我國第一個“上大壓小”百萬工程，我國第一個核能供熱項目，中國電建首批海外工程······三十年來，他踏遍青山,參建的工程可圈可點，在中原大地樹起一座座豐碑。
國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎，全國優(yōu)秀焊接工程一等獎，中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀吊裝工程獎、優(yōu)秀達標投產(chǎn)機組······萬里途中，他良工精造，為公司斬獲多項榮譽。
寫下AP1000核電機組168運行補氫最少紀錄；創(chuàng)下300MW機組從臺板就位到汽機扣缸全國最快施工紀錄；刷新我國百萬新建機組連續(xù)運行最長時間紀錄······他醉心技術(shù)，熱愛電建事業(yè)，不忘初心，敢打敢拼、善作善成，用實實在在的數(shù)據(jù)，一再證明鐵軍實力，讓中國電建品牌閃耀光芒。
他就是高洪增，山東一建副總工程師，現(xiàn)任德益公司總經(jīng)理、黨總支副書記，也是中國電建鍋爐汽機圈兒的知名技術(shù)專家，教授級工程師。
匠心筑精品，中原大地樹豐碑
2013年11月23日，中國電建剛剛成立兩年有余，作為平頂山第二發(fā)電廠一期工程施工方的項目經(jīng)理、項目黨總支書記的高洪增，為中國電建山東一建捧回了一座沉甸甸的獎杯——國家優(yōu)質(zhì)工程獎金質(zhì)獎。該獎項是本次199項獲獎工程中唯一獲得金質(zhì)獎的火電項目，同時還刷新了我國新建100萬機組連續(xù)運行100天的新紀錄。
一座百萬機組豐碑在中原大地撥地而起，讓無數(shù)同行羨不可及。
沒有人輕輕松松就能碾壓對手，優(yōu)異成績的背后，是高洪增三十年傾心電力，無私奉獻，匠鑄精品的完美闡釋。
1988年7月，高洪增大學畢業(yè)來到山東一建，進入汽機施工處本體班，成為一名電建安裝工。三十年來，他扎根一線，從掄大錘爬管道的一線工人干起，歷經(jīng)多個崗位、轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個項目，他“干”字當頭，“學”字立身，“勤”字為本，練就了一身專業(yè)本領，也使他從一名普通的安裝工，逐漸成長為業(yè)內(nèi)知名專家和優(yōu)秀項目管理者。2001年，高洪增任寧夏石嘴山電廠擴建工程（4×330MW機組）項目總工兼項目經(jīng)理。自此，他走向項目管理崗位，一干就是近二十。
二十年來，作為項目主要負責人，他國內(nèi)國外，飛機輪船，不停地在中國電建施工一線始終奔忙著。廣東南海石化、印度BACIO項目、平頂山百萬工程、海陽核電項目，都留下了他深深地足跡。
在各個項目的建設中，作為一個技術(shù)專家、學者型項目管理者，他始終堅持建設學習型、創(chuàng)新型項目工地，所到之處，解決了無數(shù)技術(shù)難題，形成了多個國際、國內(nèi)認可的專業(yè)成果，也為公司火電及核電事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。
2011年，主持的《利用液壓提升裝置進行1000MW火電機組發(fā)電機定子吊裝》、《側(cè)煤倉設計的1000MW 火電機組鍋爐吊裝》獲中國建筑業(yè)協(xié)會、中國電力建設企業(yè)協(xié)會等頒發(fā)的“優(yōu)秀吊裝工程獎”； 2015年主持的《一種凝汽器灌水查漏裝置》的研究與開發(fā)應用，獲國家實用新型專利等等。專業(yè)成果中，有國家級QC成果3項，電力行業(yè)工法2項，公司級管理創(chuàng)新62項。
2015年，他總結(jié)自己多年工作經(jīng)驗，結(jié)合工程實踐，撰寫了《核電工程常規(guī)島發(fā)電機定子吊裝方案的策劃與分析》、《AP1000核電廠凝汽器模塊化安裝技術(shù)研究》、《汽輪機安裝階段降低機組振動的工藝》等多篇專業(yè)論文并先后在國家級刊物《科學家》、《工程建設標準化》等刊發(fā)。
