不負(fù)二十八年韶華，在執(zhí)著中綻放美麗，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司袁艷純將滿腔熱血與聰明才智投入到工作中，恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、默默奉獻(xiàn)，時時處處發(fā)揮著黨員先鋒模范作用，用自己的實際行動彰顯巾幗建功的靚麗風(fēng)采，榮獲2018年度集團(tuán)公司巾幗建功標(biāo)兵。
十年磨劍顯鋒芒
1991年，畢業(yè)于河海大學(xué)的袁艷純，懷揣青春夢想來到金竹山發(fā)電公司，虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，執(zhí)著奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線，在不斷超越自我中迅速成長。從熱控班組技術(shù)員、設(shè)備部熱控專工到控制部副主任，她一步一個腳印朝著自己的目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)，力求把各項工作做到極致。憑借著過硬的專業(yè)技術(shù)和扎實的工作作風(fēng)，她多次在攻堅克難中彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，撐起了熱控工作“半邊天”，全力為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，熱控專業(yè)知識日新月異，新技術(shù)新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。該公司從12.5萬千瓦機(jī)組向60萬千瓦機(jī)組跨越發(fā)展，熱控專業(yè)一躍成為關(guān)鍵專業(yè)，掌控設(shè)備的神經(jīng)中樞，要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高。作為熱控專業(yè)的領(lǐng)頭羊，袁艷純從容面對挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)大家努力拓寬知識面，積極參與各類機(jī)組檢修、設(shè)備試驗、生產(chǎn)技改等工作，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在奮斗中成長，在攻關(guān)中突破。每一個控制邏輯的優(yōu)化，每一道技術(shù)難題的攻克，每一項技改項目的可行性研究，無不傾注著她辛勤的汗水和心血。
在熱控大舞臺上，袁艷純盡情施展著自己的聰明才智，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，用心帶好隊伍、干好工作。該公司熱控技術(shù)團(tuán)隊從機(jī)組安裝期間的蹣跚學(xué)步，到如今構(gòu)筑成技術(shù)精湛的強(qiáng)大團(tuán)隊，均離不開她在背后的默默努力與無私付出。面對急難險重任務(wù)，她沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊刻苦鉆研，合力攻關(guān)，成功解決了機(jī)組多項疑難雜癥，出色完成了停爐不停機(jī)等重大邏輯優(yōu)化方案，為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行、推動企業(yè)提質(zhì)增效作出了突出貢獻(xiàn)。
矢志篤行求卓越
“堅持不懈，勇于挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)有為”，是袁艷純矢志不渝的信念。2011年，她調(diào)至人資部擔(dān)任副主任，2012年任主任。進(jìn)入完全不同的管理領(lǐng)域，她沒有絲毫遲疑與退縮，而是矢志篤行，追求卓越。
針對該公司在人力資源管理上存在的漏洞和短板，袁艷純先后組織制訂修編《教育培訓(xùn)與人才評價考核細(xì)則》等25項制度，并以定崗、確權(quán)、明責(zé)為基本方法，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，形成共537項管理流程的《金電確權(quán)明責(zé)流程框架》。同時，她加大工作力度，嚴(yán)格落實制度與責(zé)任，在“規(guī)范”上做文章，在“落實”上下工夫，推動企業(yè)人力資源管理在全新的理念下躍上了一個新的臺階。
為進(jìn)一步有效激活人力資源，袁艷純大膽創(chuàng)新，銳意改革，結(jié)合企業(yè)實際，制定三年人力資源精簡整合實施計劃，采取全員考試評價方式，扎實開展提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵職工積極主動“走出去”參加外拓項目，形成“崗位靠競爭、保崗靠實力，在崗有考核、收入憑貢獻(xiàn)”的競爭激勵機(jī)制。她率先實施“減人不減資、增人不增資”薪酬分配，對各部門績效工資按定員核撥，對提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不合格的逐月核減績效工資，并對關(guān)鍵運營指標(biāo)責(zé)任部門采取雙掛鉤，大大激勵了指標(biāo)責(zé)任部門的工作積極性。2018年，該公司關(guān)鍵指標(biāo)績效考核獲大唐湖南分公司獎勵。
精準(zhǔn)育人結(jié)碩果
人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的不竭動力，袁艷純圍繞企業(yè)中心工作，緊扣“人才強(qiáng)企”統(tǒng)一部署與要求，將教育培訓(xùn)作為提升企業(yè)軟實力的有力抓手，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，精心搭配“營養(yǎng)餐”，實施精準(zhǔn)育人，努力打造高素質(zhì)高技能復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供智力支撐和人才保障。
針對該公司人員冗多、人員結(jié)構(gòu)不合理等頑疾，袁艷純按照“抓培訓(xùn)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”要求，精心謀劃，周密部署，做細(xì)做實教育培訓(xùn)工作，逐步將人員冗余的歷史包袱轉(zhuǎn)化為人才輩出的競爭優(yōu)勢。一方面，她組織運行部門打破專業(yè)局限，崗位技能培訓(xùn)向“一崗多能”“一專多能”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)方式與目標(biāo)，將輔控運行小專業(yè)分班培訓(xùn)改為大專業(yè)集中培訓(xùn)，全方位提高職工綜合素質(zhì)。另一方面，她組織開展跨專業(yè)交叉培訓(xùn)，在熱機(jī)檢修、熱控專業(yè)開展低壓焊工操作、電瓶車駕駛、起重等技能的培訓(xùn)取證，提高職工綜合技能，為金電公司“走出去”打下堅實的人才儲備基礎(chǔ)。2018年，共組織完成集控、化學(xué)、采制化、脫硫、除灰脫硝、熱控、電控、熱機(jī)等21個項目競賽，有效提升了職工隊伍綜合素質(zhì)。
與此同時，袁艷純認(rèn)真組織開展全員生產(chǎn)技能競賽活動，加快高技能人才培養(yǎng)和選拔，該公司涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才。職工虞明榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄昂鲜趧幽７丁薄昂鲜∠蛏舷蛏坪们嗄辍薄凹瘓F(tuán)公司十大杰出青年”稱號；顏克銘、李利榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”和“中央企業(yè)青年崗位能手”稱號；張廣度獲集團(tuán)公司“最美志愿者”稱號, 為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)增添了強(qiáng)勁動力。
巾幗何須讓須眉，傾心付出為大唐。袁艷純幾十年如一日，恪盡職守?fù)?dān)重任，積極作為展風(fēng)采，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)詮釋了“干就一流的事，干就干成一流”的深刻內(nèi)涵。
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