提起頊亞軍，在塔山發(fā)電公司無人不知無人不曉。在煤炭客戶眼里，他鐵面無私，按規(guī)辦事；在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他工作積極任勞任怨，不計得失；在同事們眼里，他是一位可以信賴，無話不談的好領(lǐng)導(dǎo)。

　　2008年，頊亞軍大學(xué)畢業(yè)分配到塔山發(fā)電公司煤場班，作為一名初出茅廬的‘嫩青’，初次與燃料結(jié)緣，對燃料管理純粹是個“門外漢”。 為了更快地進(jìn)入工作角色，他邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，功夫不負(fù)有心人在短短3年里成長為一名“煤管家”。

　　全力以赴，做好口糧供應(yīng)

　　2015年是燃料部最忙、壓力最大的一年，因塔山礦保外運(yùn)，不能正常供煤。塔電是一座坑口電廠，煤場的接卸、管理人員都是按照坑口電廠配置的，突然失去坑口電廠輸煤的優(yōu)勢，那對他剛上任主持部門工作的副部長頊亞軍來說是經(jīng)受多大的考驗。面對困難他沒有退縮，他堅信“辦法總比困難多”。他一方面號召燃料部全體員工展了“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”，對煤場接卸、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)輸安全等進(jìn)行重新部署，以最大限度確保來煤接卸。一方面積極溝通虎龍溝長協(xié)煤，為了“多供煤、供好煤”，他在礦門口一等就是幾個小時，換來了礦方的真誠長期合作，取得入廠汽車煤日突破2萬噸大關(guān)好成績，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“雙贏”。

　　持家有道 做好效益文章

　　“能節(jié)約的要厲行節(jié)約，該花的錢一定要花在刀刃上”，這是頊亞軍當(dāng)家的理財“經(jīng)”。面對煤源緊張、煤價飆升，作為一名燃料管理者，如何抓好電煤管理，用好電煤資金，保證企業(yè)效益最大化? 對他來說，是壓力，更是一種挑戰(zhàn)。一方面他加大市場調(diào)研力度，認(rèn)真分析煤炭市場走勢，結(jié)合庫存，制訂切實可行的采購計劃，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，有效規(guī)避市場風(fēng)險。一方面配合發(fā)電部做好摻配工作，隨著煤炭市場形勢的變化，他將摻燒思路聚焦在“泥中淘金”模式上。在滿足機(jī)組負(fù)荷前提下，加大煤泥摻燒比例，由往年3%增加至10%，1-8月份采購煤泥85900噸，可為公司節(jié)約燃料成本520余萬元。

　　薪火相傳 打造強(qiáng)硬團(tuán)隊

　　“部門里一個人好不叫好，大家好才是真正的好”這是頊亞軍常說的一句話。在繁忙的工作中，頊亞軍時刻不忘“傳、幫、帶”部門其他員工，他毫不保留地講解理論知識，手把手地教授技能，把他常年積累的工作經(jīng)驗都傳授給了部門員工。畢竟他也是從燃料基層做起的員工，是一名工作扎實、業(yè)績突出，曾多次榮獲集團(tuán)公司、漳澤電力、塔山發(fā)電公司勞動模范及先進(jìn)個人榮譽(yù)。部門好多員工私下都尊稱他為 “頊大拿”。 雖然他們沒有簽訂師徒關(guān)系，他這個師傅是完全義務(wù)奉獻(xiàn)，不求回報的。這種精神值得我們?nèi)ベ潛P(yáng)，去學(xué)習(xí)，社會正是有了這樣的人，才會進(jìn)步，也為中國夢的實現(xiàn)盡了一份力。

　　這就是頊亞軍，一個鐵骨錚錚卻不失柔情的煤管家。當(dāng)筆者問及今后有何打算時，那張黝黑面帶笑容的臉上，他說，“也沒什么打算，就是盡職盡責(zé)干好本職工作，無愧于良心?！笔前。氨M職盡責(zé)，無愧于良心”，一句話詮釋了一位煤管家、一名共產(chǎn)黨員責(zé)任重于泰山的心。