“林工，這控制板還能修好嗎？”檢修人員滿懷疑惑地問道。
“可以的，再等一會兒就好了！”熱控專業(yè)外圍工程師小林一邊焊著控制板，一邊自信地說。
原來，在#2機(jī)組C修檢查期間，小林發(fā)現(xiàn)除灰灰斗料位計(jì)有個(gè)別出現(xiàn)故障，且?guī)旆恐幸褵o備件。他略微思索，決定將故障設(shè)備帶回辦公室，同時(shí)找出去年#1機(jī)組檢修時(shí)拆下的廢舊料位計(jì)，準(zhǔn)備好電烙鐵、焊錫等工具后便著手拼裝修復(fù)工作。經(jīng)過一番“重組”、試驗(yàn)，兩個(gè)價(jià)值共6000元的料位計(jì)重新恢復(fù)原有功能，順利投入使用！
這樣的場景只是國電福州發(fā)電有限公司日常檢修工作中的一個(gè)縮影。
今年以來，福州公司積極響應(yīng)“提質(zhì)增效、扭虧為盈”的號召，秉承“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，持續(xù)強(qiáng)化班組成員成本意識和節(jié)約意識，將修舊利廢、變廢為寶行動貫穿于日常檢修工作中。
當(dāng)前#2機(jī)組正值檢修期，福州公司嚴(yán)格控制物資申報(bào)費(fèi)用，加強(qiáng)檢修過程監(jiān)督管理，明確了降低可控費(fèi)用和修理費(fèi)用的目標(biāo)，要求各班組成員下現(xiàn)場，眼勤看、腿勤走、手勤撿，嚴(yán)控檢修材料使用，杜絕不必要的浪費(fèi)。同時(shí)注重發(fā)揮員工在成本管理工作中的主觀能動性，堅(jiān)持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”，對檢修過程中更換下來的各類執(zhí)行機(jī)構(gòu)、開關(guān)、變送器、物位計(jì)等有用部件或材料進(jìn)行“淘寶”。并在保證“能修不換”的同時(shí)，按照“技術(shù)上可行、使用中安全、經(jīng)濟(jì)上節(jié)儉、質(zhì)量上可靠”的要求，積極引導(dǎo)員工按照檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書開展修舊利廢工作。各班組技術(shù)骨干抓好修復(fù)設(shè)備的性能鑒定工作，嚴(yán)格進(jìn)行“淘物”驗(yàn)收，杜絕修后達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的設(shè)備“上崗”，切實(shí)做到嚴(yán)管理、提質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)、節(jié)支增效兩不誤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在#2機(jī)組檢修期間，僅設(shè)備部熱控專業(yè)就自主修復(fù)了電動執(zhí)行器1個(gè)、電磁閥組1個(gè)、給煤機(jī)控制板2套、料位計(jì)2個(gè)和壓力開關(guān)2個(gè)，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用28.5萬元。
福州公司持續(xù)開展修舊利廢工作，不但節(jié)約了維修成本、降低了物資損耗，同時(shí)提高了各班組成員的維修技能水平，強(qiáng)化了他們的成本管控意識、勤儉節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，有效助力了提質(zhì)增效、扭虧為盈工作。
