2018年是改革開放40周年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展中具有歷史意義的一年，是集團公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段的起步之年，是推進華銀健康發(fā)展的攻堅之年，也是湘潭發(fā)電公司嚴格按照“2191”工作思路謀篇布局的關(guān)鍵一年。
2018年，湘潭發(fā)電公司在集團公司、華銀公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“2191”工作思路，按照“干就干一流的事，干就要干成一流”新理念和華銀公司“攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實”工作要求，動員和依靠全體員工，搶抓電力體制改革新機遇，堅持改革、創(chuàng)新，著力建設(shè)一流能源服務(wù)企業(yè)。2018年，該公司全體干部員工自信篤行，同心逐夢，出色完成各項工作任務(wù)，圓滿達到年度預(yù)期目標，取得了顯著成績。
矢志一流，銳意進取再創(chuàng)輝煌
該公司嚴格落實“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”總要求，堅持和發(fā)揚了“一流企業(yè)”勢頭，鞏固和開拓了“一流企業(yè)”成果，以矢志一流的決心，敢于擔當、銳意創(chuàng)新，確保實現(xiàn)公司年度“創(chuàng)一流”目標。
一是細化“創(chuàng)一流”各項指標，逐項對標，重點突破。以確保利用小時持續(xù)領(lǐng)先為前提，重點提升大機電量比、機組負荷率，加強燃料采購管理，協(xié)同降煤耗。二是在“創(chuàng)一流”加分項上下功夫，爭取“國家高新技術(shù)企業(yè)”加分，并全力推進集團公司科信部第一批創(chuàng)新試點企業(yè)的各項準備工作。
該公司以強化對標為主要抓手，將“創(chuàng)一流”績效指標逐一分解、責任到人，進一步完善管理制度、績效考核、月度例會工作機制，制訂了公司《2018年度“創(chuàng)一流”企業(yè)及對標指標與中層管理人員績效掛鉤管理辦法》《2018年度“創(chuàng)一流”企業(yè)指標獎懲細則》，按月堅持召開對標及“創(chuàng)一流”企業(yè)專題會議，每月定期對“創(chuàng)一流”企業(yè)工作進行總結(jié)分析、查找差距與不足、進行工作部署與責任落實，按季編制并發(fā)布“創(chuàng)一流”企業(yè)工作簡報，攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實，力保先進指標保持領(lǐng)先、優(yōu)勢不明顯指標有效提升；在網(wǎng)站開辟了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”專欄，對“創(chuàng)一流”工作進行持續(xù)跟蹤報道。
度電必爭，電力市場拓展維度
在增發(fā)電量方面，該公司主動出擊、科學謀劃。2018年，該公司全年累計發(fā)電量83.53億千瓦時，同比增加18.53億千瓦時，增幅28.51%，為集團公司實現(xiàn)“兩個確?！蹦繕恕⑷A銀公司“保A沖A”、潭電公司“創(chuàng)一流”作出積極貢獻。
加強電力市場營銷，爭發(fā)搶發(fā)有效益的電量。一是堅持“電量、電價一起抓，計劃、市場一起抓”，實現(xiàn)利用小時大幅領(lǐng)先，深耕電量市場，加大電量營銷力度。二是切實做好用戶關(guān)系維護；制訂《電量營銷專項行動方案》《“兩個細則”管理標準》，機組AGC、一次調(diào)頻考核顯著下降，10月AGC首次實現(xiàn)零考核，“兩個細則”管理成效明顯。三是成立轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組，積極開展相關(guān)政策、技術(shù)研究和市場調(diào)研工作，努力尋求屬地政府支持與幫助，爭得屬地主要領(lǐng)導(dǎo)的重點關(guān)注與具體指導(dǎo)，有序推進湘潭、株洲區(qū)域集中供熱項目，有力推動公司轉(zhuǎn)型升級與健康發(fā)展。
保供控價，燃料管理堅守防線
精耕電煤市場，“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價”。該公司準確把握煤炭市場變化趨勢，不斷優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強庫存管控，提前謀劃、順勢采購，利用價格低點完成煤量銜接，嚴格執(zhí)行集團公司“庫存不低于15天警戒線”的要求。2018年，公司全年累計進煤384.45萬噸，創(chuàng)歷史新高，全力保證了機組燃煤供應(yīng)。
為做好燃料“保供控價”，該公司一是扎實開展燃料管理專項行動，堅持“以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，綜合入廠煤價最低、發(fā)電燃料單位成本最低”的總原則，切實抓好“兩個市場”、優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”、細化“五項管理”、實施“六大策略”要求。二是進一步健全燃料管理機制，按期組織燃料協(xié)調(diào)周會和對標月會，加強燃料、生產(chǎn)部門間溝通協(xié)調(diào)；建立北方港、長江港、城陵磯等區(qū)域調(diào)運員定期輪換機制，提升業(yè)務(wù)能力，防范廉政風險；建立由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的港口督查機制，商檢自檢量質(zhì)差異明顯改善；建立商務(wù)差索賠機制，明確索賠流程；加強入廠入爐煤計量、采制化和熱值差管理。三是全面應(yīng)用燃料“三大項目”平臺，實現(xiàn)了精確分爐計量、2、3號煤場斗輪機精準定位、運用測高設(shè)備進行測高數(shù)據(jù)采集等，建立了華銀公司系統(tǒng)首家CNAS認可的標準化驗室，鞏固了公司燃料“三大項目”標桿示范成果。
聚力攻堅，節(jié)能降耗成效明顯
節(jié)能降耗水平是火電企業(yè)的核心競爭力。2018年，該公司認真貫徹集團公司和華銀公司關(guān)于能耗管理的部署要求，加強109項指標對標分析管理和能耗攻關(guān)治理，成立了節(jié)能降耗現(xiàn)場工作組，制定了節(jié)能降耗行動方案。通過加強優(yōu)化運行管理、設(shè)備能耗治理、嚴格責任兌現(xiàn)和節(jié)能督查督辦，深挖機組節(jié)能潛力，節(jié)能降耗各項指標取得明顯成效。
