2月22日,湖北荊門發(fā)電公司組織召開班組建設專題座談會,就“班組建設逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學化”向基層班組長“問卷”“問計”,助力班組管理上臺階。這是該公司全面加強班組建設,提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力邁出的第一步。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)、培養(yǎng)人才的前沿陣地。該公司在十一屆三次職工代表代會暨2019年工作會上提出了“強化三個嚴格、做到四個結合、確保五個到位”班組建設目標。為打造堅強戰(zhàn)斗堡壘,激活企業(yè)最小細胞,該公司采用“請上來”的方式,邀請來自不同星級班組的15名一線班組長代表和6名班組建設小組成員與領導班子成員面對面交流探討提升班組管理水平,加強班組建設的新思路。
在座談交流中,該公司負責人認真傾聽了大家的意見和建議,就班組管理過程中普遍存在的問題與大家進行了深層次分析和探討。
“班組管理提質(zhì)的關鍵是班長和班組‘五大員’要充分發(fā)揮示范引領和團結協(xié)作作用?!痹摴矩撠熑稳艘竺棵嘟M長要當好“領頭雁”,加強業(yè)務知識和管理能力雙重學習,提升綜合素養(yǎng),強化履職擔當。將“凡事想在先,干在前”作為工作準則,身體力當好表率,以制度管人,以理服人,以情凝人,充分調(diào)動班組員積極性和主動性,在氛圍營造上做文章,在創(chuàng)新創(chuàng)造上下功夫,打造團結奮進、溫馨和諧的職工小家,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構筑堅強保障。
與會人員分享了各班組在實際管理中積累的先進經(jīng)驗和典型做法,就精益管理、技術培訓、責任落實、班組考核等工作展開學習交流,并就該公司即將修訂的《班組星級考評實施辦法》提出了意見和建議。
通過座談交流,該公司進一步細化了加強班組建設的各項舉措,從規(guī)范基礎管理、優(yōu)化評價體系、強化對標機制、增強培訓實效等方面制定了針對性強可操作的班組建設整體工作方案,為公司改革發(fā)展注入源頭活水。(楊玲)
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2月22日,湖北荊門發(fā)電公司組織召開班組建設專題座談會,就“班組建設逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學化”向基層班組長“問卷”“問計”,助力班組管理上臺階。這是該公司全面加強班組建設,提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力邁出的第一步。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)、培養(yǎng)人才的前沿陣地。該公司在十一屆三次職工代表代會暨2019年工作會上提出了“強化三個嚴格、做到四個結合、確保五個到位”班組建設目標。為打造堅強戰(zhàn)斗堡壘,激活企業(yè)最小細胞,該公司采用“請上來”的方式,邀請來自不同星級班組的15名一線班組長代表和6名班組建設小組成員與領導班子成員面對面交流探討提升班組管理水平,加強班組建設的新思路。
在座談交流中,該公司負責人認真傾聽了大家的意見和建議,就班組管理過程中普遍存在的問題與大家進行了深層次分析和探討。
“班組管理提質(zhì)的關鍵是班長和班組‘五大員’要充分發(fā)揮示范引領和團結協(xié)作作用?!痹摴矩撠熑稳艘竺棵嘟M長要當好“領頭雁”,加強業(yè)務知識和管理能力雙重學習,提升綜合素養(yǎng),強化履職擔當。將“凡事想在先,干在前”作為工作準則,身體力當好表率,以制度管人,以理服人,以情凝人,充分調(diào)動班組員積極性和主動性,在氛圍營造上做文章,在創(chuàng)新創(chuàng)造上下功夫,打造團結奮進、溫馨和諧的職工小家,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展構筑堅強保障。
與會人員分享了各班組在實際管理中積累的先進經(jīng)驗和典型做法,就精益管理、技術培訓、責任落實、班組考核等工作展開學習交流,并就該公司即將修訂的《班組星級考評實施辦法》提出了意見和建議。
通過座談交流,該公司進一步細化了加強班組建設的各項舉措,從規(guī)范基礎管理、優(yōu)化評價體系、強化對標機制、增強培訓實效等方面制定了針對性強可操作的班組建設整體工作方案,為公司改革發(fā)展注入源頭活水。(楊玲)