十九大報(bào)告中這樣評(píng)價(jià)十八大以來(lái)的五年，“是黨和國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年”。因?yàn)檫@五年，我國(guó)面臨的問(wèn)題不少，面對(duì)的困難不少，但是五年發(fā)生的變化是巨大的，取得的進(jìn)步是顯著的?！敖鉀Q了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，辦成了許多過(guò)去想辦而沒(méi)有辦成的大事，推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)生歷史性變革”。取得如此優(yōu)異成績(jī)的原因有很多，仔細(xì)閱讀十九大報(bào)告的總結(jié)部分，發(fā)現(xiàn)其中最關(guān)鍵的也是最重要的是改革創(chuàng)新。這五年“提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，出臺(tái)一系列重大方針政策，推出一系列重大舉措，推進(jìn)一系列重大工作”。十八大以來(lái)的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)證明：出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，遇到困難也不要緊，只要保持信心不動(dòng)搖，實(shí)事求是敢創(chuàng)新。

　　對(duì)于企業(yè)而言，在發(fā)展的過(guò)程中同樣難免遇到經(jīng)營(yíng)困難或發(fā)展瓶頸，難免遇到各種各樣的問(wèn)題，也同樣需要?jiǎng)?chuàng)新改革來(lái)走出低谷。年初華銀公司已經(jīng)提出了“12345”戰(zhàn)略工程，部署了20個(gè)專(zhuān)題行動(dòng)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向深入。這些思考和舉措就是思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新。對(duì)于基層電廠(chǎng)而言，在華銀公司的戰(zhàn)略框架內(nèi)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下同樣需要各具特色的創(chuàng)新，包括觀念、制度、管理、技術(shù)等方面和領(lǐng)域，特別是處于當(dāng)前處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相對(duì)艱難的時(shí)期，更需要新思想、新理念、新方法、新舉措來(lái)走出困境，破解困局。

　　一、要正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)新就是日常工作

　　提及創(chuàng)新，不少人存在誤解。一是熟視無(wú)睹，不要?jiǎng)?chuàng)新。認(rèn)為現(xiàn)在工作狀況挺好的，制度基本建立了，工作基本開(kāi)展了，職工基本滿(mǎn)意了，目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)是有客觀原因的，沒(méi)有什么大問(wèn)題，不需要?jiǎng)?chuàng)新，甚至認(rèn)為創(chuàng)新就是瞎折騰，是無(wú)事生非。二是得過(guò)且過(guò)，不想創(chuàng)新。認(rèn)為過(guò)得去就行，不求有功但求無(wú)過(guò)，認(rèn)為大形勢(shì)就是這樣，再創(chuàng)新也不可能翻天覆地，相反還存在較大風(fēng)險(xiǎn)。三是紙上談兵，不會(huì)創(chuàng)新。把創(chuàng)新當(dāng)作紙面文章，就是開(kāi)開(kāi)會(huì)念念文件提提口號(hào)，然后就沒(méi)有下文，沒(méi)有推進(jìn)、沒(méi)有落實(shí)、沒(méi)有改變。

　　其實(shí)，創(chuàng)新絕非“高大上”或陽(yáng)春白雪，應(yīng)該是工作中司空見(jiàn)慣的事情；創(chuàng)新也絕非領(lǐng)導(dǎo)或管理部門(mén)專(zhuān)屬，而是任何人、任何部門(mén)都可以創(chuàng)新；創(chuàng)新更不是僅存于困難企業(yè)或危急關(guān)頭，而是任何時(shí)候任何場(chǎng)合都可以創(chuàng)新。當(dāng)然，不同的時(shí)候會(huì)提出不同背景的創(chuàng)新，不同的問(wèn)題會(huì)帶來(lái)不同內(nèi)容的創(chuàng)新，不同的崗位會(huì)開(kāi)展不同層次的創(chuàng)新，不同的人會(huì)采取不同方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新肯定不會(huì)千篇一律、千人一面，會(huì)因地制宜，會(huì)因人而異，否則就不叫創(chuàng)新了。

