2017年7月31日，國電黃金埠發(fā)電公司迎來了投產(chǎn)發(fā)電十周年的大喜日子，這十年以來，黃電人始終貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，牢記企業(yè)愿景；始終堅(jiān)守責(zé)任與使命，以它的恢宏壯麗、絢爛多姿，在環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟(jì)圈開發(fā)中，譜寫奮勇前行的鏗鏘樂章，鑄就輝煌，以最優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
十年 奮進(jìn)之路
細(xì)數(shù)3653個(gè)日日夜夜，回眸公司十年的征程，黃電人倍感欣慰和自豪：
累計(jì)發(fā)電600多億千瓦時(shí)；
2007年3月15日首臺機(jī)組建成投產(chǎn)；2007年7月31日第二臺機(jī)組順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“安全好、質(zhì)量優(yōu)、工期短、投資省、隊(duì)伍廉潔”的工程建設(shè)總體目標(biāo)，從設(shè)想建廠到工程竣工僅歷時(shí)三年零八個(gè)月，創(chuàng)國內(nèi)電源建設(shè)史上奇跡；
2013年1月5日，該公司榮獲“十一五”時(shí)期全國節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號。公司通過更新理念、完善機(jī)制、強(qiáng)化管理，依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)減排工作的扎實(shí)開展，在節(jié)能減排、降本增效、清潔生產(chǎn)等方面取得了顯著成績；
2014年，該公司累計(jì)完成發(fā)電量67.3億千瓦時(shí)，入廠標(biāo)單區(qū)域排名擺脫前三高位，經(jīng)營水平創(chuàng)歷史最優(yōu)；
2015年2月28日，該公司被中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予第四屆全國文明單位榮譽(yù)稱號。公司以飽滿的激情，努力奮進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)上新水平、新臺階，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管”的良好局面；
2015年，該公司年發(fā)電量完成65.36億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤7.08億元，同比增加2.56億元，超出集團(tuán)公司年初下達(dá)的年度利潤目標(biāo)2.15億元，創(chuàng)歷史最好經(jīng)營紀(jì)錄；
2016年12月和2017年6月，該公司分別圓滿完成2號和1號機(jī)組超低排放改造工程，促進(jìn)了燃煤發(fā)電的高效清潔發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，樹立了良好的企業(yè)形象；
2017年7月17日，該公司順利通過集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，標(biāo)志著公司安全文明生產(chǎn)管理水平、人員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識和設(shè)備健康狀態(tài)上了一個(gè)新的臺階；
2017年8月9日，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3800天，創(chuàng)投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)新高；
......
這是黃電人用十年的拼搏奉獻(xiàn)，鑄就的輝煌。
十年 升之路
十年來，黃金埠發(fā)電公司創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，激發(fā)管理活力，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化，促進(jìn)了管理、效益“雙提升”。
在黨建管理上，該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組要求，堅(jiān)持以“雙提升”活動(dòng)為主線，融入中心、服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨專項(xiàng)行動(dòng)方案要求；在強(qiáng)化黨委紀(jì)委的主體和監(jiān)督責(zé)任中，以思想作風(fēng)建設(shè)為龍頭，切實(shí)抓好職工思想政治工作，營造廠興我興、廠榮我榮、人心思齊、共同向上的和諧氛圍，形成向優(yōu)秀對標(biāo)，向先進(jìn)看齊，全員“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)”的電廠新風(fēng)貌。通過積極開展調(diào)研、舉辦座談會(huì)、征求意見會(huì)，拓寬民主管理渠道，大幅提升了員工滿意度，使黨建工作融入中心有了“硬指標(biāo)”，激發(fā)了黨建工作的內(nèi)在動(dòng)力，開創(chuàng)了黨建特色品牌建設(shè)。
在安全管理上，該公司以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，建立完善以規(guī)章制度系統(tǒng)化、作業(yè)行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化為特征的安全“四化”管理；健全以危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由事后管理走向事前預(yù)防；全面深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并于2017年7月順利通過集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，提升了機(jī)組運(yùn)行管理水平，持續(xù)提高了安全控制能力；強(qiáng)化與安全文化建設(shè)相結(jié)合，黨政工團(tuán)各自發(fā)揮優(yōu)勢，十年來，通過開展靈活多樣的宣傳教育方式，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，營造重安全、守規(guī)章的濃厚安全氛圍，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，取得了自2014年以來連續(xù)三年“零非停、零輕傷、零障礙”目標(biāo)。
