貴州金元，正以飽滿的活力邁入新時代。多年以前，人們談及貴州都覺得這是一塊既富饒又貧困的地區(qū)，富在擁有寶貴的資源，貧在落后的交通和經(jīng)濟(jì)。改革開放40年，貴州經(jīng)濟(jì)騰飛，釋放出強(qiáng)大的活力，西部大開發(fā)、西電東送、電力體制改革……改革發(fā)展的指南針一次又一次指向貴州。貴州金元就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，勇立潮頭。
誕生："金元精神"落地開花
2000年，國家實(shí)施"西部大開發(fā)"戰(zhàn)略，其標(biāo)志性工程"西電東送"給貴州電力發(fā)展帶來千載難逢的歷史機(jī)遇。
2000年8月1日，貴州省人民政府與廣東省人民政府簽訂了"十五"期間黔電送粵400萬千瓦的戰(zhàn)略協(xié)議。當(dāng)時貴州的發(fā)電裝機(jī)容量僅為512萬千瓦，要在2005年實(shí)現(xiàn)向廣東送電400萬千瓦，并同時滿足省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力負(fù)荷增長需求，貴州在"十五"期間至少還需新增裝機(jī)容量600萬千瓦。
建設(shè)需要資金，為解決貴州電源項(xiàng)目建設(shè)資本金缺口大的問題，貴州近3萬名電力職工以現(xiàn)金入股和吸收社會法人股的方式，首期籌集1億元資本金，并以貴州省電力職工持股會的名義，與貴州省電力公司共同組建貴州金元電力有限責(zé)任公司。
很快，貴州金元將籌集的資金投入到第一批西電東送"四水四火"工程中的黔北電廠（4×30萬千瓦）、納雍電廠一廠（4×30萬千瓦）及已開工的習(xí)水電廠（4×13.5萬千瓦）這些造價低、工期短、見效快的主力電源項(xiàng)目。
2005年4月25日，時任貴州省委書記錢運(yùn)錄和省長石秀詩出席了貴州金元集團(tuán)揭牌儀式。錢運(yùn)錄在揭牌儀式上強(qiáng)調(diào)："金元公司的干部職工有一種勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精的精神，在新的形勢下，沒有這種精神是干不成事業(yè)，干不好事業(yè)的。'金元精神'在黔中大地落地生根，開花結(jié)果"。
成長： "金元速度"鑄就輝煌
2005年初，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和貴州省委省政府加快培育"百億"大企業(yè)、大集團(tuán)建設(shè)步伐的要求，貴州金元提出以電力為核心，全力實(shí)施跨行業(yè)、跨地域、多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2005至2008年，為了確保"西電東送"后續(xù)工程務(wù)期必成，貴州金元以全資或合資的方式，加快推進(jìn)第二批西電東送"四水八火"工程中的納雍電廠二廠（4×30萬千瓦）、鴨溪電廠（4×30萬千瓦）、黔西電廠一期（4×30萬千瓦）等重要骨干電源項(xiàng)目的建設(shè)。
"十一五"期間，貴州金元累計(jì)完成發(fā)電量1792.3億千瓦時，為保證貴州"十一五"期間向廣東送電800萬千瓦時提供了充足而富裕的電量。截至2017年底，貴州金元全資或控股火電裝機(jī)規(guī)模852萬千瓦，火電裝機(jī)占比位居全省第一。
在火電集群快速崛起的同時，貴州金元中小水電和煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)也呈兩翼展開。2002年至今，經(jīng)過十余年的建設(shè)發(fā)展，建成并投運(yùn)水電站32座，總裝機(jī)規(guī)模134.805萬千瓦，躋身于貴州水力發(fā)電的第三大企業(yè)。
2003年，貴州金元按照貴州省政府"大煤保大電、煤電聯(lián)營、煤電相互參股"的要求，開始進(jìn)軍煤炭領(lǐng)域的開發(fā)建設(shè)，先后經(jīng)歷了發(fā)展、擴(kuò)張、調(diào)整和收縮的過程。截至2017年底，貴州金元擁有林華煤礦、木擔(dān)壩煤礦2對生產(chǎn)礦井，煤炭產(chǎn)能150萬噸/年。
至此，貴州金元以火電、中小水電和煤炭為主體的能源核心產(chǎn)業(yè)格局基本形成。
2008年12月，貴州金元選擇了中電投集團(tuán)作為增資擴(kuò)股的合作伙伴，更名為中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司。這次重組意義重大，一是中電投集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了電源點(diǎn)覆蓋面，第一次在貴州擁有了大批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、資源和項(xiàng)目；二是貴州金元完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，擺脫了體制、資金、產(chǎn)業(yè)、人才等制約自身發(fā)展的瓶頸。
2015年5月，按照國務(wù)院對央企重組統(tǒng)一部署，中電投集團(tuán)和國家核電技術(shù)公司合并重新組建國家電力投資集團(tuán)公司，貴州金元變更為國家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司。
到2015年底，貴州金元形成了火電、水電、煤炭、煤電錳、新能源、綜合產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)架。在國家電投的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，貴州金元聚集核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化存量，抓好增量，更加明確了發(fā)展方向和目標(biāo)。
2015年，茶園電廠2臺66萬千瓦機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)貴州金元60萬等級機(jī)組的突破；威寧平箐一期3.2萬千瓦光伏電站建成投產(chǎn)，成為貴州省首個集中式光伏項(xiàng)目。
2016年，貴州金元水電裝機(jī)突破100萬千瓦；么站光伏7萬千瓦項(xiàng)目建成投產(chǎn)，成為貴州省首個農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目；
2017年，黔西電廠裝機(jī)1×66萬千瓦的5號機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營，貴州金元電力總裝機(jī)突破1000萬千瓦。
奮進(jìn)："金元宣言" 續(xù)寫新篇
2015年,國企改革提速，產(chǎn)業(yè)重組、電力體制改革步伐加快，貴州金元置身于改革大潮中，企業(yè)步入了艱難的"寒冬"，加上自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理,第一次面臨虧損。
2016年至2018年是貴州金元極為艱難的三年。受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和深化電力體制改革及煤炭去產(chǎn)能政策影響，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困的任務(wù)艱巨而緊迫。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工勠力同心、攻堅(jiān)克難，以實(shí)干激發(fā)動力、以創(chuàng)新布局發(fā)展，為改革夯基壘柱、厚集成勢。
這三年，貴州金元緊緊圍繞"轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困"主線，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制機(jī)制建設(shè)、深化內(nèi)部改革、提升資產(chǎn)質(zhì)量、加強(qiáng)黨的建設(shè)方面全面發(fā)力，為貴州金元科學(xué)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傃b機(jī)突破千萬千瓦、印象花溪項(xiàng)目成功出讓、煤炭產(chǎn)量取得重大突破、處僵治困任務(wù)順利開展、配售電公司成立、股權(quán)融資成功引入戰(zhàn)略合作伙伴、電站服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型掀開新的一頁、新能源建設(shè)勢頭向好、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化不斷深入等等，貴州金元在孜孜尋找一條能夠帶領(lǐng)企業(yè)早日扭虧脫困的路徑。
進(jìn)入新時代，貴州金元團(tuán)結(jié)一心、接續(xù)奮斗、不畏風(fēng)雨、不懼艱辛，將國家電投"綠色能源夢"和"世界一流夢"根植在思想上、實(shí)現(xiàn)在行動上、體現(xiàn)在業(yè)績上，奮力開創(chuàng)一個屬于國家電投的新時代，續(xù)寫貴州金元的新輝煌。
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