本網(wǎng)訊 近日，發(fā)電部值長(zhǎng)組組織值長(zhǎng)集體學(xué)習(xí)“集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理通知”“值長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制”“系統(tǒng)內(nèi)、外迎檢詞”等相關(guān)規(guī)定，旨在加強(qiáng)值長(zhǎng)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，提高值長(zhǎng)履職能力。
值長(zhǎng)組長(zhǎng)趙治國(guó)強(qiáng)調(diào)，值長(zhǎng)當(dāng)值期間，代表生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮，保證機(jī)組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)發(fā)電，因此，一定要明確自身崗位職責(zé)，提高學(xué)習(xí)能力，提升崗位素質(zhì)，做到履職盡責(zé)。今年只剩下兩個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)到了公司完成年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)段，值長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線指揮官應(yīng)做好以下工作：一是每天接班必須提前30分鐘到達(dá)集控室掌握集控機(jī)爐電、環(huán)保、化學(xué)、循泵、燃運(yùn)、尾水等相關(guān)崗位的設(shè)備運(yùn)行方式等情況；二是掌握入爐煤質(zhì)情況以及本班期間計(jì)劃負(fù)荷，及時(shí)跟調(diào)度溝通，爭(zhēng)取超發(fā)；三是掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的重要缺陷以及主要開工的工作票情況，特別是有限空間的開工情況，動(dòng)火工作票的開工情況，業(yè)主帶班工作票開工情況；四是掌握各機(jī)組設(shè)備的健康水平，及時(shí)聯(lián)系、督促檢修部門及時(shí)消缺，在缺陷未消除之前，做好相應(yīng)的防范措施并督促落實(shí)；五是正確指導(dǎo)處理各種突發(fā)事故以及機(jī)組節(jié)能降耗工作。（石宣）
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