在人才管理上，該公司堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新崗區(qū)管理，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，著力打造獨(dú)具特色的精業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能、保安全的人才梯隊(duì)，塑造一流生產(chǎn)技能團(tuán)隊(duì)。秉承“以人為本”的管理理念，制定一系列人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，通過全員、全方位培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，為員工搭建起各種展示技能、公平競爭的舞臺，一線員工的技能水平得到有效提升；借助勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司112人才評選、“首席師”評比等創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶頭示范作用，引領(lǐng)全體員工崗位成才，爭當(dāng)先進(jìn)，為公司的發(fā)展儲備了高技能人才。
在技術(shù)管理上，該公司一直堅(jiān)持“科技領(lǐng)先”的理念，在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新。十年來，公司持續(xù)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目改造，產(chǎn)生了巨大的效益。其中依托信息手段，開發(fā)與應(yīng)用鍋爐“四管”檢測管理系統(tǒng)，將預(yù)測和檢查有機(jī)結(jié)合，通過鍋爐“四管”檢查數(shù)據(jù)的積累，掌握規(guī)律，有效監(jiān)控和預(yù)測鍋爐“四管”的劣化傾向，實(shí)現(xiàn)了鍋爐“四管”可控在控的管理目標(biāo)，截至目前為止，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年“無泄露”、“零非?！钡哪繕?biāo)。2016年，利用科學(xué)實(shí)驗(yàn)，打造配煤摻燒系統(tǒng)平臺，不斷提高、拓展“低劣、高硫”等經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒工作水平，當(dāng)年就取得了顯著的安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約燃料成本4000余萬元，為改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、提升企業(yè)盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
十年 責(zé)任之路
黃金埠發(fā)電公司地處江西上饒這塊紅色革命土地上，美麗的鄱陽湖之旁，清澈可見的信江河邊上，建廠之初就確立走綠色發(fā)展之路，要讓這里的天更藍(lán)水更美。十年來，不忘初心，公司始終致力于節(jié)能減排技術(shù)改造升級。
作為曾有過“全國一流火力發(fā)電廠”、“全國文明單位”、“全國減排先進(jìn)單位”等許多閃閃發(fā)光的榮譽(yù)，黃電人熱衷的不再是過去的榮譽(yù)，而是如何在環(huán)保路上實(shí)現(xiàn)華麗“蛻變”。
隨著國家、政府對環(huán)境治理的日益重視，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也在不斷升級。公司緊跟步伐，拉開了一場環(huán)保改造工作的“持久戰(zhàn)”：2013年至2014年期間，在煤價(jià)高漲，電力行業(yè)經(jīng)營形勢緊張時(shí)期，該公司克服重重困難，投資約1.7億相繼完成了兩臺機(jī)組的脫硝改造，整體環(huán)保設(shè)施建設(shè)達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平。整個(gè)“十二五”期間，2臺機(jī)組將完成硝減排量7000多噸。
2016年，為全力打造綠色環(huán)保電廠，該公司朝著火電企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的最高目標(biāo)——“超低排放”進(jìn)軍。8月16日，隨著超低排改造隊(duì)伍正式入駐脫硝現(xiàn)場，公司2號機(jī)組超低排改造工程拉開大幕。經(jīng)過4個(gè)月的施工，以實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備“三同時(shí)”為目標(biāo)，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度全力以赴。該項(xiàng)工程預(yù)計(jì)于12月24日竣工。2017年春節(jié)剛過，2月14日又緊鑼密鼓實(shí)施1號機(jī)組的超低排改造，在認(rèn)真總結(jié)2號機(jī)組超低排放改造經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把好項(xiàng)目施工“關(guān)口”，6月8日1號機(jī)組安全優(yōu)質(zhì)按期順利完成工程改造任務(wù)。改造完成后，企業(yè)煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別低于10、35、50毫克/立方米，達(dá)到燃?xì)怆姀S排放標(biāo)準(zhǔn)。符合改造設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)了超低排放，為江西省區(qū)域環(huán)境改善作出了貢獻(xiàn)。
黃金埠公司開啟了粉煤灰的“直銷渠道”，所產(chǎn)生的干灰、爐渣、濕灰均通過各種渠道銷往周邊水泥廠，全部得以綜合利用。此外，該公司上馬脫硫裝置后產(chǎn)生的衍生物——脫硫石膏，也作為裝飾行業(yè)的原材料銷往了周邊建材市場，得到了100%綜合利用。在廢水處理上，2015年，對原廢水處理設(shè)施進(jìn)行了升級綜合改造，對排水口水質(zhì)實(shí)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測；設(shè)置了事故應(yīng)急池，確保水質(zhì)達(dá)到要求。
砥礪前行 再續(xù)輝煌
歲月如歌，壯志凌云。站在新的起點(diǎn)上，黃金埠公司將把目光聚焦在推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升和可持續(xù)發(fā)展上。繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升企業(yè)價(jià)值為主線，立足更高的目標(biāo)、不斷把握規(guī)律，探索創(chuàng)新，完善提升，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加“效益化、規(guī)范化、高效化”，實(shí)現(xiàn)新的飛躍，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。黃電人堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和宏偉愿景的指引下，有“永無止境、創(chuàng)造一流”的國電精神為引領(lǐng)，有一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，黃金埠發(fā)電公司一定會(huì)不斷超越過去，交上一份滿意的答卷迎接黨的十九大勝利召開。
