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“孫大圣”顯神通——記中國大唐集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工孫延彬

“孫大圣”真名孫延彬,大唐國際陡河發(fā)電廠汽機(jī)隊(duì)副隊(duì)長。

說起這個(gè)名號的由來,還得回溯到2009年。這一年是孫延彬的檢修年,這一年,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)廠內(nèi)外各個(gè)機(jī)組大修、設(shè)備改造戰(zhàn)場,連續(xù)檢修262天,加班100多個(gè),憑借高超的專業(yè)技術(shù)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)攻關(guān)解難,屢創(chuàng)佳績,同事們一致點(diǎn)贊他的神勇。“孫大圣”的名號從此叫響。

臨危受命,星夜馳援顯擔(dān)當(dāng)

關(guān)鍵詞:保供熱 保民生連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)

“什么是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)是不計(jì)較個(gè)人得失。”

在托電4號機(jī)組大修中,孫延彬協(xié)同各方技術(shù)人員全力攻關(guān)高中低壓缸全實(shí)缸過汽封間隙的難題,實(shí)現(xiàn)4號機(jī)組一次啟動(dòng)成功,并成為托電600兆瓦機(jī)組大修中首個(gè)實(shí)現(xiàn)一次全實(shí)缸調(diào)整汽封間隙的典范。

在托電2號機(jī)組檢修中,他率先采用不推拉高壓缸進(jìn)行高壓布萊登汽封更換的施工方案,大大縮短工期,提高工作效率。

對孫延彬來說,臨危受命這種事幾乎成了一種常態(tài)。

2011年初冬時(shí)節(jié),一個(gè)緊急求援電話,讓尚未洗卻托電機(jī)組大修征塵的孫延彬連夜率隊(duì)出發(fā)——山西云岡電廠一臺(tái)300兆瓦供熱機(jī)組因發(fā)電機(jī)故障緊急停機(jī),需解體檢查。

早上八點(diǎn),孫延彬10人工作組進(jìn)駐現(xiàn)場,一口氣工作16個(gè)小時(shí),完成了發(fā)電機(jī)前后瓦蓋、上瓦及下瓦的拆卸工作。此時(shí)已是人困馬乏。

剛要松口氣,拆卸低壓發(fā)電機(jī)對輪螺栓時(shí)卻遇上了坎兒,由于過去螺栓孔清理不徹底造成螺栓拆卸異常困難。孫延彬一邊給大家鼓勁,一邊采取不同的方法一次次地測試,一直奮戰(zhàn)到次日凌晨兩點(diǎn),終于將螺栓拆卸完成。滿臉油污、極度疲憊的職工們就睡在了現(xiàn)場的工具旁、膠皮上……

為確保下一道電氣專業(yè)抽轉(zhuǎn)子工作順利展開,孫延彬和他的團(tuán)隊(duì)吃在現(xiàn)場、睡在現(xiàn)場,連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)圓滿完成了發(fā)電機(jī)密封瓦的拆卸,創(chuàng)造了陡電檢修速度。

“我們做到了!”大家歡呼起來。

做到,更要做好!孫延彬就有這股子勁。從單一項(xiàng)目檢修到單機(jī)項(xiàng)目策劃,從個(gè)體項(xiàng)目檢修到檢修項(xiàng)目管理,從布萊登汽封改造、中箱改造等大型檢修項(xiàng)目到百萬機(jī)組大修、核電機(jī)組檢修,甚至遠(yuǎn)赴海外千里馳援……參加工作十幾年,走過20多家電廠,本體、調(diào)速、水泵等多專業(yè)歷練,孫延彬不斷打磨提升自己,用心成就自己。

“孫大圣快來!有個(gè)問題需要你幫忙解決……”“有難題,找大圣”。職工們說只要有孫延彬在,心里就有根。

在狀態(tài),技術(shù)大咖顯真功

關(guān)鍵詞:專業(yè) 敬業(yè) 精業(yè)

“搞技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)8小時(shí)工作時(shí)間,只要工作需要,就沒條件可講。”為了保證檢修工期,他曾經(jīng)創(chuàng)下70天完全吃住在廠內(nèi)的紀(jì)錄。

