在云南朝陽，有這樣一支團(tuán)結(jié)、活潑、積極向上的電建基層電力運(yùn)維隊(duì)伍，平均年齡30歲，這支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的年輕隊(duì)伍用自己的堅(jiān)守與付出，在基層電力一線書寫著電建青年的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)。朝陽電廠是水電顧問公司投資建設(shè)運(yùn)營的一家光伏發(fā)電廠，自2017年建成投運(yùn)以來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)電13726.461萬千瓦時(shí)，截至2020年12月31日，實(shí)現(xiàn)營收2031.57萬元。創(chuàng)造這些業(yè)績的，是一群“90后”的年輕人，工作中，他們堅(jiān)持弘揚(yáng)黨有號召團(tuán)有行動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在擔(dān)當(dāng)中歷練、在盡責(zé)中成長，以“快樂工作，幸福生活”的工作理念，打造自信、進(jìn)取、創(chuàng)新，具有主人翁意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神的青年團(tuán)隊(duì)，以出色的成績，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
加強(qiáng)思想引領(lǐng) 強(qiáng)化理論武裝
大灣、大莊、朝陽電廠一體化管理以來，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以建立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，將培育“學(xué)習(xí)型”青年作為重中之重，全面增強(qiáng)職工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)。以實(shí)際問題出發(fā)，緊緊圍繞“提高全員業(yè)務(wù)技能水平，打造光伏鐵軍”的目標(biāo)開展各種類型的技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。
一是堅(jiān)持理論指導(dǎo)，增強(qiáng)政治素養(yǎng)。以黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，組織全體員工開展“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)新思想、新政策，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。二是積極引導(dǎo)青年向黨組織靠攏。倡導(dǎo)全廠職工投身思想政治學(xué)習(xí)，組織開展黨史、新中國史、改革開放史和社會(huì)主義發(fā)展史學(xué)習(xí)，積極參與網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)和觀看優(yōu)秀典型視頻，提高了職工的黨性意識(shí)，堅(jiān)定入黨決心。三是加強(qiáng)黨團(tuán)共建，引導(dǎo)青年成才。通過與地方黨組織聯(lián)合開展形式多樣的主題活動(dòng)，拓寬了理論學(xué)習(xí)渠道，建立學(xué)習(xí)長效機(jī)制，在學(xué)習(xí)中替身青年素質(zhì)，引導(dǎo)青年成長成才。四是開展員工講學(xué)活動(dòng)。2020年共開展員工講學(xué)12次，在員工擅長的知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)行分享交流，提高講學(xué)人員演講能力和知識(shí)水平。五是以現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，擴(kuò)寬知識(shí)面。深入開展技術(shù)問答與交流活動(dòng)，在確保每位員工掌握電廠實(shí)際需要的技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)搜集光伏前沿知識(shí)，開展員工技術(shù)交流活動(dòng)，為電廠運(yùn)行維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)對標(biāo)管理 爭創(chuàng)一流電廠
朝陽光伏電廠始終以對標(biāo)管理為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，吸取國內(nèi)外光伏企業(yè)管理方法及運(yùn)維護(hù)案列，剖析自身不足，積極向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
一是與地方發(fā)電企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。項(xiàng)目開工不久，運(yùn)維人員便積極到地方發(fā)電企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流，同時(shí)認(rèn)真研習(xí)電網(wǎng)規(guī)則，做好投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。最終朝陽光伏電廠按計(jì)劃順利投產(chǎn)，各項(xiàng)運(yùn)維工作穩(wěn)步推進(jìn)；二是對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)管理。電廠按5S要求制作定置圖進(jìn)行定置管理，在運(yùn)行設(shè)備上粘貼操作規(guī)程、運(yùn)行中設(shè)備等標(biāo)識(shí)，以保證設(shè)備操作的準(zhǔn)確性，規(guī)避誤操作隱患發(fā)生。三是積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化評級工作。經(jīng)過努力，電廠順利通過電建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化評級，為鞏標(biāo)準(zhǔn)化自評工作方案》的要求，每年組織開展電廠安全標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作。
強(qiáng)化管理替身 注重挖潛增效
朝陽電廠積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召，立足電廠，打出提升管理水平的組合拳，積極融入大灣、大莊、朝陽一體化管理模式，探索科技項(xiàng)目研究課題，進(jìn)一步深入開展挖潛增效工作。