　　從“強(qiáng)科學(xué)管理之基”原則考慮，創(chuàng)新應(yīng)該是一項(xiàng)日常工作，也是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的必需品，絕非可有可無(wú)。哪怕正處于蒸蒸日上的企業(yè)，也需要跟著社會(huì)進(jìn)步、技術(shù)更新、政策更替，或者企業(yè)目標(biāo)、客戶(hù)期望、職工訴求等方面的改變而不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。何況我們?cè)谙婊痣娖髽I(yè)當(dāng)前絕大多數(shù)正處于經(jīng)營(yíng)困難期，包括繼而帶來(lái)的一系列次發(fā)問(wèn)題，有的問(wèn)題可以用老辦法解決，有的已經(jīng)無(wú)法用老思路、老辦法解決，這個(gè)時(shí)候更需要多方面、多層次的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，去妥善地解決出現(xiàn)的新問(wèn)題、難問(wèn)題。

　　二、要正確開(kāi)展創(chuàng)新，創(chuàng)新就是解決問(wèn)題

　　我們要?jiǎng)?chuàng)新，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題、存在差距，而且用老觀念、老思路、老辦法已經(jīng)難以解決。創(chuàng)新的目的就是要解決這些難以解決的問(wèn)題、消除這些不易消除的差距。創(chuàng)新是一種價(jià)值判斷，無(wú)價(jià)值則無(wú)所謂創(chuàng)新，無(wú)進(jìn)步也無(wú)所謂創(chuàng)新?；诖四康模瑒?chuàng)新需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　一是創(chuàng)新要問(wèn)題導(dǎo)向。對(duì)于創(chuàng)新而言，問(wèn)題是號(hào)角。問(wèn)題在哪里，創(chuàng)新跟隨在哪里；什么樣的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的就是什么樣的創(chuàng)新。創(chuàng)新必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，絕不可無(wú)的放矢，問(wèn)題是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。作為基層企業(yè)，在華銀公司的創(chuàng)新大格局下，要深入分析本企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)存在的差距，從差距中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從問(wèn)題中思考對(duì)應(yīng)措施。而當(dāng)前存在的不少問(wèn)題都是老大難問(wèn)題或者新問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決都期待創(chuàng)新的舉措。比如煤耗高，成熟的技術(shù)改造都已經(jīng)實(shí)施了，可行的運(yùn)行措施都基本采用了，能用的管理手段都在執(zhí)行了，可是煤耗指標(biāo)還是“難看”，如不創(chuàng)新肯定是難以改變。又如職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題，職工辭職以前基本沒(méi)有，現(xiàn)在突然猛增，如果依然僅僅用思想教育的老辦法，似乎很難控制局面，必須有新方法和新舉措。

　　二是創(chuàng)新要因地制宜。不同的基層企業(yè)的具體情況不一樣，存在的問(wèn)題也不一樣，發(fā)展的目標(biāo)也不一樣，所以每一個(gè)基層企業(yè)需要帶有各自特色的創(chuàng)新發(fā)展方案，因廠(chǎng)制宜，一廠(chǎng)一策。針對(duì)基層企業(yè)的某一領(lǐng)域、某一問(wèn)題同樣需要注重針對(duì)性，可以一題一策。即便同樣是買(mǎi)煤難，耒陽(yáng)公司的原因與其他電廠(chǎng)的情況不一樣；同樣是降薪慌，耒陽(yáng)公司職工的反響程度不同于其他電廠(chǎng)；同樣是難發(fā)展，耒陽(yáng)公司的困惑也不同于其他電廠(chǎng)。即便是日常工作中遇到的問(wèn)題，創(chuàng)新的方法、手段也是不一樣。創(chuàng)新可以參考，不可復(fù)制。

