5月30日至31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研，就公司創(chuàng)一流、對(duì)標(biāo)工作、節(jié)能降耗工作以及班組建設(shè)等工作提出了明確的要求。徐總的講話字字珠璣、內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn)，為公司今后的發(fā)展進(jìn)一步明確了目標(biāo)、指明了方向。通過學(xué)習(xí)徐總的重要講話精神，結(jié)合日常工作，簡(jiǎn)單談一下的感受與體會(huì)。
2017年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成績(jī)斐然，在各方面壓力很大的情況下創(chuàng)造了來之不易的企業(yè)利潤(rùn)，成為了集團(tuán)公司“一流企業(yè)”。作為一名潭電員工，為公司取得的成績(jī)感到鼓舞和自豪。
2018年，安監(jiān)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定了《安監(jiān)人員履職能力提升》實(shí)施方案，切實(shí)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為，遵章守紀(jì)。按照目前新形勢(shì)和新要求，部門員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，查擺問題做到“勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)、會(huì)管理、盡職責(zé)”，“工作實(shí)、作風(fēng)硬”成為了一種工作習(xí)慣，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位、人員行為規(guī)范。
集團(tuán)公司創(chuàng)新了大監(jiān)督管理體制和機(jī)制，安監(jiān)部從1月至6月堅(jiān)持每天發(fā)監(jiān)督日?qǐng)?bào)、每周召開部門周會(huì)、每月召開安監(jiān)網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行工作問題匯總、分析，工作取得了一定的成效，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)局面總體可控、在控，違章現(xiàn)象持續(xù)減少。
部門人員對(duì)于上級(jí)以及公司條款及現(xiàn)場(chǎng)的掌握還不是很熟悉，直接影響工作的效果，尤其在大監(jiān)督業(yè)務(wù)擴(kuò)展之后，各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)章制度接連出臺(tái)，由于缺乏對(duì)內(nèi)容的掌握，同時(shí)由于工作習(xí)慣不能很好的改進(jìn)，“走到哪算哪、看見啥算啥”的現(xiàn)象還大量存在，不能很好的根據(jù)流程系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，就象設(shè)備部轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的點(diǎn)檢員，標(biāo)準(zhǔn)寫了要求測(cè)振動(dòng)，卻不知道在哪測(cè)、該怎么測(cè)、測(cè)完了不知道超不超標(biāo)，這個(gè)問題后續(xù)需要進(jìn)行深入培訓(xùn)，尤其公司領(lǐng)導(dǎo)提出了安監(jiān)工作專業(yè)化管理的目標(biāo)，對(duì)我們壓力也很大。
部門人員以發(fā)現(xiàn)了多少問題為榮，沒有做到“監(jiān)督人員的職責(zé)是落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任是否在正常的落實(shí)”這一條基本規(guī)定，同類問題多次發(fā)生，這也和我們沒有及時(shí)深挖根源有關(guān)，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，部門全體員工正在努力扭轉(zhuǎn)這種局面，樹立正確的工作責(zé)任觀。
部分監(jiān)督員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作隨意。由于集團(tuán)公司、華銀公司安全管理要求越來越嚴(yán)，加之部門人員年齡結(jié)構(gòu)本身就偏大，平均年齡達(dá)到了48歲，年輕人員偏少，暴露了大量問題，造成日常管理性的大量重復(fù)工作。這與徐總要求的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)是背道而馳的，這種現(xiàn)象也是要急需扭轉(zhuǎn)的。
外委隊(duì)伍管理著實(shí)令人擔(dān)憂，一是勞務(wù)派遣人員素質(zhì)參差不齊，加之工期緊、任務(wù)重，入廠前的安全培訓(xùn)、安全交底都是應(yīng)付，草草了事，達(dá)不到安全培訓(xùn)的效果。二是對(duì)于勞務(wù)派遣人員欠缺管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡查，看到的都是勞務(wù)派遣人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，看不到工作票工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。三是外來人員本身安全意識(shí)就不高，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)違章屢查屢有、“五三制”管理達(dá)不到要求。針對(duì)以上現(xiàn)象，安監(jiān)部用積極有效的手段，與各部門一起共樹檢修現(xiàn)場(chǎng)形象，確保現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。安全監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理體制，不是安監(jiān)部的管理體制，保證體系管理人員、執(zhí)行人員并沒有真正認(rèn)識(shí)和做到這一點(diǎn)，各保證體系的管理導(dǎo)向存在一定問題，要重新定位。
隨著集團(tuán)公司安全管理形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)格和規(guī)范，時(shí)刻在提醒著我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，作為公司一名中層管理人員切忌高枕無憂，要不斷地加以改進(jìn)完善，以徐總在此次調(diào)研中作出的部署安排為新的動(dòng)力，把貫徹落實(shí)好徐總講話精神作為當(dāng)前工作的重中之重，以扎實(shí)苦干的精神狀態(tài)，認(rèn)真履職履責(zé)，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
