本網(wǎng)訊 時光荏苒如白駒過隙，驀然回首，一年已到“收官”之時。四季度開始，福建華電高砂公司面對流域來水嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻形勢，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)內(nèi)生動力，挖掘自身潛力，持續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，逆勢攻堅(jiān)，奮力打好年度“收官戰(zhàn)”。
抓關(guān)鍵揮好安全監(jiān)督“指揮棒”
以本質(zhì)安全建設(shè)為基礎(chǔ)，著力抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全管理工作。抓實(shí)人員行為管理，突出危險(xiǎn)作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)做好對大修中的高空、動火、起重、有限空間、腳手架搭拆等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、交叉作業(yè)的管控，進(jìn)一步細(xì)化、明確現(xiàn)場作業(yè)人員的安全職責(zé)，明晰危險(xiǎn)點(diǎn)和防控重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對性的安全措施并嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)行對責(zé)任人、危險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施精準(zhǔn)定位，做到邊界清晰、責(zé)任明確，安全可控。
反違章繃緊風(fēng)險(xiǎn)管控“安全弦”
以問題為導(dǎo)向，要求工作負(fù)責(zé)人、班組、部門全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場采取日常巡查、分區(qū)域管理、全過程旁站的監(jiān)督方式，從本質(zhì)安全四要素“人、機(jī)、環(huán)、管”入手，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全方位管控，對現(xiàn)場作業(yè)中的違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實(shí)行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，根據(jù)區(qū)域作業(yè)安全狀況，全力整治重點(diǎn)區(qū)域和突出問題，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)”，形成高壓威懾態(tài)勢，營造濃厚的安全管理氛圍。
查隱患消除安全生產(chǎn)“錯雜音”
把工作重心下移，扎實(shí)做好隱患排查治理和安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持把安全的立足點(diǎn)放在現(xiàn)場。以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口，用“顯微鏡”工作方式，把檢修技改作業(yè)現(xiàn)場安全作為檢查重點(diǎn)，充分利用好日常安全督查、總經(jīng)理巡查、專項(xiàng)安全檢查開展全方位安全隱患排查工作，舉一反三，全面覆蓋，不放過任何安全細(xì)節(jié)。對于查出的安全隱患，立即閉環(huán)落實(shí)整改，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，真正將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)，抓出成效。
齊努力奏響凝心聚力“和諧曲”
回首前十個月，成績來之不易，在為辛苦付出和豐厚回報(bào)而歡呼驕傲之時，全體員工清醒認(rèn)識到“行百里者半九十”的道理，明白完成年度目標(biāo)任務(wù)依然艱巨，而時間卻更加緊迫，當(dāng)前面臨的形勢，正如逆水行舟，不進(jìn)則退，在最后“攻堅(jiān)”階段，已容不得沾沾自喜、左右觀望、駐足不前。越是艱難困苦越要凝心聚力，黨政工團(tuán)齊全員上陣，事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期，再干50天，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，上下齊心、奮力沖刺。