一是建立健全采購管理工作準(zhǔn)則。在一體化管理模式下，完善物資采購管理辦法，成立專業(yè)物資采購小組負(fù)責(zé)三個(gè)電廠物資采購工作，物資采購效率顯著提高。二是積極開展檢修維護(hù)，增加發(fā)電效率。利用每年檢修時(shí)間，對所有發(fā)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，增加發(fā)電效率；電廠光伏組串保險(xiǎn)燒毀頻次大，朝陽電廠通過積極探索改進(jìn)方法，嘗試通過增加匯流箱散熱開孔，更換匯流箱光伏組串保險(xiǎn)容量，從而減少保險(xiǎn)燒壞的情況發(fā)生，提高了生產(chǎn)發(fā)電效率。三是嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算把控。通過各種有效管理辦法，定期統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用執(zhí)行情況，在公司下發(fā)的成本預(yù)算控制計(jì)劃內(nèi)較好的完成各項(xiàng)工作，經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)兩年名列前茅。四是探索科技項(xiàng)目，增加降耗增電措施。朝陽電廠積極開展《光伏組件功率轉(zhuǎn)換與清洗周期經(jīng)濟(jì)性研究》課題調(diào)研得出本地區(qū)通過固定清洗周期可以大大提高組件轉(zhuǎn)換效率結(jié)論。五是積極清理遮擋樹枝雜草等，以提高光伏組件轉(zhuǎn)換效率。
狠抓責(zé)任落實(shí) 保障生產(chǎn)安全
朝陽電廠高度重視安全管理工作，始終將安全放在第一位，嚴(yán)格貫徹公司上級安全文件及一體化工作部署，建立健全安全一體化管理，深入開展各類安全活動(dòng)及安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)分級把控，從源頭杜絕隱患的發(fā)生。在實(shí)際工作中不斷摸索、創(chuàng)新，形成獨(dú)特有效的安全管理模式，對促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
一是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，以制度促進(jìn)安全管理。建立健全各級安全人員責(zé)任制及工作清單，認(rèn)真梳理各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步完善修編安全規(guī)程、辦法，定期組織集中學(xué)習(xí)，在工作中不折不扣嚴(yán)格加以執(zhí)行，從制度上拓實(shí)安全管理基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化源頭治理，重視安全隱患排查。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入現(xiàn)場開展各類安全檢查，結(jié)合實(shí)際開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，將一切隱患及不安全行為扼殺在萌芽狀態(tài)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。今年開展光伏廠區(qū)電纜槽盒全面檢查，對損壞電纜進(jìn)行更換，對所有槽盒進(jìn)行加固封堵，大大減少了電氣火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急能力。結(jié)合現(xiàn)場情況編制各類具有針對性的應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，定期開展應(yīng)急演練、事故預(yù)想等活動(dòng)，使每位職工熟悉掌握各種災(zāi)害的預(yù)兆、各類事故的應(yīng)急響應(yīng)流程，培養(yǎng)職工的居安思危意識(shí)，全面提升應(yīng)急處置能力。四是嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，牢把操作關(guān)。每一項(xiàng)操作任務(wù)嚴(yán)格經(jīng)過五防操作系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，安全交底，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及注意事項(xiàng)，確保每一項(xiàng)操作都準(zhǔn)確無誤，防止人身傷害及設(shè)備損壞事件發(fā)生。五是強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)問答、警示教育等形式，廣泛、深入、持久地開展豐富多樣的安全教育活動(dòng)，使職工習(xí)得安全知識(shí)的同時(shí)提升安全意識(shí)，繃緊安全之弦。
堅(jiān)持以人為本 凝聚團(tuán)隊(duì)力量
朝陽電廠始終堅(jiān)持“以人為本，剛?cè)嵯酀?jì)”的管理思路。以規(guī)章制度為中心，搞好班組管理，充分發(fā)揮班組的靈活性和主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，努力打造一支“快樂生活、幸福工作、電廠為家”的積極溫馨團(tuán)隊(duì)。
一是剛性管理，以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束，紀(jì)律監(jiān)督，獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法進(jìn)行管理，規(guī)范各崗位工作準(zhǔn)則，形成了秩序井然的交接班檢查紀(jì)律和值班紀(jì)律。二是柔性管理，制度管理具有嚴(yán)肅性，而柔性管理是一種以人為本的管理方法，通過教育、幫助、感化、引導(dǎo)說服等方法，充分挖掘員工的潛能，做到人盡其才，進(jìn)而更好的調(diào)動(dòng)工作積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。結(jié)合電廠各員工實(shí)際情況，除了日常生產(chǎn)運(yùn)維工作，根據(jù)各員工擅長及興趣愛好，分別將各人員安排在食堂管理、工器具管理、兼職安全員、工會(huì)管理、團(tuán)建管理等崗位，使人人參與管理，提高員工對班組的認(rèn)同感，增加班組凝聚力。三是綜合聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨工團(tuán)與生產(chǎn)的無縫銜接，建立健全黨工團(tuán)與生產(chǎn)一體化工作，使黨工團(tuán)承接工作與生活的橋梁作用，積極組建黨支部，響應(yīng)公司黨委團(tuán)委號召，開展“書香電廠”，豐富多樣的團(tuán)建活動(dòng)等，建立完善職工之家、職工書屋，使員工們感到電廠如家的氛圍。
今年，這支年輕隊(duì)伍獲得了電建集團(tuán)和水電顧問公司雙重“青年文明號”榮譽(yù)稱號，榮譽(yù)的獲得，是鞭策，更是動(dòng)力。這支隊(duì)伍將繼續(xù)愛崗敬業(yè)，竭誠奉獻(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以主人翁的姿態(tài)，為中國電建的發(fā)展、為新能源事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
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