本網(wǎng)訊 6月23日下午，湘潭公司組織召開了1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修修后總結(jié)分析會(huì)，針對(duì)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修中存在的管理問題以及修后開機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷問題進(jìn)行總結(jié)和分析。該公司副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文出席會(huì)議。
結(jié)合集團(tuán)公司安生部副主任趙群來(lái)該公司開展“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí)提出的要求，陳澤彥指出，一是對(duì)檢修質(zhì)量的要求不能只盯大項(xiàng)目也要注重小細(xì)節(jié)，最重要是做好檢修過(guò)程中質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收。二是“四措兩案”、作業(yè)指導(dǎo)書針對(duì)性不強(qiáng)是檢修管理中一直存在的問題。設(shè)備部提出了修后修編作業(yè)指導(dǎo)書的工作計(jì)劃，對(duì)此，一定要從問題出發(fā)，不論是公司以前出現(xiàn)過(guò)的問題，還是其他企業(yè)出現(xiàn)過(guò)的問題，我們都可以把那些問題作為典型模板進(jìn)行修編。“四措兩案”、作業(yè)指導(dǎo)書的審批機(jī)制應(yīng)采用集體討論、集體審查的模式，從而達(dá)到集思廣益、抓住重點(diǎn)、指導(dǎo)工作的目的。三是備品備件在每次集中檢修中都出現(xiàn)過(guò)問題，有的是供應(yīng)商問題，有的是掛網(wǎng)招標(biāo)的問題，我們不能一味抱怨客觀因素，要從自身想辦法，針對(duì)具體問題都要有具體解決措施。
對(duì)于1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修后開機(jī)過(guò)程中各專業(yè)出現(xiàn)的缺陷問題，陳澤彥指出，每個(gè)問題都要有措施、有預(yù)案，避免重復(fù)發(fā)生。他要求，對(duì)諸如閥門檢修、保溫搭架、大修文明生產(chǎn)工作等都要做專門的整體策劃，務(wù)必對(duì)重復(fù)問題、重復(fù)缺陷嚴(yán)格管理和考核。同時(shí)，檢修部要將閥門檢修、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械檢修等“短板”工作做為部門今后的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。
陳澤彥強(qiáng)調(diào)，雖然我們?cè)?號(hào)機(jī)組A修準(zhǔn)備及實(shí)施階段都做了大量工作，但工作實(shí)施中還是存在很多值得總結(jié)改善之處。各專業(yè)人員要努力提高自身的技術(shù)和管理水平，為將來(lái)的機(jī)組檢修工作做好準(zhǔn)備。
針對(duì)檢修文件包編制使用問題，鄭丙文指出，此項(xiàng)工作已經(jīng)實(shí)施多年，但每年都會(huì)出現(xiàn)一些問題，有些甚至是相同的問題，這在很大程度上是由“編”和“用”脫節(jié)而造成的。對(duì)此，他要求，各專業(yè)都要采用網(wǎng)上建庫(kù)模式，及時(shí)更新，不斷提高；責(zé)任人用完作業(yè)指導(dǎo)書要有反饋，然后由編制人根據(jù)反饋進(jìn)行修編完善。只有通過(guò)不斷完善提高，才能讓我們的檢修作業(yè)文件包更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求，更具有可操作性。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