干檢修是這樣,干技術(shù)管理亦是如此。孫延彬把這種時(shí)刻在狀態(tài)的作風(fēng)帶到每個(gè)工作崗位上。

2016年3號機(jī)組檢修,他帶頭進(jìn)入供熱管道,先后發(fā)現(xiàn)供熱抽汽管道內(nèi)部導(dǎo)流板沖刷、管道膨脹節(jié)氣流防沖刷板吹損嚴(yán)重等設(shè)備缺陷。他認(rèn)真分析查找缺陷存在的隱性問題,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員展開分析討論,制定解決方案,通過增加導(dǎo)流板數(shù)量、優(yōu)化安裝位置、改型伸縮節(jié)護(hù)板等方式,徹底消除了限供熱缺陷,保證了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在脫硝吸收塔暖風(fēng)加熱裝置改造、二期熱網(wǎng)疏水改造工程、3號機(jī)組供熱抽汽逆止門膠圈改型、二期抽氣逆止門控制用電磁閥國產(chǎn)化改造等重大改造換型項(xiàng)目中,孫延彬積極發(fā)揮自己的技術(shù)專長,定方案、抓協(xié)調(diào)、領(lǐng)隊(duì)攻關(guān)。他帶領(lǐng)工作室成員完成的“降低干除灰耗電量”項(xiàng)目,每年可節(jié)約電費(fèi)12萬余元。

化學(xué)深、淺井管道運(yùn)行年久、老化嚴(yán)重是個(gè)老大難問題,每年都要進(jìn)行好幾次挖溝、管道漏點(diǎn)補(bǔ)焊及回填土方、水泥路面硬化等工作,耗費(fèi)大量人力物力。孫延彬力排眾議,頂住壓力,組織對老化管道全部進(jìn)行更換,徹底解決了每年這一“定期工作”,極大緩解了生產(chǎn)壓力。

在廠和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,他主持各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)的立項(xiàng)、實(shí)施,并主抓職工創(chuàng)新工作室工作。短短兩年時(shí)間,他牽頭組織完成了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng),獲批國家專利10余項(xiàng)。他本人榮獲中國大唐青年崗位能手、大唐國際勞動(dòng)模范、大唐國際“十大杰出青年”等稱號。

讓自己保持工作在狀態(tài),讓技術(shù)發(fā)揮最大效用。這就是 “技術(shù)大咖”孫延彬的成長密笈。

領(lǐng)軍人,助力發(fā)展顯本色

關(guān)鍵詞:慧眼識人 魄力用人

“我在汽機(jī)隊(duì)一天,就要抓好廠內(nèi)外檢修和維護(hù)人員穩(wěn)定。著眼未來檢修市場,培養(yǎng)人才梯隊(duì)更是我的責(zé)任?!?018年初,孫延彬走馬上任汽機(jī)隊(duì)副隊(duì)長一職。

孫延彬的第一把火就從人才培養(yǎng)點(diǎn)起。這一年,45歲的陡電進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵時(shí)期,汽機(jī)隊(duì)也面臨著人才青黃不接的現(xiàn)狀。

發(fā)展,人才是第一動(dòng)力支撐。無論是企業(yè)、檢修公司的發(fā)展還是汽機(jī)隊(duì)自身發(fā)展,都離不開人。孫延彬深知這個(gè)理兒,并著力做活“人”的文章,盤活“人才”資源。他以旭日工程為契機(jī),堅(jiān)持“一招鮮”決不能丟,堅(jiān)持從培養(yǎng)年輕人堅(jiān)強(qiáng)意志入手,持續(xù)加強(qiáng)青工實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高他們的作戰(zhàn)水平。賈碩、孫波等一批青年員工脫穎而出。

“冷血”,“嚴(yán)酷”,工作中的孫延彬讓大家是又愛又“恨”。而生活中的他更像個(gè)好兄長,青年人都愛和他聊聊家常,談天說地。在職工們眼里,他不單單是車間的管理者,是安全質(zhì)量的監(jiān)督者,更是一種技術(shù)力量的支撐,是一支隊(duì)伍的主心骨。

“讓更多想干事、肯干事、能干事的年輕人早日成長起來,為做實(shí)做強(qiáng)檢修公司提供人才保障,為百年陡電提供源源動(dòng)力”。汽機(jī)隊(duì)的當(dāng)家人孫延彬?qū)ψ约旱男∧繕?biāo)信心滿滿。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 陡河發(fā)電

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“孫大圣”顯神通——記中國大唐集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工孫延彬

作者:楊惠芳 宋澤民  發(fā)布時(shí)間:2018-07-24   來源:電力網(wǎng)

