jī)組啟停節(jié)點(diǎn)控制與管理，減少低負(fù)荷對(duì)能耗影響。五是要全面評(píng)估診斷機(jī)組運(yùn)行狀況，利用調(diào)停機(jī)會(huì)消缺改進(jìn)。要求各部門充分利用機(jī)組性能試驗(yàn)報(bào)告、節(jié)能診斷、技術(shù)監(jiān)督及節(jié)能評(píng)價(jià)等成果，對(duì)機(jī)組設(shè)備性能進(jìn)行全面分析，充分利用機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)，進(jìn)行優(yōu)化改造，對(duì)投資小、見(jiàn)效快的改造可優(yōu)先進(jìn)行，同時(shí)對(duì)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺陷應(yīng)全面跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。六是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，確保熱力系統(tǒng)不發(fā)生嚴(yán)重故障。特別是加強(qiáng)對(duì)節(jié)能設(shè)備的檢修工作，如鍋爐四管、高加、低加、凝結(jié)器等設(shè)備，確保設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。認(rèn)真做好機(jī)組的大、小修工作，努力提高設(shè)備的健康水平，確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。七是堅(jiān)持執(zhí)行常規(guī)有效的節(jié)能定期工作。特別是對(duì)凝結(jié)器檢查、堵漏、掏臟、定期清洗，鍋爐尾部煙道吹灰，鍋爐“四管”受熱面清掃等工作。八是加強(qiáng)燃煤管理，做好不同煤種的分堆存放工作，防止煙煤自然，同時(shí)確保入廠煤質(zhì)量及摻配后的入爐煤質(zhì)量與煤質(zhì)穩(wěn)定。加強(qiáng)入廠、入爐煤熱值差管理，努力降低入廠、入爐煤熱值差。同時(shí)進(jìn)一步探索摻配煤工作及燃燒優(yōu)化方案，提高燃燒調(diào)整水平。九是堅(jiān)定推進(jìn)新燃料耦合發(fā)電項(xiàng)目，全力督促落實(shí)項(xiàng)目方案的實(shí)施，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把控前端市場(chǎng)資源，確保項(xiàng)目的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。十是要加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制與管理，深化節(jié)能管理與獎(jiǎng)懲工作，繼續(xù)推行節(jié)能管理獎(jiǎng)懲制度，積極開(kāi)展節(jié)能小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，為持續(xù)降低供電煤耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。