作為項目主要負責人，在項目管理中，他全面落實公司“均衡綠色施工 創(chuàng)建雙優(yōu)工程”、“一次成優(yōu) 臻于至善”等項目建設、質(zhì)量管理理念，深入推進安全、質(zhì)量標準化建設，重策劃、善統(tǒng)籌，敢擔當、講奉獻，凡事在前，能拼善戰(zhàn)，率領項目干部員工建設出多個典型項目，標桿工程。
其中，除平頂山第二發(fā)電廠期一期2×1000MW機組工程獲評國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎（我公司首個）、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、全國優(yōu)秀焊接工程一等獎、兩項中國優(yōu)秀吊裝工程獎外，他承建的寧夏石嘴山電廠4×330MW機組工程還獲評了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，2005年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”和“全國優(yōu)秀焊接工程”等多個獎項。
懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，高洪增的項目管理能力，也得到了公司內(nèi)外的充分認可。2013年，在公司高手云集的金牌項目經(jīng)理評選中，他以綜合成績第一的實力，拿下了A級金牌項目經(jīng)理。2013年，又憑借平頂山百萬項目建設的良好業(yè)績，斬獲了全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理、全國電力建設優(yōu)秀項目經(jīng)理等多項榮譽。
自此以后，高洪增這個名字在中國電力界越叫越響。
放下鐵榔頭、拿起繡花針，他為核電事業(yè)干大事
海陽核電，是公司承建的亞洲最大的在建核電站，是我國首批AP1000自主化依托工程，也是山東省內(nèi)建設的第一個核電項目，承載著第三代核電技術(shù)自主化發(fā)展的使命和山東省能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。
項目的份量如此之重，領軍人物必得優(yōu)中選優(yōu)。2014年11月，公司黨委委派高洪增到海陽核電項目擔任總經(jīng)理、項目黨總支副書記。
海陽核電，是公司施工的第一個核電常規(guī)島施工項目。核電項目工期長經(jīng)營效果差，同時工作繁雜手續(xù)嚴謹，這些特點與一向“風風火火”的電建項目差異很大。因此，項目很多職工不適應這種慢節(jié)奏的工作方式，有的甚至對這種“繁文縟節(jié)”出現(xiàn)了抵抗情緒，導致了一個時期內(nèi)項目員工離職率居高不下。
高洪增初到項目，就面臨這樣的局面。
為讓員工融入核工程建設文化，安全順利地推進項目大力進展，也為了給公司發(fā)展留住尖端技術(shù)人才。高洪增和班子深入研究后，決定將鐵軍文化融入核文化，在全體員工中開展“核安全文化建設年活動”?；顒右潦?，他傳遞給員工的第一個理念就是“放下鐵榔頭，拿起繡花針，全面適應核電工程‘細法活’的施工理念”。同時，他要求各級員工積極履行“人人都是安全屏障”和“以核為責”的雙重責任，從自身做起，放下身段，遵照程序，一針一線干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
為達到核工程建設的高標準高要求，他和班子制定了“工作零失誤、質(zhì)量零缺陷、安全零事件“三零”工作目標，并在工程建設過程中，堅持“四個凡事”，創(chuàng)新實施了STARE五步工作法，推行安全“六化管理”，著力構(gòu)建“安全第一，質(zhì)量第一”為核心的核安全文化體系。同時，通過加強培訓、強化交底、強考核強激勵等各種方式，持續(xù)不斷向各個崗位員工宣傳核安全理念，項目系統(tǒng)管理制度和體系要求、工作程序、管理規(guī)范等知識，著力提升項目各級員工的“繡花本領”。
員工核安全意識高了，工作能力強了，各項工作“飛針走線”有了章法，工程建設中各節(jié)點工程自然也就順風順水。
在教會員工核安全思想施工的同時，高洪增還以時不我待的使命感和責任感，大力倡導團隊在實踐中學習，誓把核電尖端技術(shù)學到家，為公司核工程事業(yè)發(fā)展儲備人才。
