2006年，同煤集團迎著煤電市場的改革春風，根據國家鼓勵煤電聯營的產業(yè)政策，按照省委省政府“變輸煤為輸電”的戰(zhàn)略部署，正式成立了大型坑口火力發(fā)電廠——同華發(fā)電有限公司。2010年6月和7月，同華發(fā)電2×660MW國產超臨界直接空冷燃煤發(fā)電機組分別順利發(fā)電投產，這一年，同煤集團順應改革發(fā)展需求，成功實現產業(yè)結構改變、向電力產業(yè)發(fā)展邁出了重要一步。公司自投產以來，截止2018年年底，累計發(fā)電量592.93億千瓦時，累計綜合收入161.11億元，累計實現利潤10.23億元，為國家累計上繳稅費20.19億元，為山西的改革發(fā)展和經濟推動做出了積極貢獻。
8年多的崢嶸歲月，同華發(fā)電司歷屆領導班子帶領全體干部員工，牢記使命，堅持企業(yè)改革發(fā)展，與時俱進，不斷銳意進取。在集團公司和漳澤電力的正確領導下，各項工作碩果累累，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。公司先后榮獲“省屬企業(yè)文明單位”、“模范標兵單位”、“環(huán)保工作先進單位”、“電力行業(yè)AAA級信用企業(yè)”、山西省“五一勞動獎狀”、“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等榮譽，并多次被省電力公司評為“優(yōu)秀省調電廠”、“優(yōu)秀省調機組”、“最佳ＡＶＣ機組”等稱號。
強思想 筑牢企業(yè)“根”與“魂”。
近年來，同華發(fā)電公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為引領，落實中央關于國企的一系列決策，按照集團公司及漳澤電力各項工作部署，緊緊圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮黨組織管大局、把方向的領導核心作用。加強領導班子和干部隊伍建設，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，突出黨員先鋒模范帶頭作用，凝聚廣大干部員工團結一心、合力奮進，為公司的改革發(fā)展貢獻力量與智慧。
同華發(fā)電公司黨委把黨的政治建設作為最根本建設，組織廣大黨員干部深入學習宣貫黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，全面貫徹推動黨的基本理論、基本路線和方針在公司有效落地。完善黨委辦事機構及規(guī)程，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，把黨的領導融入到公司管理各環(huán)節(jié)。圍繞中心工作，不斷夯實黨建基礎，把抓好“三基”建設和“兩學一做”學習教育作為履行黨建主體責任的重要任務，全力提升黨建水平，為公司提質增效和改革發(fā)展提供了堅強的政治保證。
“同華綠”，環(huán)保節(jié)能創(chuàng)新齊發(fā)展。
多年來，同華公司一直著力“打造綠色電廠，構建和諧同華”。走進同華公司，讓人很難想象眼前是一座火力發(fā)電廠，廠區(qū)道路潔凈整齊，休閑花園綠樹成蔭、花香四溢，儼然一座花園式工廠。在2015年全面深化改革走入關鍵之年，同華公司積極貫徹落實國家關于環(huán)保方面的政策法規(guī)及集團公司環(huán)保工作目標要求，分別對公司#1、#2機組進行超低排放改造，兩臺機組同時施工，是公司投產以來工期最長、參加單位和人數最多的技改工程，在公司領導班子的堅強組織領導下，同華人用“嚴謹務實、創(chuàng)新高效”工作理念再次創(chuàng)造了奇跡，緊緊4個多月的時間，完成了兩臺66萬千瓦機組超低排放改造。2016年3月和4月兩臺機組先后并網發(fā)電，工程順利通過省環(huán)保廳驗收，機組實現近零排放，煤電清潔生產發(fā)生質的飛躍，為推進公司成為國內一流綠色生態(tài)、高效環(huán)保的火力發(fā)電廠提供了實質保障。
公司利用超低排放改造契機，先后對兩臺機組引風機進行了“汽電雙驅”技術改造，該技術在全國電力行業(yè)尚屬首次，開創(chuàng)了業(yè)界先河。兩臺機組引風機改造后，廠用電降低1.5%，降低供電煤耗0.6g/kWh，年節(jié)標煤3500噸，年收益約1700萬元。
多年來，同華公司一直注重創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新促效益，大力開拓技術創(chuàng)新與節(jié)能降耗工程，曾先后進行了“660MW超臨界空冷機組電動給水泵液偶調速改變頻調速控制”、“500KV系統(tǒng)技術革新”、“ETS超速保護系統(tǒng)改造”等重大技術改造項目，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、提質增效添薪助力。
促發(fā)展 多方給力創(chuàng)實績。
