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淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作

作者:孟建國(guó) 發(fā)布時(shí)間:2017-08-31   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  “企業(yè)如樹(shù),安全為根,根深樹(shù)茂。”安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)效益的第一保證,是員工群眾的第一福利,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任。作為一名電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理者,肩負(fù)著“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任,必須以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)忠于職守,履職盡責(zé),事事講安全,時(shí)時(shí)抓安全,承擔(dān)起使命,擔(dān)當(dāng)起重任。

  抓安全要敢于動(dòng)真碰硬。首先,要有敢于動(dòng)真碰硬的底氣。底氣來(lái)源于自信,這種底氣不是從語(yǔ)言里表現(xiàn)的強(qiáng)硬,而是取決于一個(gè)人的魄力和辦事風(fēng)格,是有一種本身的力量能讓周圍的人折服。人無(wú)底氣不壯,安全管理者沒(méi)有底氣不強(qiáng)。要想有底氣,安全生產(chǎn)管理者必須要練好內(nèi)功,熟知政策和精通業(yè)務(wù)。熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全管理責(zé)任制,在業(yè)務(wù)技能水平上能勝人一籌。同時(shí)要有把控大局的能力,有不斷學(xué)習(xí)的耐力,有應(yīng)急處理的敏銳力,這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,才能以“理”服人,以“才”服人。

  其次,要有敢于刮骨療毒的勇氣。安全生產(chǎn)是天大的事,作為安全管理者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤。抓安全生產(chǎn)工作,安全管理者一定要擺正心態(tài),以嚴(yán)格的管理作風(fēng),以鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心去對(duì)待安全管理中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟,要有硬措施、硬辦法,要始終保持高壓態(tài)勢(shì),不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動(dòng)得了狠手,對(duì)“三違”人員,必須嚴(yán)肅處理,絕不手軟。要頂?shù)米毫?,抗得住人情,甘于唱黑臉,“寧?tīng)罵聲,不聞哭聲”,切不可存在“老好人”思想,產(chǎn)生“大事化小、小事化了”的不良傾向。

  抓安全要善于上下同心?!吧舷峦?,其利斷金”。只有企業(yè)上下全體干部員工目標(biāo)同向,行動(dòng)一致,才能奏出安全曲,否則就會(huì)出現(xiàn)五味雜音。上下同心,首先要在健全制度上下功夫。制度是斬?cái)嗖话踩袨榈囊槐?,是企業(yè)依法管理的依據(jù),也是員工安全的重要保障。制度的制定和執(zhí)行需要管理者和被管理者的上下同心,企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層,才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故發(fā)生。再者,要在培訓(xùn)上下功夫?!安賵?chǎng)上多流汗,戰(zhàn)場(chǎng)上才能少流血”。作為企業(yè),要把員工安全素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。通過(guò)普遍教育、分類教育、個(gè)性教育,開(kāi)展適應(yīng)型、儲(chǔ)備型、提高型培訓(xùn),不斷拓寬員工培養(yǎng)渠道,使不同員工的個(gè)人綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提高。作為員工,要把培訓(xùn)作為最好的福利,要學(xué)會(huì)“借勢(shì)而為”,為實(shí)現(xiàn)自己的安全、完成職業(yè)生涯規(guī)劃汲取養(yǎng)分快速成長(zhǎng)。培訓(xùn),更需要企業(yè)與員工的上下互動(dòng),才能打通企業(yè)發(fā)展、員工成才的快車道。

  還有就是在文化建設(shè)上下功夫。安全文化建設(shè)是提高員工安全意識(shí),規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提升企業(yè)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑。在安全文化建設(shè)中,企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”,積極營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的氛圍,用春風(fēng)細(xì)雨滋潤(rùn)員工的心田。員工在文化的熏陶下,必然會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),形成“我要安全”的覺(jué)悟,掌握“我會(huì)安全”的技能,承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。

  抓安全生產(chǎn)要常于持之以恒。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。抓安全生產(chǎn)就要抓長(zhǎng)、常抓。安全工作中,欲求“無(wú)近憂”,便需“有遠(yuǎn)慮”,對(duì)安全形勢(shì)保持清醒預(yù)見(jiàn),對(duì)安全隱患做好深入和長(zhǎng)遠(yuǎn)防范,并且深刻認(rèn)識(shí)和把握安全工作內(nèi)在規(guī)律,增強(qiáng)安全工作緊迫感、責(zé)任感和使命感。形勢(shì)太平時(shí)不能有麻痹思想,經(jīng)營(yíng)困難時(shí)不能降低標(biāo)準(zhǔn),改革發(fā)展時(shí)機(jī)構(gòu)不能弱化,部署工作時(shí)不能有僥幸心理。安全生產(chǎn)管理者要把“遠(yuǎn)慮”當(dāng)做一種追求和責(zé)任,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),理性思維,務(wù)實(shí)求進(jìn)。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)時(shí)期、每個(gè)階段都會(huì)有影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題,做好安全生產(chǎn)管理工作,就要做到“三?!保此枷肷铣洳恍?,行動(dòng)上常下基層、常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),只有這樣才能抓住保證安全生產(chǎn)的主線,在情況多變的形勢(shì)下,客觀思考,具體分析,解決影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾,筑好安全生產(chǎn)防線。安全生產(chǎn)管理工作,貴在堅(jiān)持,難在堅(jiān)持,成在堅(jiān)持,只要我們敢于堅(jiān)持,常于堅(jiān)持,就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

作者:孟建國(guó) 河北大唐國(guó)際豐潤(rùn)熱電有限責(zé)任公司總經(jīng)理

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