近期，華銀公司總經理、黨組副書記徐永勝出席公司“創(chuàng)一流”座談會，給公司定下了“爭創(chuàng)一流、全面提升、實現A級企業(yè)”的目標。這就要求我們必須全力開展好“創(chuàng)一流”工作。
競爭無所不在，壓力與日俱增。在日趨激烈的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地?！皠?chuàng)一流”不是一句口號，而是提高企業(yè)素質的一種途徑和手段，是企業(yè)發(fā)展的內在要求，更是我們應對形勢變化的必然選擇。如何開展好“創(chuàng)一流”工作？如何使企業(yè)更具有競爭力，穩(wěn)定發(fā)展，長盛不衰？我認為首先要公司全體員工轉變觀念，增強“創(chuàng)一流”意識，把員工的積極性、思想統(tǒng)一到公司“創(chuàng)一流”目標上來。二是要堅持以人為本，強化全員安全意識，為“創(chuàng)一流”營造良好的安全生產環(huán)境。安全生產是電力企業(yè)取得社會效益和經濟效益的基礎，也是“創(chuàng)一流”的基本條件。因此要全面開展安全生產標準化工作，深化安全性評價，扎實推進反違章和本質安全管理；當前必須要認真抓好迎峰度夏工作，加強巡檢，缺陷管理閉環(huán)，確保人身、設備安全。三是要進一步加強公司制度建設和制度執(zhí)行，確保制度的可操作性；尤其是在責任界面方面，要細化崗位層面，做到“事事有人管，人人有事干”，確保全年各項目標任務全面完成。四是要進一步對公司“創(chuàng)一流”工作中的各項指標細化，完善和落實責任，要把各項工作節(jié)點都調整到“創(chuàng)一流”工作上來，一切工作都要圍繞“創(chuàng)一流”這個綱領性核心任務來抓，要樹立大局意識和服務意識，提升工作作風和形象，要以“嚴、高、細、實、快、新”要求，全力開展好各項工作。五是要提升各級管理人員的管理水平。我們要通過各部門、各班組互找差距和不足，通過查錯糾弊，提升管理水平；要求各級管理人員真正把各項工作落到實處，不能有盲區(qū)，不能由于我們管理方面的原因造成失誤或出現指標差錯。我們要通過“創(chuàng)一流”工作的開展促進公司管理的提升，真正把集團公司提出的“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”20字方針落實到公司管理的各個環(huán)節(jié)。
因此，為了確保公司“創(chuàng)一流”工作目標如期實現，我們必須貫徹執(zhí)行華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司“1426”工作思路，按照公司的統(tǒng)一部署，以一流的思想、一流的作風、一流的行動、一流的標準創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