“孫大圣”真名孫延彬,大唐國際陡河發(fā)電廠汽機(jī)隊(duì)副隊(duì)長。

說起這個(gè)名號的由來,還得回溯到2009年。這一年是孫延彬的檢修年,這一年,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)廠內(nèi)外各個(gè)機(jī)組大修、設(shè)備改造戰(zhàn)場,連續(xù)檢修262天,加班100多個(gè),憑借高超的專業(yè)技術(shù)和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)攻關(guān)解難,屢創(chuàng)佳績,同事們一致點(diǎn)贊他的神勇?!皩O大圣”的名號從此叫響。

臨危受命,星夜馳援顯擔(dān)當(dāng)

關(guān)鍵詞:保供熱 保民生連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)

“什么是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)是不計(jì)較個(gè)人得失?!?/p>

在托電4號機(jī)組大修中,孫延彬協(xié)同各方技術(shù)人員全力攻關(guān)高中低壓缸全實(shí)缸過汽封間隙的難題,實(shí)現(xiàn)4號機(jī)組一次啟動(dòng)成功,并成為托電600兆瓦機(jī)組大修中首個(gè)實(shí)現(xiàn)一次全實(shí)缸調(diào)整汽封間隙的典范。

在托電2號機(jī)組檢修中,他率先采用不推拉高壓缸進(jìn)行高壓布萊登汽封更換的施工方案,大大縮短工期,提高工作效率。

對孫延彬來說,臨危受命這種事幾乎成了一種常態(tài)。

2011年初冬時(shí)節(jié),一個(gè)緊急求援電話,讓尚未洗卻托電機(jī)組大修征塵的孫延彬連夜率隊(duì)出發(fā)——山西云岡電廠一臺(tái)300兆瓦供熱機(jī)組因發(fā)電機(jī)故障緊急停機(jī),需解體檢查。

早上八點(diǎn),孫延彬10人工作組進(jìn)駐現(xiàn)場,一口氣工作16個(gè)小時(shí),完成了發(fā)電機(jī)前后瓦蓋、上瓦及下瓦的拆卸工作。此時(shí)已是人困馬乏。

剛要松口氣,拆卸低壓發(fā)電機(jī)對輪螺栓時(shí)卻遇上了坎兒,由于過去螺栓孔清理不徹底造成螺栓拆卸異常困難。孫延彬一邊給大家鼓勁,一邊采取不同的方法一次次地測試,一直奮戰(zhàn)到次日凌晨兩點(diǎn),終于將螺栓拆卸完成。滿臉油污、極度疲憊的職工們就睡在了現(xiàn)場的工具旁、膠皮上……

為確保下一道電氣專業(yè)抽轉(zhuǎn)子工作順利展開,孫延彬和他的團(tuán)隊(duì)吃在現(xiàn)場、睡在現(xiàn)場,連續(xù)奮戰(zhàn)36小時(shí)圓滿完成了發(fā)電機(jī)密封瓦的拆卸,創(chuàng)造了陡電檢修速度。

“我們做到了!”大家歡呼起來。

做到,更要做好!孫延彬就有這股子勁。從單一項(xiàng)目檢修到單機(jī)項(xiàng)目策劃,從個(gè)體項(xiàng)目檢修到檢修項(xiàng)目管理,從布萊登汽封改造、中箱改造等大型檢修項(xiàng)目到百萬機(jī)組大修、核電機(jī)組檢修,甚至遠(yuǎn)赴海外千里馳援……參加工作十幾年,走過20多家電廠,本體、調(diào)速、水泵等多專業(yè)歷練,孫延彬不斷打磨提升自己,用心成就自己。

“孫大圣快來!有個(gè)問題需要你幫忙解決……”“有難題,找大圣”。職工們說只要有孫延彬在,心里就有根。

在狀態(tài),技術(shù)大咖顯真功

關(guān)鍵詞:專業(yè) 敬業(yè) 精業(yè)

“搞技術(shù)沒有標(biāo)準(zhǔn)8小時(shí)工作時(shí)間,只要工作需要,就沒條件可講?!睘榱吮WC檢修工期,他曾經(jīng)創(chuàng)下70天完全吃住在廠內(nèi)的紀(jì)錄。