組織員工分批到核電基地參觀，購買大量AP1000核技術(shù)相關(guān)專業(yè)書籍，聘請知名核專家到項目授課，開展全員核培訓課堂，凡是能想的招，高洪增都想到了。在他的帶領下，海陽項目形成了一股濃厚的核電知識學習熱潮。除此之外，他還在項目成立核島技術(shù)科研攻關(guān)小組，積極研究掌握核島關(guān)鍵技術(shù)知識，為公司核電事業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。
在高洪增的率領下，在歷屆班子及全體員工的共同努力下，2019年1月9日，海陽核電項目部迎來了收獲時刻——2號機組圓滿完成168小時試運行。試運期間，各項指標優(yōu)良，機組最大軸振30μm，遠優(yōu)于同類型機組，并創(chuàng)造了7天時間僅補充一次氫氣的記錄！
隨著項目的圓滿收官，以高洪增為主的核島技術(shù)攻關(guān)小組也摘得了豐碩果實。
高洪增，是山東一建核電建設經(jīng)驗最豐富的項目管理者之一，也是山東一建最早投身海外事業(yè)的主要黨員干部。新事物總會引發(fā)新課題，這其中也不乏出現(xiàn)艱難困苦的時侯。
為“鐵軍”二字，他揮灑熱汗，也流下動情的眼淚
2011年1月，高洪增臨危受命，來到印度巴考（BACIO）項目擔任項目經(jīng)理。當時巴考項目正面臨履約重大危機，項目推進，團隊建設都進入了瓶頸期。如何破解當前困局？帶領項目員工走向履約正途，完成公司黨委交給他的任務？這著實讓高洪增費了一番腦筋。
為調(diào)動員工士氣，飽讀詩書、廣泛涉獵的高洪增在項目首次黨員干部大會上，特意挑選了斯大林選集中的名篇《為保衛(wèi)蘇聯(lián)國土而戰(zhàn)斗》。
這篇文章是斯大林1941年7月3日，也就是德國法西斯向蘇聯(lián)發(fā)動突然襲擊后的第二周向全國發(fā)表的廣播講話。文章分析形勢、指陳利弊、極大了激發(fā)了蘇聯(lián)各族人民維護十月革命成果，維護民族生存權(quán)利的熱情，為扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)爭不利局面奠定了堅實基礎。
高洪增選取這篇文章作為黨員干部大會政治學習篇目，目的不言自明。他認為當時的巴考項目就處于這樣的困境中。他聲情并茂地讀完了文章，介紹了文章發(fā)表前后的背景，然后動情對全體黨員干部說：“我們山東一建是國內(nèi)素軍‘鐵軍’稱號的一支能征善戰(zhàn)的隊伍，巴考項目由于各種原因出現(xiàn)了履約不利的局面，這不是哪一個人造成的，但鐵軍的招牌是過去成千上萬老一輩用心血和熱淚鑄成的，不能毀在我們手里。我們撇家舍業(yè)來到里，為的是干好工程，為公司揚名，如果有一天，我們回到了國內(nèi)，有人問我們，印度項目干得怎么樣？我們?nèi)绾位卮?？！現(xiàn)在項目履約困難重重，這不正是考驗我們“鐵軍”精神的時候嗎!自今日起項目全體黨員干部全面貫徹項目部號令，想盡一切辦法，積極打破內(nèi)外溝通壁壘，破解履約難題，悍衛(wèi)“鐵軍”榮譽！
高洪增的一番激情澎湃的講話，如當頭棒喝，打醒了項目一眾昏昏沉沉的黨員干部。
為激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力和榮譽感，高洪增想到了一個簡單又好用的招。他一股腦在項目部成立了籃球隊、足球隊、羽毛球隊等文體組織，班子成員親任隊長，并邀請同在印度的K項目員工來項目進行友誼賽。他希望通過這種團隊的集體行動，徹底轉(zhuǎn)變項目員工自行其事的冰冷氛圍。
為達到預期目的，他帶領項目團隊，早謀劃、勤練習、排兵布陣勢在必得。文體場地一時人頭躥動、打球的、看球的，熱熱鬧鬧，死氣沉沉的生活區(qū)又重現(xiàn)了生機。
皇天不負苦心人。在其后與“友軍”的一系列比賽中，巴考團隊氣勢如虹，竟大比分一路贏取了全部競賽項目。
巴考項目干部員工，就在這一場場比賽中建立起信任，重拾了信心，并逐漸恢復了團隊士氣。
