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推進改革創(chuàng)新,奮力提質(zhì)增效——記“全國五一勞動獎狀”獲得單位大唐陜西發(fā)電公司

發(fā)布時間:2017-05-05   來源:中國電力網(wǎng)

  2017年4月,大唐陜西發(fā)電有限公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽。這是該公司繼陜西省先進集體,陜西省五一勞動獎狀,集團公司先進單位、文明單位等榮譽后,收獲的最高綜合性殊榮。這份沉甸甸的榮譽背后,是陜西發(fā)電公司審時度勢、直面挑戰(zhàn)、精準決策的寫照,是八千大唐陜西員工眾志成城、闊步前行、追趕超越的身影,更是該公司從小到大、由弱漸強、快速崛起的征程。

發(fā)展求“強”,樹立大唐品牌

  2004年6月,陜西發(fā)電公司成立之初,發(fā)電裝機占比小,最大單機容量12.5萬千瓦,多數(shù)機組服役時間超過30年,嚴重老化。企業(yè)和員工面臨著極為嚴峻的生存與發(fā)展形勢。

  在這種局面下,陜西發(fā)電公司始終堅持質(zhì)量、效益、速度的三結(jié)合,加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐,不斷推進企業(yè)發(fā)展。近年來,隨著外部形勢的變化和企業(yè)管理手段的強化,經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。

  在做大做強愿景的號召下,該公司把著力點放到影響提質(zhì)增效、發(fā)展能力的“卡脖子”問題上,以只爭朝夕的精神攻堅克難。特別是2016年,借助三次高層會見,地企戰(zhàn)略合作步步加深,與陜西省簽署了“十三五”能源發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,并積極協(xié)調(diào)推進集團公司在延安紅色招聘、老區(qū)供熱改造、新城熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電合作、火電基地外送、智慧能源城市建設、電力市場深化改革等八項重點工作,“中國大唐”品牌影響力在陜逐步樹立,該公司整體發(fā)展戰(zhàn)略向陜北轉(zhuǎn)移。

  同時,協(xié)調(diào)推進重點項目建設,在“去產(chǎn)能”的大環(huán)境下謀求機遇、逆勢突圍。在陜北,延安熱電實現(xiàn)主廠房封閉、煙囪封頂、分布式控制系統(tǒng)受電、化學制水系統(tǒng)設備安裝“四到頂”目標,設備單體調(diào)試已開始;府谷煤電完成可研優(yōu)化并上報集團公司;定邊風電330千伏升壓站和油房莊二期5萬千瓦風場正在辦理電網(wǎng)接入手續(xù),雙山項目設計招標獲集團公司批復,張家山四期、徐新莊共計15萬千瓦開工試樁。在關中,彬長二期兩臺100萬千瓦項目積極呼吁,應勢推進;韓城第二發(fā)電公司灰場光伏項目已完成可研優(yōu)化及審查。在陜南,旬陽水電項目按計劃推進,完成一期枯水圍堰“閉氣”、基坑抽水和混凝土試生產(chǎn)。各項目精品工程階段評價均達優(yōu)秀值。

  該公司現(xiàn)總裝機容量792.9萬千瓦,比組建時增長了6.02倍;資產(chǎn)總額對比組建時也增長了近8倍,在陜西省地域發(fā)揮著重要的改善民生基礎、拉動GDP增長、履行社會責任的作用。

經(jīng)營求“實”,力促提質(zhì)增效

  出征不畏荊芒,起航何懼風浪。面對經(jīng)濟新常態(tài)、電改新變化、行業(yè)新形勢下的復雜經(jīng)營環(huán)境,陜西發(fā)電公司樹立“大經(jīng)營”理念,充分發(fā)揮營銷、燃料和資金三大管理網(wǎng)絡作用,負重自強,逆勢攻堅,確保了國有資產(chǎn)保值增值。

  在提效增盈方面,堅持“電量為王”理念,有效運用經(jīng)營決策支持系統(tǒng),集成“以熱定電”和大機組、高參數(shù)以及超低排放的優(yōu)勢,開展優(yōu)化調(diào)度,做到度電必爭、顆粒歸倉。抓住“一帶一路”和關中—天水經(jīng)濟區(qū)建設契機,利用城市電廠區(qū)位優(yōu)勢,加大寶雞高新區(qū)、西安涇渭新區(qū)、浐灞生態(tài)區(qū)、戶縣城區(qū)供熱市場開發(fā),企業(yè)發(fā)電供熱能力進一步提升,電熱產(chǎn)量連創(chuàng)新高。三年來,該公司累計完成發(fā)電量944.48億千瓦時,供熱量5028.18萬吉焦,各項指標在省內(nèi)均名列前茅。

  在降本增效方面,該公司堅持統(tǒng)分結(jié)合,合理化解矛盾,內(nèi)外兼修管控煤價。對外抓市場,優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu),平衡國礦關系,推行以量換價;對內(nèi)抓管理,大力推進燃料“三大項目”建設,依托數(shù)字化煤場確保電煤熱值充分入爐。2016年,在電煤市場大逆轉(zhuǎn)的不利形勢下,全年入爐綜合標煤單價可控在控,系統(tǒng)在役六家火電實現(xiàn)了燃料數(shù)據(jù)在線采集。同時,建立健全了成本費用對標標準體系,每月對標,持續(xù)改進,不斷強化預算計劃執(zhí)行的剛性,調(diào)整和優(yōu)化債務結(jié)構(gòu),經(jīng)營風險得到有效控制。

  通過外抓電量市場和政策增收,內(nèi)抓成本控制和精益化管理,該公司經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn),開始步入良性可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。

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      關鍵詞: 大唐陜西發(fā)電
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