臨清熱電公司緊密依托集團(tuán)公司數(shù)字燃料“三大項(xiàng)目”平臺(tái)，全方位、高質(zhì)量開(kāi)展燃煤入廠驗(yàn)收及計(jì)量工作，把好燃煤計(jì)量關(guān)。
為進(jìn)一步提高企業(yè)計(jì)量管理水平，使計(jì)量工作達(dá)到精細(xì)化、專業(yè)化的高度，該公司定期邀請(qǐng)聊城質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量所專業(yè)人員對(duì)衡器進(jìn)行校準(zhǔn)檢定；截至目前，已完成本期計(jì)量班所屬四臺(tái)衡器的校驗(yàn)、檢定工作，且均順利通過(guò)校驗(yàn)，為后續(xù)計(jì)量工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。為保證衡器的持續(xù)穩(wěn)定性，該公司每周定期開(kāi)展衡器自主校準(zhǔn)的工作，盡可能做到公平、公正。
該公司每月組織計(jì)量工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，并進(jìn)行月度考試以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)工作指明方向；同時(shí)針對(duì)計(jì)量工作中容易出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，組織專業(yè)骨干開(kāi)展一對(duì)一的幫扶、培訓(xùn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，使全員水平得到進(jìn)一步提升。
為了規(guī)范計(jì)采員工的行為規(guī)范，堵塞管理漏洞，該公司制定了符合實(shí)際情況的管理辦法，根據(jù)工作時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度、跨度不同的特點(diǎn)，對(duì)計(jì)量人員實(shí)行按需分配，重車衡兩人，輕車衡三人，物資衡四人，以避免因工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)紕漏，從而保質(zhì)保量地完成計(jì)量工作任務(wù)。
