二季度以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司利用機組大修等時機，結(jié)合人員實際狀況，克服來煤不定及異常天氣等不利因素，科學(xué)組織，扎實工作，堅持以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)把安全關(guān)口，確保輸煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
該公司嚴(yán)把教育培訓(xùn)關(guān)，結(jié)合人員現(xiàn)狀，迅速組織，進一步加大職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，利用安全學(xué)習(xí)會、班會、分析會等陣地，認真學(xué)習(xí)集團公司、分公司安全文件精神，并依據(jù)職代會要求特別是田總講話，向全體職工及時分析形勢、傳遞壓力、明確目標(biāo)、堅定信心，不斷提高職工安全學(xué)習(xí)動力，確保職工以良好的工作狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。
同時牢固樹立“隱患就是事故”的理念，突出實際效果，嚴(yán)把隱患排查關(guān)，日常工作中把“事故學(xué)習(xí)”變?yōu)殡[患排查，要求各班組把現(xiàn)場隱患排查整治作為第一要務(wù)來抓，并通過建立健全各類隱患管理臺賬，利用績效管理手段全面推行“隱患升級管理”，對查出的所有隱患利用微信平臺“曬”出來，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)掃清攔路虎。
在此基礎(chǔ)上，該公司把現(xiàn)場安全管理為重中之重，全面落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，講求質(zhì)量效率，嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，進一步強化安全責(zé)任落實和“走動”管理要求，狠抓值班帶班紀(jì)律，強化落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位。同時，對#7 皮帶、煤場、油庫等重點區(qū)域以及煙煤摻配等特殊環(huán)節(jié)進行專人跟蹤，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生，確保機組“口糧”穩(wěn)定。
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