10月24日下午，大寨分公司召開“提振精神、奮發(fā)有為，決戰(zhàn)決勝四季度，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”專題會議，迅速貫徹落實云南公司“決戰(zhàn)決勝四季度，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)”工作部署會精神，對照年度目標(biāo)任務(wù)，對前三季度各項工作進(jìn)行總結(jié)，安排四季度重點工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及相關(guān)人員20余人參會。
該公司圍繞云南公司“決戰(zhàn)決勝四季度”會議精神，立足企業(yè)實際，深入查找工作中的短板和不足，進(jìn)一步明確工作重點，細(xì)化分解工作任務(wù)，研究制定工作措施，全面抓好落實和執(zhí)行，進(jìn)一步提振全員精神，積極奮發(fā)作為，全員發(fā)力，合力攻堅，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
會議強調(diào)，四季度是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，全體干部員工要進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，堅決貫徹落實好云南公司會議精神和要求，不折不扣抓好生產(chǎn)發(fā)電、經(jīng)營管理等工作，提前謀劃明年各項工作。
針對如何抓好四季度任務(wù)，該公司明確了五項重點工作，一是奮力抓好四季度搶發(fā)電量工作。加強與上游水庫的溝通聯(lián)系，擇機購水增發(fā)電量增效益；科學(xué)調(diào)度機組和閘門，充分利用有效來水搶發(fā)電量，實現(xiàn)效益最大化。二是抓好經(jīng)濟運行指標(biāo)管控。著眼長遠(yuǎn)，注重各項指標(biāo)的分析與控制，不斷優(yōu)化各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，強化水情來水預(yù)報預(yù)測，強化機組設(shè)備維護(hù)消缺管理，實施機組設(shè)備經(jīng)濟運行與管理。三是抓好成本費用管控。認(rèn)真組織策劃，加強財務(wù)綱性管理和預(yù)算，相關(guān)成本費用的列支，要真正管控到位，有效降低年度成本費用。四是抓好安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。結(jié)合秋檢自查工作、標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)整改，強化設(shè)備隱患排查治理與問題整改，確保機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行。五是統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極謀劃好今冬明春大修技改工作，抓好精益檢修和精益運維工作。
該公司號召，扎實推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，振奮精神強擔(dān)當(dāng)，攻堅克難抓落實，迅速打響決戰(zhàn)決勝四季度攻堅戰(zhàn)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平邁上新臺階。
