歲月不居，天道酬勤。回眸上半年，中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠在自身機(jī)組性能下降、外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等發(fā)展困境下，砥礪前行，積硅致遠(yuǎn)，以集團(tuán)公司、大屯公司部署為指引，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)定推進(jìn)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，確保了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、新機(jī)組接產(chǎn)、證照辦理、環(huán)保改造等各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利。上半年，共完成發(fā)電量10.52億度，供電量9.25億度，利潤(rùn)2791萬元。消滅了輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。沒有發(fā)生任何集訪、群訪事件，企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，安全為先。認(rèn)真貫徹中煤集團(tuán)、大屯公司年度安全工作會(huì)議精神，將“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核”確定為今年安全生產(chǎn)工作的總思路。通過開展“平安一季度”“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”等主題安全活動(dòng)，利用安全督導(dǎo)包保、黨員安全聯(lián)保、職工代表安全視察、家屬安全協(xié)管、“零點(diǎn)行動(dòng)”等不同工作方式，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過建立責(zé)任清單的方式，層層明確從主要負(fù)責(zé)人到崗位職工的具體安全職責(zé)和考核措施，完善人各有責(zé)、事事定責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，安全責(zé)任得到有效落實(shí)。強(qiáng)化安全準(zhǔn)入，組織全廠干部職工參加定期的安全規(guī)程、法規(guī)、制度知識(shí)考試，全員通過，實(shí)現(xiàn)所有人員合格合規(guī)上崗。加強(qiáng)對(duì)外來施工隊(duì)伍、人員安全資質(zhì)的嚴(yán)格審查，未出現(xiàn)不滿足項(xiàng)目要求的人員入廠作業(yè)情況，杜絕了無證作業(yè)。有計(jì)劃、有步驟地開展安全自查自糾，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)質(zhì)量和內(nèi)涵，有力地促進(jìn)安健環(huán)體系建設(shè)和應(yīng)急救援能力建設(shè)。加強(qiáng)施工、技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。重點(diǎn)抓好特殊人群、特殊地點(diǎn)、特殊時(shí)間段、特殊環(huán)境的管控，做好重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)盯防管理。尤其加強(qiáng)對(duì)4687、4688線路改造，超低環(huán)保改造，重大設(shè)備設(shè)施檢修等現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督檢查，有效地防范了各類重大安全事故發(fā)生。截止目前，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)和重大交通事故。
成本管控，電量平衡，提質(zhì)增效。按照中煤集團(tuán)對(duì)發(fā)電生產(chǎn)企業(yè)的“落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，突出績(jī)效導(dǎo)向”考核機(jī)制，重點(diǎn)在成本控制、電熱銷售等方面進(jìn)行突破，提升發(fā)展質(zhì)量。通過平衡優(yōu)化上網(wǎng)電量和轉(zhuǎn)供地方新價(jià)電量比重，調(diào)整供電量主要構(gòu)成，增加了高價(jià)供電量，提升了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入。截至6月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)新價(jià)供電量26884萬度，同比增加11544萬度，創(chuàng)歷史新高。通過運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，提高了機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)了帶負(fù)荷能力；通過深化點(diǎn)檢定修工作，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提高，降低了維修費(fèi)用成本；不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，及時(shí)消除各類隱患缺陷，機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)同比減少；通過強(qiáng)化預(yù)算管理，減少非生產(chǎn)成本支出等方式有效控制了成本。在保證大氣污染物達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，努力做好劣質(zhì)煤摻燒工作，扎實(shí)控制燃煤成本支出。上半年累計(jì)完成劣質(zhì)煤摻燒380619萬噸，摻燒比為57.23%，減少了原煤的使用量。
資料齊備，證照辦理，穩(wěn)中有進(jìn)。2017年所屬8臺(tái)機(jī)組全部獲得發(fā)電業(yè)務(wù)許可證，2018年按照《江蘇省售電側(cè)改革試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》和《江蘇省增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》條款，積極推進(jìn)售電業(yè)務(wù)許可證辦理工作。經(jīng)過與省市有關(guān)部門的多次溝通，得到了江蘇省能監(jiān)辦和國(guó)家能源局的支持，2018年3月22日大屯公司向江蘇省能監(jiān)辦遞交了《電力業(yè)務(wù)許可證申請(qǐng)表》（供電類）及相關(guān)申報(bào)材料；4月23日國(guó)家能源局資質(zhì)中心及江蘇省能監(jiān)辦到屯實(shí)地進(jìn)行調(diào)研并召開座談會(huì)，基本認(rèn)可申辦條件。發(fā)電廠還針對(duì)座談會(huì)相關(guān)部門提出的問題，以正式文件形式向國(guó)家能源局資質(zhì)處及省能監(jiān)辦進(jìn)行了解釋。
人員選拔，仿真培訓(xùn)，接產(chǎn)有序。落實(shí)責(zé)任做好2×350MW機(jī)組接產(chǎn)。4月份，完成接產(chǎn)人員中的全能巡操以及全能副值班員培訓(xùn)考核選拔，全能主值班員的選拔工作正在有條不紊地籌備過程中。新機(jī)組臨時(shí)仿真系統(tǒng)通過借鑒同類型電廠仿真軟件，于5月28日完成了安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并投入使用。調(diào)度、汽機(jī)、鍋爐、電氣、化水等專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程（試用版）及各專業(yè)一次系統(tǒng)圖已經(jīng)完成印刷并投入使用。按照大屯公司工作安排，抽調(diào)接產(chǎn)工程技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)支援項(xiàng)目建設(shè)，全力協(xié)助熱電廠推進(jìn)工程進(jìn)度。協(xié)助監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總，責(zé)令施工方進(jìn)行整改。充分協(xié)調(diào)接產(chǎn)人員配置，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，累計(jì)完成三批共計(jì)71人的接產(chǎn)人員抽調(diào)。
供電移交，減人增效，推進(jìn)改革。大力推動(dòng)外部和內(nèi)部改革各項(xiàng)工作。積極落實(shí)大屯公司“三供一業(yè)”移交工作部署，配合落實(shí)居民供電移交國(guó)網(wǎng)沛縣電力公司工作的銜接，供電移交項(xiàng)目現(xiàn)已完成移交協(xié)議簽訂，正在進(jìn)行資產(chǎn)清單整理。積極推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革，制定完善了實(shí)施指導(dǎo)意見等系列管理制度，建立了五級(jí)市場(chǎng)主體、四級(jí)市場(chǎng)核算體系。完成了生產(chǎn)部門崗位評(píng)價(jià)以及一級(jí)市場(chǎng)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)綜合單價(jià)的測(cè)算。扎實(shí)落實(shí)大屯公司“電力維檢”品牌和電力板塊建設(shè)要求，完成檢修部整體和其他部分人員資產(chǎn)向江蘇大屯電力工程有限公司的劃轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)了人員和工作順利過渡。推動(dòng)減人提效，前5個(gè)月完成職工“協(xié)解”9人。調(diào)整職工收入分配，堅(jiān)持做到“三個(gè)傾斜”，提高了職工工作積極性。
技術(shù)改造，優(yōu)化運(yùn)行，綠色環(huán)保。履行責(zé)任突出抓好環(huán)保問題的整治。按照省、市、縣環(huán)保部門工作要求，6、7號(hào)135MW機(jī)組分別于2月和4月完成超低環(huán)保改造。改造期間重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安裝工作的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組改造工作的順利銜接，改造后環(huán)保設(shè)施能穩(wěn)定運(yùn)行且滿足超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)生因環(huán)保排放不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)的責(zé)令停產(chǎn)事件。根據(jù)江蘇省及徐州市環(huán)保政策變化，通過對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，嚴(yán)控來煤質(zhì)量，增加環(huán)保材料投入等措施，保證了1、2、4、5、8、9六臺(tái)運(yùn)行機(jī)組滿足江蘇省最新環(huán)保排放政策要求。除此以外，扎實(shí)做好了脫硫灰的處置以及灰池的管理工作。
高擎旗幟，踐行服務(wù)，和諧發(fā)展。該廠黨委以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，把十九大精神深入學(xué)習(xí)宣貫與推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有效融合。結(jié)合實(shí)際有效策劃開展“黨員活動(dòng)日”、工作作風(fēng)專項(xiàng)整治、反習(xí)慣性違章大家查、大家糾、大家談、“兩個(gè)大討論”活動(dòng)等，深度推進(jìn)學(xué)、做融合，助力發(fā)電廠中心工作順利開展；堅(jiān)持開展“黨管安全”、“微黨課”、黨支部書記抓黨建工作述職評(píng)議考核和黨支部工作實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)、黨支部工作考評(píng)等，促進(jìn)黨支部服務(wù)中心任務(wù)的作用更好發(fā)揮；深入實(shí)施“建設(shè)示范黨支部“等，創(chuàng)新開展中層干部正負(fù)面清單管理，并通過干部崗位輪換、青工換崗鍛煉等，加大中層干部等培養(yǎng)使用力度。
與此同步，該廠以認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為主線，策劃實(shí)施廉潔文化建設(shè)系列活動(dòng)；深入開展“學(xué)習(xí)宣貫十九大，青春建功正當(dāng)時(shí)”系列活動(dòng)，引領(lǐng)團(tuán)員青年立足崗位、建功立業(yè)；同步組織安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新等專項(xiàng)文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展文明單位創(chuàng)建；為企業(yè)各項(xiàng)工作開展推進(jìn)營(yíng)造良好氛圍環(huán)境。此外，該廠把關(guān)愛職工落實(shí)在保障民主管理權(quán)益、搭建建功立業(yè)平臺(tái)等各個(gè)方面，一方面嚴(yán)格兩級(jí)職代會(huì)、“三級(jí)公開”等堅(jiān)持開展職工慰問關(guān)愛和豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在傳遞和諧奮進(jìn)正能量；另一方面組織開展職工代表專題巡視，開展上半年4次深入車間、班組、崗位開展以“安全快板書”、電力典型事故案例宣講、“形勢(shì)任務(wù)宣貫”等活動(dòng)，參加職工達(dá)800人次。
風(fēng)勁揚(yáng)帆一路歌，滿懷豪情啟新程。2018年下半年，大屯電業(yè)人將以新時(shí)代思想引領(lǐng)發(fā)展，深入貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)、大屯公司部署要求，圍繞”改革創(chuàng)新年“各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用勤勞和智慧奏響奮進(jìn)的旋律，用拼搏和汗水續(xù)寫新的輝煌，用拼勁、干勁、闖勁，書寫大屯礦區(qū)電力一體化發(fā)展的新作為新篇章！
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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