干檢修是這樣,干技術(shù)管理亦是如此。孫延彬把這種時(shí)刻在狀態(tài)的作風(fēng)帶到每個(gè)工作崗位上。

2016年3號機(jī)組檢修,他帶頭進(jìn)入供熱管道,先后發(fā)現(xiàn)供熱抽汽管道內(nèi)部導(dǎo)流板沖刷、管道膨脹節(jié)氣流防沖刷板吹損嚴(yán)重等設(shè)備缺陷。他認(rèn)真分析查找缺陷存在的隱性問題,并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員展開分析討論,制定解決方案,通過增加導(dǎo)流板數(shù)量、優(yōu)化安裝位置、改型伸縮節(jié)護(hù)板等方式,徹底消除了限供熱缺陷,保證了供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在脫硝吸收塔暖風(fēng)加熱裝置改造、二期熱網(wǎng)疏水改造工程、3號機(jī)組供熱抽汽逆止門膠圈改型、二期抽氣逆止門控制用電磁閥國產(chǎn)化改造等重大改造換型項(xiàng)目中,孫延彬積極發(fā)揮自己的技術(shù)專長,定方案、抓協(xié)調(diào)、領(lǐng)隊(duì)攻關(guān)。他帶領(lǐng)工作室成員完成的“降低干除灰耗電量”項(xiàng)目,每年可節(jié)約電費(fèi)12萬余元。

化學(xué)深、淺井管道運(yùn)行年久、老化嚴(yán)重是個(gè)老大難問題,每年都要進(jìn)行好幾次挖溝、管道漏點(diǎn)補(bǔ)焊及回填土方、水泥路面硬化等工作,耗費(fèi)大量人力物力。孫延彬力排眾議,頂住壓力,組織對老化管道全部進(jìn)行更換,徹底解決了每年這一“定期工作”,極大緩解了生產(chǎn)壓力。

在廠和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,他主持各專業(yè)技術(shù)攻關(guān)的立項(xiàng)、實(shí)施,并主抓職工創(chuàng)新工作室工作。短短兩年時(shí)間,他牽頭組織完成了技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目39項(xiàng),獲批國家專利10余項(xiàng)。他本人榮獲中國大唐青年崗位能手、大唐國際勞動(dòng)模范、大唐國際“十大杰出青年”等稱號。

讓自己保持工作在狀態(tài),讓技術(shù)發(fā)揮最大效用。這就是 “技術(shù)大咖”孫延彬的成長密笈。

領(lǐng)軍人,助力發(fā)展顯本色

關(guān)鍵詞:慧眼識人 魄力用人

“我在汽機(jī)隊(duì)一天,就要抓好廠內(nèi)外檢修和維護(hù)人員穩(wěn)定。著眼未來檢修市場,培養(yǎng)人才梯隊(duì)更是我的責(zé)任。”2018年初,孫延彬走馬上任汽機(jī)隊(duì)副隊(duì)長一職。

孫延彬的第一把火就從人才培養(yǎng)點(diǎn)起。這一年,45歲的陡電進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的最關(guān)鍵時(shí)期,汽機(jī)隊(duì)也面臨著人才青黃不接的現(xiàn)狀。

發(fā)展,人才是第一動(dòng)力支撐。無論是企業(yè)、檢修公司的發(fā)展還是汽機(jī)隊(duì)自身發(fā)展,都離不開人。孫延彬深知這個(gè)理兒,并著力做活“人”的文章,盤活“人才”資源。他以旭日工程為契機(jī),堅(jiān)持“一招鮮”決不能丟,堅(jiān)持從培養(yǎng)年輕人堅(jiān)強(qiáng)意志入手,持續(xù)加強(qiáng)青工實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高他們的作戰(zhàn)水平。賈碩、孫波等一批青年員工脫穎而出。

“冷血”,“嚴(yán)酷”,工作中的孫延彬讓大家是又愛又“恨”。而生活中的他更像個(gè)好兄長,青年人都愛和他聊聊家常,談天說地。在職工們眼里,他不單單是車間的管理者,是安全質(zhì)量的監(jiān)督者,更是一種技術(shù)力量的支撐,是一支隊(duì)伍的主心骨。

“讓更多想干事、肯干事、能干事的年輕人早日成長起來,為做實(shí)做強(qiáng)檢修公司提供人才保障,為百年陡電提供源源動(dòng)力”。汽機(jī)隊(duì)的當(dāng)家人孫延彬?qū)ψ约旱男∧繕?biāo)信心滿滿。

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