超前完成！集團重點“保電價”項目

——臥虎石300MW、十棚50MW風電項目并網紀實
“主控、主控，現場檢查4號風機線317開關三相確在合位！”
“主控收到！”
“送了這么多年電，一天送三個站真是非常少見，正常情況下，北站啟動最少也得一天半，南站這樣的大站怎么也得兩天！”
“這次臥虎石、十棚啟動，準備的很充分，啟動操作也很順利，效率真是杠杠的！”
十棚項目主控室，一整天都籠罩著的凝重氣氛慢慢活躍起來。從眾人的表情可以看出來，十棚項目啟動工作“大勢已定”！從19日凌晨4點腦包圖開關站正式開始操作，到19日18時23分臥虎石升壓站啟動完成、23點14分十棚項目升壓站啟動完成，再到20日晚21點36分，華電臥虎石首臺風機成功并網發(fā)電。歷時41小時，集團公司重點保電價項目臥虎石、十棚項目并網啟動工作超前完成！
臺上一分鐘，臺下十年功。作為集團公司、河北公司重點保電價項目，臥虎石、十棚項目能否順利并網關乎整個“保電價”項目的成敗。集團公司明確提出：20日24時前臥虎石首臺風機并網發(fā)電的節(jié)點要求。然而，根據電網下發(fā)啟動計劃，正式開始操作的定為19日凌晨4點，留給現場操作的時間不足48小時，這么短的時間內，零下30度的天氣環(huán)境中，完成三個變電站沖擊、啟動，以及首臺風機調試并網，難度可想而知。嚴苛的條件對啟動工作提出極高要求，整個啟動過程中必須一氣呵成，任何一個環(huán)節(jié)都不能出現閃失。為此，臥虎石、十棚項目啟動委員會精心組織、周密部署，全力以赴保證首臺風機依照集團公司預定節(jié)點并網發(fā)電。
組織措施是否得力直接關乎啟動工作的順利開展。啟動現場指揮部將所有參與啟動的人員劃分為臥虎石項目啟動小組、十棚項目啟動小組以及后勤保障、工程支持四個小組。各小組內部又進行進一步工作細化，將每一項工作都落實到具體責任人。
送電前檢查是保障安全啟動的“保險絲”。啟動前，各啟動小組將變電站、送出線路等需重點檢查的部位進行詳細劃分并為每個設備都定制了專屬的檢查卡明確了設備責任人。在送出線路巡查現場，為了保證檢查效果，檢查人員采用徒步巡查的方式對四十多公里的送出線路進行反復巡查。數九天的壩上，零下三十度的極寒、齊膝蓋深的積雪以及呼嘯肆虐西北風無不考驗著檢查人員的意志。時間緊，任務重，為保證140臺箱變巡檢效率，檢查人員早晨帶飯，中午在現場簡單吃口飯便立即開展檢查工作。升壓站設備巡檢采取白天檢查站外一次設備，晚上進行室內二次設備檢查的方式，每天忙完都是凌晨一兩點。通過這種檢查方式，檢查組及時發(fā)現并消除20余處影響送電的隱患，為后續(xù)順利啟動鋪平了道路。
啟動操作票作為送電操作的“壓艙石”，啟動操作票的正確與否直接關乎人員、設備安全，編制工作不能有絲毫疏漏。在16日召開的啟動會上，現場總指揮李文凱就對操作票編制提出具體要求:‘操作票必須細化到每一個空開、每一個功能壓板，不能出現絲毫疏漏！’依此原則，啟動票編制人員依照啟動方案要求對操作票中所列操作步驟進行了反復研究和推敲、論證，力求達到“不出錯、不存疑、不漏項”。就地操作人員依照操作票，對所有開關、刀閘等設備進行四次實操實訓，確保每一個空開、壓板位置刻在腦中、所有操作步驟爛熟于心。
針對啟動中可能存在的SVG、首臺風機并網遇挫等潛在風險和不可控因素。現場指揮部提前謀劃，制定一系列可靠、安全的應急預案并要求工程支持組相關抽調廠家精干力量，組成搶修小組，隨時待命。有備而無患，實際啟動過程中，應急預案發(fā)揮關鍵作用，在臥虎石#1SVG首次沖擊失敗的情況下，保障組立即進場處理，40分鐘內便排除故障，再次沖擊后成功并網。
后勤保障就是戰(zhàn)斗力！極寒天氣中，后勤保障的重要地位更加凸顯。此次臥虎石、十棚項目啟動，為最短時間處置突發(fā)情況，參建單位以及區(qū)域各兄弟風場馳援、公司督導人員全部到場待命。一百多人的龐大隊伍對于平常只有六七個人用餐的風場食堂無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。后勤保障組安排專人負責物資采購，辦公室緊急從公司食堂協(xié)調廚師及保潔人員馳援臥虎石，并制定彈性用餐時間，確保所有參與啟動的人員隨時有飯吃，隨時有熱水。工會也為及時為所有工作面送去方便面、礦泉水和熟食，提供全天候保障。
運籌帷幄、凝心聚力，決勝啟動。作為河北公司成立以來，投產容量最大的新能源項目和規(guī)?；?、基地化發(fā)展重要一環(huán)，臥虎石、十棚項目的成功并網標志著沽源公司“保電價”項目攻堅取得重大進展。對于河北公司進一步優(yōu)化能源結構，實現高質量發(fā)展具有重大意義。
 

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