中國電力網(wǎng)訊 11月19日，大唐耒陽發(fā)電公司召開11月經(jīng)濟活動分析會，對標“2468”工程完成情況，明確2019年末工作重點，并初步謀劃2020年主要工作任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、晏建新、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、李曙光、韓慶華參加會議。
田海軍指出，目前耒陽發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營勢頭較好，煤價、電量等關(guān)鍵指標表現(xiàn)突出，“2468”工程落實總體超預(yù)期，但在負荷率、煤耗工作上仍有潛力可挖，要求各職能部門樹立信心，充分發(fā)揮主觀能動性，查漏補缺，確保該公司利潤“出零米”務(wù)期必成，并為2020年安全生產(chǎn)創(chuàng)華銀先進、生產(chǎn)經(jīng)營“出零米”、新能源項目100萬千瓦落地工作“三大目標”打下良好基礎(chǔ)。
結(jié)合該公司實際，田海軍對下階段工作提出要求。一是用目標統(tǒng)一思想，實現(xiàn)公司上下“一盤棋”；二是各職能部門加強溝通、換位思考，各部門相互理解，通力合作；三是提高政治站位，加強能力培養(yǎng)，在問題處理上多從主觀原因、自我反省入手，管好自己的“責任田”。四是一切以企業(yè)發(fā)展為目標，加強與上級溝通匯報；五是千方百計做好降煤耗工作，確保全年任務(wù)目標實現(xiàn)；六是進一步規(guī)范生產(chǎn)、燃管、消防費用；七是加快推進空氣預(yù)熱器等工作進度，全面提升工作效率；八是生產(chǎn)、計劃、財務(wù)三部門緊密配合，對可控費用進行進一步梳理，確保財務(wù)及時入賬；九是繼續(xù)做好“三供一業(yè)”、“廠辦大集體改制”解釋說明和宣傳工作，按期推進；十是持續(xù)關(guān)注灰壩問題，確保管理平穩(wěn)過渡。
其他公司領(lǐng)導(dǎo)就費用結(jié)算、燃料采購、迎峰度冬等工作作出具體部署。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負責人參加會議。
