7月9日始，云南公司大寨分公司在距離標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)評(píng)檢查僅剩一周的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部員工全身心投入到?jīng)_刺階段，再次動(dòng)員、集中力量，倒排工期，查缺補(bǔ)漏，合力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理整改工作，為確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建務(wù)期必成做最后的拼搏和準(zhǔn)備。

去年以來(lái)，該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司水電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署和推進(jìn)號(hào)召，將標(biāo)準(zhǔn)化作為第一要?jiǎng)?wù)，有步驟、分階段整體推進(jìn)，并在實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中將原來(lái)按要素分成的4個(gè)專業(yè)組劃分為11個(gè)專業(yè)組，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、分解工作內(nèi)容、進(jìn)度和責(zé)任劃分。

在該公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第26次推進(jìn)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)和提醒全體干部員工要把安全放在重中之重的位置，并提出具體工作要求，一要緊繃安全弦，牢記“紅線”意識(shí)，全員行動(dòng)促安全文明生產(chǎn)管理提升。二是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作距離驗(yàn)評(píng)還有一星期時(shí)間，各專業(yè)組要把集中人力，加班加點(diǎn)做好資料的梳理、收集，核心和重點(diǎn)要放在資料的打印、歸整、裝盒等工作方面。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四大要素的責(zé)任人要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，加強(qiáng)要素相關(guān)資料整理情況的跟蹤、落實(shí)、把關(guān)，做好準(zhǔn)備迎接驗(yàn)評(píng)。四要加快工作推進(jìn)，完成生產(chǎn)區(qū)的VIS標(biāo)志標(biāo)識(shí)和定置管理。五是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，消除短板，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓緊核查規(guī)范制度、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件，完善技術(shù)臺(tái)賬管理、廢棄物資整理、停用設(shè)備設(shè)施清單等收尾工作。