近日，江西黃金埠發(fā)電公司召開年中工作會暨“百日會戰(zhàn)”總結(jié)表彰會，總結(jié)上半年工作、表彰會戰(zhàn)先鋒、部署下半年工作，動員全體干部員工凝心聚力、再接再厲，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
       上半年，在集團公司黨組、江西公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，該公司認真貫徹落實集團公司“1169”總體要求，按照“六個一流”工作要求，圍繞江西公司堅持“六個聚焦”，建設(shè)“六型企業(yè)”工作目標(biāo)，通過對標(biāo)六個一流，全力抓好了“十件事”，超額完成“百日會戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)。累計完成發(fā)電量34.56億千瓦時，利用小時數(shù)超全網(wǎng)火電平均422小時，實現(xiàn)利潤總額突破1億元，為完成全年目標(biāo)完成打下堅實基礎(chǔ)。
       針對下半年的目標(biāo)任務(wù)，該公司研究部署了8項重點措施，確保年度目標(biāo)務(wù)期必成：一是抓好主題教育。按照“不忘初心、牢記使命”主題教育的總目標(biāo)和總要求，結(jié)合公司實際，精心組織，扎實開展，將黨員干部的精氣神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的推動力；二是抓好黨建引領(lǐng)。繼續(xù)深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動，圍繞中心工作，創(chuàng)新活動載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；三是抓好責(zé)任落實。緊盯“三無”目標(biāo)不放松，抓實抓細問題整改，重點加強外委隊伍管理和現(xiàn)場違章管理，不斷提升企業(yè)安全管理水平；四是抓好通流改造。圍繞安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)，緊盯節(jié)點，加強機組改造過程管控，同步推進供熱項目，確保年底實現(xiàn)供熱“零突破”；五是抓好電量搶發(fā)。全力做好機組保安全穩(wěn)定措施，確保電量穩(wěn)發(fā)高發(fā)搶發(fā)；六是抓好燃料控價。加強經(jīng)營碼頭一體化管理，不斷提高低灰熔點煤摻燒比例，推進專用碼頭建設(shè)，鞏固和擴大區(qū)域競爭優(yōu)勢；七是抓好人才培養(yǎng)。常態(tài)化開展中層干部述職、考評工作，創(chuàng)新開展培訓(xùn)，加強青老融合，促進青年成長；八是抓好文化建設(shè)。認真開展慶祝新中國成立70周年系列活動，推進文明創(chuàng)建工作，著力解決職工生產(chǎn)生活重點難點問題，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。
       該公司要求廣大黨員干部強化過硬的政治品格，練就過硬的干事本領(lǐng)，鼓足擔(dān)當(dāng)作為的勇氣，發(fā)揚“百日會戰(zhàn)”的精神，全力打好#2機A修和通流改造攻堅戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮。