大唐山西分公司：喜看稻菽千重浪

2018年7月20日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司山西分公司年中工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)干部員工被一組組數(shù)據(jù)所鼓舞：上半年，利潤(rùn)同比增加上億元，資產(chǎn)負(fù)債率比年初降低1.59個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)電裝機(jī)容量突破百萬(wàn)大關(guān)……

這些閃光數(shù)字的背后，是集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的必然結(jié)果，是“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念在山西分公司的成功實(shí)踐，也是山西4800多名干部員工迎難而上、真抓實(shí)干所取得的重要成績(jī)。

電量為王增效益    把握形勢(shì)闖市場(chǎng)

今年上半年，面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，山西分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，把增發(fā)有效益的電量作為重中之重，發(fā)電量累計(jì)完成年度預(yù)算的50.93%，同比多發(fā)十幾億千瓦時(shí)。

山西分公司始終堅(jiān)持“電量為王，效益優(yōu)先，搶字當(dāng)頭”，對(duì)外加大協(xié)調(diào)力度，緊跟電量計(jì)劃，緊盯交易環(huán)節(jié)，確?；A(chǔ)電量足額到位、市場(chǎng)電量份額高于裝機(jī)占比；優(yōu)化月度發(fā)電量考核管理，聚焦電量、利用小時(shí)、開(kāi)機(jī)率和負(fù)荷率的管控，激發(fā)搶電量的源源活力；充分發(fā)揮近千萬(wàn)裝機(jī)容量和區(qū)域一體化優(yōu)勢(shì)，不斷加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

天上不會(huì)掉餡餅，成績(jī)永遠(yuǎn)是奉獻(xiàn)的另外一種表達(dá)方式。2018年4月23日中午12點(diǎn)，江蘇省電力月度競(jìng)價(jià)交易結(jié)果正式發(fā)布，“陽(yáng)城發(fā)電公司成交1億千瓦時(shí)”，交易大廳一角的閆建強(qiáng)、郝山武等人，像中了大獎(jiǎng)一樣緊緊攥住了拳頭。

隨著電力市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn)，江蘇省電力市場(chǎng)明顯過(guò)剩，機(jī)組平均利用小時(shí)持續(xù)下滑，市場(chǎng)電量交易規(guī)模逐步擴(kuò)大。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，陽(yáng)城電廠將電量營(yíng)銷(xiāo)列為年度重點(diǎn)，組織營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)闖市場(chǎng)、爭(zhēng)電量，四個(gè)月時(shí)間里走遍了江蘇13個(gè)地市，平均月行萬(wàn)余公里，2018年市場(chǎng)交易電量比2017年增加了1.4倍，接近該公司年度總電量目標(biāo)的一半之多，確保了使機(jī)組利用小時(shí)繼續(xù)維持高位水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

降本增效解難題    釋放活力創(chuàng)效益

今年上半年，山西分公司在“外抓市場(chǎng)”的同時(shí)強(qiáng)化“內(nèi)部管理”，多管齊下加大各項(xiàng)工作管控力度，充分釋放提質(zhì)增效的創(chuàng)造力，切實(shí)向改革要效益、向管理要效益、向政策要效益、向成本要效益。

在降本增效上，山西分公司在搶發(fā)電量的同時(shí)，積極抓好控煤價(jià)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，超期謀劃思路，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，深入推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒；努力爭(zhēng)取政策效益，最大限度爭(zhēng)取和確保供熱補(bǔ)貼、超低排放資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策、雙細(xì)則考核獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位；嚴(yán)控非燃料成本支出，積極推進(jìn)融資管理工作，不斷減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

云岡熱電公司上半年實(shí)現(xiàn)盈利千萬(wàn)元，超過(guò)了預(yù)算進(jìn)度和去年同期水平，其中既有增發(fā)電量的因素，也有降本增效的貢獻(xiàn)。設(shè)備能耗水平是決定成本和效益的關(guān)鍵因素，只有低成本、高利潤(rùn)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。云岡熱電公司在今年年初，圍繞節(jié)能減排、降本增效等重點(diǎn)課題，組織開(kāi)展了“技術(shù)攻關(guān)”擂臺(tái)賽，各單位結(jié)合各自專(zhuān)業(yè)難題，累計(jì)申報(bào)29項(xiàng)改造項(xiàng)目，解決空預(yù)器漏風(fēng)大的技術(shù)改造項(xiàng)目成功奪得擂主。

項(xiàng)目改造初期，副點(diǎn)檢長(zhǎng)王建平提出了新思路：“如果能開(kāi)發(fā)出一種彈性密封，就能解決運(yùn)行中空預(yù)器漏風(fēng)大的問(wèn)題了。”思路明確，說(shuō)干就干，經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓地現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、資料搜集、縝密分析，“利用柔性密封銷(xiāo)軸內(nèi)置扭力彈簧，可以保證密封片與扇形板緊密貼合，即使在轉(zhuǎn)子最外側(cè)密封片和扇形板也可以保證基本無(wú)間隙?！毙驴疹A(yù)器轉(zhuǎn)子葉片密封經(jīng)過(guò)試驗(yàn)并成功安裝后，空預(yù)器漏風(fēng)率得到了明顯降低，在降低供電煤耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平上發(fā)揮了作用。

新能源喜過(guò)百萬(wàn)    好收成再創(chuàng)新高

近年來(lái)，山西分公司積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇加快發(fā)展風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目，不斷提高新能源的容量占比，不斷提高新能源創(chuàng)效能力。今年上半年，新能源項(xiàng)目盈利能力明顯提升，同比增利上億元。特別值得一提的是，山西分公司成功建成百萬(wàn)級(jí)新能源公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力顯著提升。
今年4月15日，大唐山西新能源公司西寨風(fēng)電場(chǎng)一期49.5兆瓦工程首批風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電，標(biāo)志著山西分公司風(fēng)電、光伏在役總裝機(jī)容量達(dá)到103.4萬(wàn)千瓦，成為集團(tuán)公司乃至山西省為數(shù)不多的百萬(wàn)級(jí)新能源公司。

說(shuō)起建設(shè)過(guò)程，新能源的小伙子們至今都非常激動(dòng)。西寨風(fēng)場(chǎng)有著一個(gè)平均年齡二十七八歲的年輕團(tuán)隊(duì)，面對(duì)全年平均氣溫僅6℃、所在區(qū)域90%是山地的惡劣環(huán)境，他們堅(jiān)守“耐得住寂寞、守得住荒山”的信念，住土房、喝涼水、啃饅頭，橫下一條心推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。雨季來(lái)臨，道路被河流沖毀，車(chē)輛無(wú)法行駛，運(yùn)輸設(shè)備需要翻越好幾個(gè)山頭，狹窄迂回，坡高路陡，他們用手推、用肩扛，保證了設(shè)備如期安全達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。并網(wǎng)前一天，氣溫-7℃，滴水成冰，風(fēng)力6-7級(jí)，風(fēng)沙走石，他們?cè)诹栀L(fēng)中檢查設(shè)備、清點(diǎn)施工材料，一天一夜不眠不休，短短三天完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)的調(diào)試并網(wǎng)工作，較集團(tuán)公司要求的升壓站反送電時(shí)間提前了3天，較首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間提前了9天、較全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間提前了1個(gè)月。

新能源實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，離不開(kāi)在建項(xiàng)目員工的辛勤付出，同樣離不開(kāi)在役項(xiàng)目員工的精心管理。今年4月10日，向世界講訴“中國(guó)新變化”的中央電視臺(tái)中文國(guó)際頻道《走遍中國(guó)》欄目組，把鏡頭聚焦在山西分公司澤清嶺風(fēng)電場(chǎng)，記錄下了中國(guó)大唐十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李志勇、青年黨員耿超在近7級(jí)大風(fēng)中搶修風(fēng)機(jī)、堅(jiān)決保衛(wèi)效益成果的全過(guò)程，有效提升了大唐品牌的知名度和美譽(yù)度。

“喜看稻菽千重浪，提質(zhì)增效正當(dāng)時(shí)”。面對(duì)下半年工作，山西分公司年中工作會(huì)議吹響戰(zhàn)斗集結(jié)號(hào)和進(jìn)攻沖鋒號(hào)，提出了強(qiáng)化思想解放、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化體制改革、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化黨的建設(shè)等“六個(gè)強(qiáng)化”要求，深入開(kāi)展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)和“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”活動(dòng)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司逐步趕超階段良好開(kāi)局、建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。