本網(wǎng)訊 近日，大唐湖南分公司召開生產(chǎn)經(jīng)營周調(diào)度會議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝強(qiáng)調(diào)，要深入分析上半年存在的問題，堅持刀刃向內(nèi)，查找差距，緊盯“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。該公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東，黨委委員、總會計師羅建軍，黨委委員、副總經(jīng)理趙云輝，黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌，總經(jīng)理助理陳劍鋒出席會議。
徐永勝指出，上半年，該公司經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，距離預(yù)期目標(biāo)存在一定差距;要進(jìn)一步深入研究，準(zhǔn)確預(yù)測下階段生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)走勢。
就光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，徐永勝指出，近年來，國內(nèi)光伏技術(shù)不斷進(jìn)步，工程造價大幅下降，該公司光伏項目要進(jìn)一步加強(qiáng)管控，嚴(yán)控電量、投資以及政策等方面的隱患風(fēng)險，確保在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低工程造價。一是深入開展項目前期研究，把工作做實做細(xì);二是嚴(yán)格把控設(shè)備、材料等招投標(biāo)采購的各個環(huán)節(jié);三是加強(qiáng)項目隊伍能力的建設(shè)，選擇有實力、可信賴的建設(shè)、監(jiān)理隊伍。四是加強(qiáng)全過程管理，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保各方面職責(zé)落實到位。五是充分是挖掘、運(yùn)用公司運(yùn)營、人力、資產(chǎn)的優(yōu)勢，進(jìn)一步控制工程造價。徐永勝強(qiáng)調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)念，解放思想，堅持全面占有資源和提高發(fā)展技術(shù)能力兩手抓，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，保證發(fā)展項目質(zhì)量，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
就現(xiàn)階段重點工作，徐永勝作出安排部署。一是進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)防洪防汛工作。近期湖南省進(jìn)入汛期，水位處于警戒狀態(tài)，公司系統(tǒng)要認(rèn)真落實雙值班、匯報等制度;基建工作要加強(qiáng)對問題的分析、研判和總結(jié)，及時與地方政府和上級公司溝通聯(lián)系，處理解決問題。二是持續(xù)提升生產(chǎn)調(diào)度樓管理水平，進(jìn)一步提高辦公樓使用效率。三是扎實開展小水電清理工作。要通過一廠一策，對存在的不確定因素做好兩手準(zhǔn)備，把握水電清理對公司最有利的方向。四是認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。主題教育要緊密聯(lián)系工作，抓住問題實質(zhì)，檢視問題要建立問題清單，確保主題教育引向深入，取得實效。
會議還就推進(jìn)工程項目建設(shè)、提升機(jī)組利用小時、加強(qiáng)柳樹沖煤礦管理等工作進(jìn)行了部署。
該公司本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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