為全面落實中國大唐集團(tuán)有限公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”以及山西分公司強(qiáng)化“六項重點”工作要求，持續(xù)提高職工的專業(yè)技能水平，大唐臨汾熱電公司緊緊圍繞企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)實際，通過搭建全方位培訓(xùn)平臺，持續(xù)推進(jìn)公司人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。
截止2019年9月，該公司共有2名職工獲得“中國大唐技術(shù)能手”稱號，3名職工獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號，1名職工獲得“山西分公司技術(shù)能手”稱號，3名職工獲得“山西分公司優(yōu)秀技能選手”稱號。成績背后，離不開參賽職工過硬的知識技能和賽前的刻苦學(xué)習(xí)，更離不開該公司近年來在人才隊伍建設(shè)工作上的積極探索和不懈努力。
搭建基礎(chǔ)臺，人才培養(yǎng)有保障。“讓培訓(xùn)加速提升職工崗位履職能力，加快推動企業(yè)人才梯隊建設(shè)”，在年初的培訓(xùn)工作會議上，該公司緊密圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)培訓(xùn)定位，扎實推進(jìn)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。在培訓(xùn)策劃上，該公司創(chuàng)新方式方法，變集中開會為點對點溝通，逐條梳理每項培訓(xùn)計劃，加大專項培訓(xùn)比重，將培訓(xùn)從“大灶粗糧”變?yōu)椤熬滦〔恕?，制定了合理的年度公司級、部門級、班組級培訓(xùn)計劃、取證計劃、競賽計劃。同時該公司總結(jié)提煉了“12531”特色培訓(xùn)體系，制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實施方案》、《職工持證上崗實施辦法》等7項管理制度，堅持每月“三個一培訓(xùn)工作法”，通過月檢查通報，積分公布等方式，督促各責(zé)任部門按時間節(jié)點開展培訓(xùn)，形成了有計劃、有實施、有考核、有反饋的培訓(xùn)閉環(huán)管理模式。
搭建師徒臺，職工成長有基石。師徒結(jié)對是該公司開展培訓(xùn)的傳統(tǒng)方式。每年新職工入職，選定經(jīng)驗豐富的師傅與其簽訂師徒合同，通過師傅傳幫帶、崗位晉升考試等培訓(xùn)體系，幫助徒弟盡快適應(yīng)崗位，消化吸收專業(yè)知識，同時將徒弟成長結(jié)果與師傅獎勵掛鉤，形成良好的培訓(xùn)反饋機(jī)制。這種貼合實際的培訓(xùn)模式，取得了預(yù)期效果，為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。各級人員專業(yè)技能不斷提升，先后有多人在公司內(nèi)部競賽、技能鑒定中取得優(yōu)異成績。對于青年骨干，依托集團(tuán)公司和公司專家體系，開展“名師帶徒”活動，不僅在工作中進(jìn)行專項指點，還將青年骨干納入內(nèi)部專家（后備專家）負(fù)責(zé)的技術(shù)攻關(guān)和項目管理中，帶動青年在更高平臺上錘煉成才。
搭好“學(xué)習(xí)臺”，一專多能有方法。面對新形勢下人才培養(yǎng)要求，該公司豐富各類培訓(xùn)形式和內(nèi)容，努力培養(yǎng)政治過硬、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的職工隊伍。組織開展了“臨電制度大課堂”活動，內(nèi)容主要包括集團(tuán)公司、山西分公司政策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、制度宣貫等方面；組織選送優(yōu)秀青年參加清華大學(xué)管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)。在技術(shù)學(xué)習(xí)上，該公司積極拓展內(nèi)部培訓(xùn)，組織職業(yè)發(fā)展通道各級專家等專業(yè)人才開展技術(shù)講座，形成良好的技術(shù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。在綜合素質(zhì)提升上，以輪訓(xùn)的方式，分別邀請了專業(yè)老師開展職場定位、壓力控制等專題講座，開拓了職工思路、視野及綜合能力水平。
搭建攻關(guān)臺，破解難題有渠道。該公司將人才隊伍建設(shè)融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，推動“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來，該公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家，對人才攻關(guān)實施“項目”管理，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。2013-2018年該公司共完成攻關(guān)課題212項，為企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了堅實保障。
搭建比武臺，技能提升有通道。該公司以實施素質(zhì)提升工程為契機(jī)，廣泛開展“學(xué)練樹”技術(shù)比武，把生產(chǎn)現(xiàn)場變成“比武臺”，努力為廣大技能人才搭建一個開拓視野、展示才華的平臺，針對工作強(qiáng)度較大、業(yè)余時間有限、人員結(jié)構(gòu)年輕等因素，2019年該公司緊緊圍繞企業(yè)年度中心任務(wù)和重點工作，組織開展了燃料采制化、鉗工、熱工等7項主題技能競賽，努力營造了“學(xué)技能、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。對于參賽成績優(yōu)秀的職工，公司優(yōu)先考慮崗位晉升，并給予個人及所在部門一定的獎勵；就是在這樣一套完整的選拔、培訓(xùn)機(jī)制下，大批優(yōu)秀技能人才在一次次競賽中成長成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。
風(fēng)正舵穩(wěn)船行遠(yuǎn)，策馬揚鞭勇向前；面對新的挑戰(zhàn)，臨電公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，積極踐行“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，守正創(chuàng)新，聚力一流，引導(dǎo)廣大干部職工以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)，鼓足干勁，為公司“大干四個月，確保全年目標(biāo)”貢獻(xiàn)力量。