對于一個金牌項目管理者來說，人的問題解決了，工程建設的問題還在話下嗎？高洪增在項目兩年多的時間，先后率領項目團隊完成了2號爐水壓試驗、4臺機組全部沖至3000轉(zhuǎn)以及4臺機假并等重大節(jié)點工程，為項目日后可靠運行移交業(yè)主奠定了堅實基礎，同時也為鐵軍品牌恢復了往日榮光。
2013年1月，高洪增受命調(diào)離巴考。臨走的這天，巴考項目部全體干部員工自發(fā)來到門口為他送行。送行的人群排出了一條長龍。高洪增一一和大家道別，想起與大家同吃共住的友情，想起共同走過的艱難歲月，他再也抑制不住眼角的熱淚，一頭鉆進送汽車里，哭了很長時間。
奮進新時代，建設全國一流環(huán)保能源工程公司
2019年5月，剛剛完成海陽核電建設任務的高洪增征鞍未下，就走馬上任山東一建德益公司總經(jīng)理、黨總支副書記。
德益公司是山東一建經(jīng)營時日最長的子分公司，由于駐地在濟南，曾長期作為公司安置性企業(yè)運營。德益公司底子薄，發(fā)展也相對較慢。雖然，近幾年德益公司走向市場化道路，但在項目履約、市場營銷、企業(yè)創(chuàng)新管理等各方面相較于國內(nèi)一流公司還是存在較大差距。
彩虹總在風雨后。作為一個電建老兵，一個能征善戰(zhàn)的卓越項目管理者，一個集多項高精尖技術(shù)于一身的高洪增，這些問題都難不倒他。走馬上任后，他干的第一件事就狠抓項目履約，建設環(huán)保能源標桿工程。他科學研判企業(yè)內(nèi)外發(fā)展形勢,深入一線調(diào)查研究，審時度勢、乘勢勇為，出臺了一系列行之有效的管理硬措施：優(yōu)化組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理效率；實行項目班組精益化管理，大力推進建筑工人實名制；成立汽機本體安裝隊、分包項目檢測業(yè)務，規(guī)范項目施工機械，有效提高項目專業(yè)化運作水平······有制度、有落實、有反饋、有提高。在高洪增的率領下，德益公司各在建項目很快便走上了誠信優(yōu)質(zhì)履約的正途。兩年來，深能源魚臺，光大上饒、孝昌，長青滑縣、郯城、延津等近20個工程相繼實現(xiàn)了安全高效優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，獲得了光大國際、魯華集團、長青集團等多個環(huán)保能源建設集團的高度認可。一時，德益公司各項目發(fā)來的表揚信、錦旗，拿到了手軟。其中，晉能大土河低熱值煤發(fā)電工程榮獲2020年電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，中國安裝之星雙重榮譽，開了德益先河。
2020年，面對史無前例的新冠肺炎疫情影響，高洪增率領德益經(jīng)營班子全面落實各級黨組織防疫復工達產(chǎn)系列重要部署，率領全體干部員工無懼風險，敢于出擊，一方面全面打好防疫復工達產(chǎn)戰(zhàn)，確保了13個在建工程全部于3月份實現(xiàn)復工復產(chǎn)，年底實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標。一方面主動作為、勇于突破，圍繞重點客戶、聚焦重點項目，制定“區(qū)塊鏈”營銷模式，構(gòu)建全員營銷機制，深化經(jīng)營客戶理念，不斷完善報價決策制度，著力提高市場營銷水平：中標魯華本溪、光大哈爾濱玉泉等一大批優(yōu)質(zhì)生物質(zhì)、垃圾發(fā)電工程，僅上半年就完成了公司交給的年度市場營銷任務，受到公司黨委的高度認可。一年來，德益公司中標合同額達111393萬元（其中EPC項目占比80%還多），同比增幅58.35%，德益公司市場營銷業(yè)績實現(xiàn)重大突破。
在高洪增的帶領下，僅僅兩年的時間，德益公司就實現(xiàn)了根本性地轉(zhuǎn)變。2020年年底，在山東一建14個子分公司綜合指標排名中，德益公司名列前茅，走在了企業(yè)發(fā)展前列。
奮進新時代，開啟新征程。筑夢“十四五”，建設全國一流環(huán)保能源工程公司，高洪增信心滿滿!
高洪增（左二）在施工一線檢查指導工作
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