在堅決打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”中，該公司深入推進節(jié)能降耗工作，一是全面貫徹落實華銀公司徐總5月31日來公司調(diào)研指導(dǎo)時的重要講話精神，深入推進《節(jié)能減排專項行動方案》，把降煤耗工作擺在企業(yè)核心工作位置；組織發(fā)布《節(jié)能手冊》，舉辦節(jié)能降耗知識培訓(xùn)，開展“我為節(jié)能降耗做貢獻”建言獻策評比活動，開辟“節(jié)能降耗”專欄，節(jié)能降耗全員參與。二是整合成立20個能耗攻關(guān)小組，制定《109項節(jié)能指標任務(wù)分解及獎懲實施細則》《10項重點指標管理辦法》等，嚴格執(zhí)行每日現(xiàn)場專題會、每周對標通報、每月績效兌現(xiàn)工作機制；深入開展機組修前節(jié)能分析診斷工作，從偏差分析、問題診斷、檢修治理措施制定、措施執(zhí)行責任到人、施工過程質(zhì)量管控、修后效果評價兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，抓好設(shè)備節(jié)能檢修和治理工作；深入開展“達設(shè)計值”“壓紅線運行”和能耗攻關(guān)治理活動。三是分爐深入分析負荷率、高效機組電量比、季節(jié)性電量結(jié)構(gòu)對降煤耗的影響，逐一制定通過提升以上指標降煤耗的具體措施；積極與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，全力提高機組負荷率與大機電量比，同時力爭在豐水期完成機組小修，為節(jié)能降耗創(chuàng)造空間。四是扎實開展環(huán)保應(yīng)急演練與風險預(yù)警、防范，切實規(guī)范和加強環(huán)保迎檢、設(shè)備運行維護工作，三項大氣污染物排放均優(yōu)于國家標準，未發(fā)生被政府和上級通報的一般及以上環(huán)保事件。
管理提升，專項工作有力推進
管理提升是中央企業(yè)強基固本、更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻形勢的現(xiàn)實需要；進一步提升企業(yè)競爭力的有力保障；進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。通過各項工作的深入推進，公司管理提升能力不斷增強。
一是緊盯“創(chuàng)一流、樹品牌，全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標，全面推進樹黨建、文化、（科技）創(chuàng)新、人才、培訓(xùn)（基地）五大品牌建設(shè)，同時以深化對標為抓手，通過進一步完善管理制度、績效考核工作機制，攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實。二是緊跟華銀公司“提能轉(zhuǎn)崗”發(fā)展要求，重點對專業(yè)技術(shù)、一線生產(chǎn)、關(guān)鍵管理崗位隊伍進行優(yōu)化、提能，先后赴大唐潮州、攸能發(fā)電公司承接部分檢修業(yè)務(wù)，得到業(yè)主好評。認真落實華銀公司“薪酬改革”要求，突出煤價、煤耗、電量、可控費用4個關(guān)鍵指標和熱值差、廠用電率2個重點指標的績效考核權(quán)重，全面深化全員績效管理。三是全面落實集團公司“法治大唐”建設(shè)要求和華銀公司依法治企專項行動方案，堅持企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人責任，著重制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)審核，公司依法治企水平得到進一步提升。強化執(zhí)行華銀公司“總經(jīng)部督查督辦、人資部考核評價、監(jiān)審部執(zhí)紀問責”大督查工作機制，實現(xiàn)日常管理全覆蓋、重點工作督辦到底。四是堅持做好多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)效工作，全年粉煤灰銷售均價創(chuàng)歷史新高、區(qū)域最高；深入挖掘培訓(xùn)中心現(xiàn)有培訓(xùn)資源和服務(wù)潛力，精心組織“嘉克杯”焊接競賽集訓(xùn)工作，助力集團公司代表隊斬獲歷史最佳成績；全面落實集團公司2018年剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題推進會精神，“三供一業(yè)”移交工作達到預(yù)期目標。
做優(yōu)出新，黨建群團亮點紛呈
該公司黨委充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，把黨建工作的總體要求納入公司章程，建立健全黨建工作責任制度和黨支部書記抓黨建工作述職考評、黨建分層包干等制度，形成了完備的黨建工作制度體系；落實民主集中制，用“三重一大”制度規(guī)范黨委決策；嚴格執(zhí)行“三會一課”制度和黨委中心組理論學習制度等。
為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的十九大精神，全面提升黨員干部的思想政治素質(zhì)，引領(lǐng)廣大黨員干部堅定理想信念，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大精神與上級的各項部署，嚴格公司黨委中心組學習，以黨支部“四化”工作為總攬，全面開展“三亮”行動和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動；創(chuàng)新搭建黨建管理信息管理平臺。二是積極開展黨風廉政宣傳教育，注重廉潔文化長效機制建設(shè)，建立黨風廉政建設(shè)“兩個責任”清單，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的預(yù)防機制。三是認真做實“七項工作”，全力打造五型職工之家，心理關(guān)愛室獲評集團公司民生工程“六最”優(yōu)秀項目；在該公司廣泛開展青創(chuàng)工程系列活動，以該公司三位青工為主的華銀公司代表隊在大唐集團公司第十三屆“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽中取得第二名的優(yōu)異成績。（潭宣）
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