2018年，同華發(fā)電公司面對煤價上漲、電量不足、機組大修和環(huán)保壓力加大等諸多不利因素，全力以赴搶電量、控成本、增效益，提前38天完成漳澤電力下達的年度計劃發(fā)電任務。
電量營銷給力?！半娏烤褪巧€”，公司營銷人員以“廣開思路，爭量保價”的策略方針，積極開展智慧營銷，全年累計爭取電量計劃超出年度電量計劃目標14%，其中市場電量占比達到75%，他們利用政策性支持，絕不放過一度電的營銷理念，先后獲取了先進指標機組對標及迎峰度夏等政策性電量獎勵1.85億千瓦時，確保電量指標顆粒歸倉，為順利完成全年發(fā)電任務添秤加碼。
設備安全給力。2018年上半年，同華發(fā)電公司兩臺機組先后進行了A級檢修，面對自投產以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度，他們提前做好詳盡計劃，制定好科學合理的技術措施，做到了檢修管理分工明確、責任到人、措施得力，使兩臺機組能夠在短短5個多月內安全可靠、高質量、高效率順利完成了檢修任務。大修后兩臺機組的各項能耗指標及環(huán)保指標均優(yōu)于先前水平，機組的安全經濟穩(wěn)定性達到了最優(yōu)狀態(tài)，為下半年趕超發(fā)電進度提供了強有力的實體保障。同時，他們積極開展安全大檢查和反違章活動，狠抓隱患排查、設備維護等工作。堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，認真做好設備定期、巡點檢工作，發(fā)現問題，及時處理，月消缺率均達到99%以上，全力保證設備的“本質健康”。
搶發(fā)多發(fā)給力。公司運行人員牢固樹立電量第一意識，以發(fā)“效益電”為原則，根據各項指標分解落實情況，通過加強運行方式調整，完善值際小指標競賽管理，突出電量指標完成情況比重，激勵員工比優(yōu)爭先，提升機組經濟運行。他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段，最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日，該公司日發(fā)電量達到2821.7萬千瓦時，機組負荷率89.07%，日發(fā)電量再創(chuàng)新高，刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時，大大縮短了搶發(fā)任務進度。
控本增效給力。2018年初，同華發(fā)電公司大力推進機制創(chuàng)新，通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》，將核心崗位績效工資增加20%。同時，在各部門建立工資與貢獻掛鉤機制，充分調動了員工工作的積極性。在控制外委項目管理上，他們通過競價談判、細化考核、審定核減，為公司節(jié)約成本約500多萬元。同時，公司將原有物業(yè)、安保、綠化等外委項目改由公司內部直接接管，全年節(jié)約成本120萬元。
脫貧困 任重道遠一肩挑。
改革開放40年來，我國農村從普遍貧困逐步走向整體消除絕對貧困，扶貧幫扶成為全黨全社會的共同責任。2018年，國家脫貧工作進入攻堅階段，作為國企單位，同華發(fā)電公司堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，在企業(yè)改革、脫困、發(fā)展任務艱巨的背景下，依舊把扶貧工作重任扛在肩頭。同年5月，按照省委及集團公司精準幫扶的指示安排，同華公司特成立精準扶貧領導機構，由公司黨政一把手擔任領導組長，下設9個幫扶工作小組，對寧武縣128戶、原平市8戶困難戶進行結對幫扶。其中下派三個駐村工作隊分別到寧武縣圪廖鄉(xiāng)黃嶺村、寧武縣懷道鄉(xiāng)中馬坊村和原平市軒崗鎮(zhèn)焦家寨村三個定點幫扶村進行長期駐村幫扶。
開展工作以來，公司黨政主要領導多次來到寧武縣定點幫扶村進行走訪調研，指導工作隊工作，通過走訪調查給每個貧困戶建檔立卡，與鄉(xiāng)、村兩級班子組織座談，商議幫扶舉措。公司黨委多次組織干部黨員深入貧困村開展走訪慰問活動，建立“愛心超市”普惠廣大村民，對公司全體員工發(fā)出獻愛心呼吁，組織開展“扶貧濟困、愛心捐助”活動等，將全體員工的關愛和溫暖送達到每一個受益貧困村民的手中。在公司黨政的大力支持下，幫扶工作隊根據各村的實際情況和特點，進行了科學考研、分析和對比，成功推出了“皇嶺山茶”和小雜糧加工產品精準扶貧項目，為下一步脫貧工作的推進奠定了堅實基礎。
風起揚帆正當時，凝心聚力開新篇?！拔覀兌荚谂Ρ寂?，我們都是追夢人?！绷暱倳浀男履曩R詞里詮釋了全國各族人民為實現偉大中國夢這一美好愿景而為之拼搏奮斗，也代表了同華人追求夢想，開拓事業(yè)的共同心聲。2019年，同華公司將繼續(xù)全面深化企業(yè)改革之路，圍繞集團公司提出的“更嚴、更高、更強、更優(yōu)”目標，勠力同心、砥礪前行，為建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻力量。
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