為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，提高安全保障水平，老公營子礦嚴(yán)格按照6S管理的要求，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，進(jìn)一步改善了企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高。

　　該礦一是重新調(diào)整設(shè)備擺放位置，清除垃圾或無用、可有可無的物品，明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類，做好必要的標(biāo)識；二是在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備擺放區(qū)域，提高了工作效率；三是在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境，并及時總結(jié)經(jīng)驗做法，形成規(guī)范與制度，保證好的做法長期貫徹；四是各單位加強推行6S管理的宣傳教育，通過學(xué)習(xí)教育將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，保持工作現(xiàn)場規(guī)范、整齊。

　　6S管理對改變員工思想、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、促進(jìn)安全生產(chǎn)有著重要意義。該礦通過加強6s管理，使員工的精神面煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境大為改善。員工由被動管理變?yōu)橹鲃咏邮?，隨意性減少，一些不良的習(xí)慣在不斷地改變，良好的素養(yǎng)在6S管理持之以恒的推行中逐步形成。