　　三是創(chuàng)新要系統(tǒng)思維。問(wèn)題可能是某一個(gè)方面，但是影響可能不局限于某一方面，用來(lái)解決問(wèn)題的創(chuàng)新方法就需要統(tǒng)籌兼顧、需要系統(tǒng)思維。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于坐落于湖南境內(nèi)的火電廠(chǎng)，自然要搶發(fā)電量。但是，該如何高效益地?fù)尠l(fā)電量呢？這需要不斷創(chuàng)新，要綜合考慮邊際利潤(rùn)、節(jié)能減排、機(jī)組負(fù)荷率、燃料庫(kù)存、機(jī)組技改消缺等因素，既要用足計(jì)劃電量，還要用活市場(chǎng)電量，按照“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”做好電量的分配工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)電總量有增加，電量結(jié)構(gòu)最科學(xué)，發(fā)電效益最大化。

　　四是創(chuàng)新要齊心協(xié)力。創(chuàng)新需要系統(tǒng)思維，同時(shí)也是系統(tǒng)工作，特別是管理創(chuàng)新更需要集思廣益、齊心協(xié)力、眾志成城，絕對(duì)不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的獨(dú)角戲。耒陽(yáng)公司的發(fā)展一直是該公司干部職工魂?duì)繅?mèng)系的問(wèn)題，因?yàn)闄C(jī)組擴(kuò)建之路應(yīng)該不是一條平坦的康莊大道。所以，集團(tuán)公司、華銀公司給了耒陽(yáng)公司去雷州開(kāi)展長(zhǎng)維項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。如何順利承接、圓滿(mǎn)完成？這是一個(gè)牽涉到耒陽(yáng)公司每一個(gè)職工的新問(wèn)題，需要用創(chuàng)新的方法來(lái)解決。耒陽(yáng)公司正是本著“集華銀員工之智”和“辦惠及員工之事”的原則廣泛征求意見(jiàn)，不斷完善方案，最后需要全公司職工共同落實(shí)，期望創(chuàng)新的結(jié)果最大限度地讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓職工放心。

　　五是創(chuàng)新要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。務(wù)求實(shí)效就是要解決問(wèn)題，即便不是完美解決，也要基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不能解決問(wèn)題的創(chuàng)新只能算不成功的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新有實(shí)效，則需要在創(chuàng)新的過(guò)程中堅(jiān)持務(wù)實(shí)的態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管控，不斷完善與修正。近期集團(tuán)公司緊急通知保證燃料庫(kù)存，這個(gè)時(shí)候正好是煤炭?jī)r(jià)格趨高之時(shí)、新歲舊年交接之期、春運(yùn)即臨之際，加之耒陽(yáng)處外省煤運(yùn)距最遠(yuǎn)的地理位置和有本地煤產(chǎn)量大降的特殊原因，耒陽(yáng)公司燃料采購(gòu)難度確實(shí)不小，要解決這一問(wèn)題必須要?jiǎng)?chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新渠道，但是最后落腳地是解決問(wèn)題，不僅要解決煤量夠用的問(wèn)題，還要解決煤質(zhì)適用和煤價(jià)適宜的問(wèn)題，以及均勻進(jìn)廠(chǎng)順利接卸等問(wèn)題，不能進(jìn)了煤卻壓了車(chē)，不能有了煤量卻硫超標(biāo)。

　　十九大報(bào)告中對(duì)黨員干部提出要增強(qiáng)八個(gè)方面的執(zhí)政本領(lǐng)，其中就有增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)。這也是對(duì)我們國(guó)企管理者提出的要求。面對(duì)新情況新問(wèn)題，不能只會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)翻老黃歷，不能只會(huì)照舊例找教科書(shū)，而是要不斷創(chuàng)新思維方式，以新方法解決新問(wèn)題，以新眼光把握新機(jī)遇，以新思路謀求新發(fā)展。（作者系大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司副總經(jīng)理）