本網(wǎng)訊 “時間30天，發(fā)電任務(wù)11個億”——這就是大唐華銀金竹山發(fā)電公司12月份的電量沖刺目標。為實現(xiàn)這一目標，該公司各部門及基層班組緊緊圍繞安全管理、隱患整改、培訓(xùn)提升、班組建設(shè)四大重點，緊扣安全、穩(wěn)定、節(jié)能、績效四個中心，精準發(fā)力，助力沖刺年終目標。
保安全，穩(wěn)基礎(chǔ)。該公司堅持安全生產(chǎn)基本方針不動搖，以“工作零違章，生產(chǎn)零事故，設(shè)備零故障，環(huán)保零污染”為目標，以事故預(yù)想和反事故預(yù)想演練活動為手段，鞏固全員的安全自保能力；深入開展“三講一落實”活動，強化“兩票三制”的管理，做到措施落實、安全交底；排除崗位安全隱患，實現(xiàn)人員無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險；做好防寒防凍等季節(jié)性工作，消除極端天氣對安全的隱患，為沖刺年終目標夯實基礎(chǔ)。
除隱患，提效益。該公司突出設(shè)備穩(wěn)定、缺陷率等重點，堅持“發(fā)現(xiàn)問題立查立改，處理問題雷厲風(fēng)行”的原則，做到“勤檢查勤維護，勤分析勤調(diào)整”；做好設(shè)備試運和定期維護工作，實現(xiàn)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理；全盤把控設(shè)備系統(tǒng)運行工況，將隱患排查和整改結(jié)合起來，提高設(shè)備運行周期；直面問題關(guān)鍵，進行安全和技術(shù)交底，做到全員參與、全過程管控，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為沖刺年度目標盡心盡力。
重學(xué)習(xí)，提素質(zhì)。按照技術(shù)培訓(xùn)制度和績效考評制度，該公司落實年度、月度的培訓(xùn)計劃，各部門與班組利用學(xué)習(xí)班及業(yè)余時間，結(jié)合生產(chǎn)實際中所遇到的問題，進行技術(shù)考問和隱患排除操作，讓員工在磨練中成才；堅持技術(shù)授課與現(xiàn)場操作相結(jié)合，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；以培訓(xùn)績效考核為抓手，激勵員工潛力的發(fā)揮；以全能型人才培訓(xùn)為目標，實施崗位輪換培訓(xùn)，提升班員整體素質(zhì)，解決“結(jié)構(gòu)性缺員”難題，為“提能轉(zhuǎn)崗”創(chuàng)造條件。
強管理，樹形象。根據(jù)文明生產(chǎn)的管理和班組建設(shè)要求，該公司強化制度化管理，細化各崗位的任務(wù)、職責和日常工作，強化“兩票三制”的落實，提高標準票覆蓋率；利用民主生活會推進民主管理，將對標管理、績效管理和指標考核與員工收益相結(jié)合，提高工作效率；做好生產(chǎn)場所的美化、亮化、標準化、規(guī)范化工作，保持門窗無積塵、地面無積水、桌椅無散亂、工具無零亂、設(shè)備無油污，樹立文明形象，以良好的精神面貌沖刺年度目標。（金 軒）
