“是中國朋友點亮了我們的生活！”近日，電建核電公司越南沿海二期項目經理馬驥收到了一封當地朋友的感謝信。字里行間，透露著對越南沿海二期項目團隊的感激之情，也映射出馬驥多年來傾注于“一帶一路”建設的心血和汗水。
“惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成”，盡管海外工程面臨的風險和挑戰(zhàn)層出不窮，但在困難面前，他從不退縮，逢山開路，遇水架橋，憑著一股從不服輸的拼勁，一個個困難在他面前迎刃而解。
項目履約“胸有成竹”
在馬驥的電腦桌面上，始終顯示著一張項目重要節(jié)點進度圖，訴說著他帶領項目團隊攻堅克難的“闖關”歷程。越南沿海二期2×660兆瓦燃煤電站項目位于越南茶榮省沿海縣的發(fā)電產業(yè)園內，作為中國華電集團在海外市場投資建設的裝機容量最大的電源項目，也是電建核電公司參與“一帶一路”建設的重點項目之一，項目建成后將為越南的電力市場發(fā)展提供安全、可靠、清潔的能源保障，為越南社會經濟發(fā)展作出積極貢獻。
馬驥曾先后在山西朔州、天津北疆、山東萊州、津巴布韋旺吉等多個電站項目留下過奮斗的足跡，有著豐富的項目施工管理經驗，工作業(yè)績突出，先后被評為中國電建集團優(yōu)秀項目經理、山東省對外承包行業(yè)優(yōu)秀項目經理、公司十佳項目經理等榮譽稱號。
越南沿海二期項目中標后，他深知作為工程1號機組的建設者，肩負著為本項目樹立安全文明施工、質量管理、進度管理等樣板的責任，更肩負著在越南打響電建核電公司品牌的重任。他把項目履約作為自己的頭等大事，帶領團隊考察了多個越南正在執(zhí)行和已經竣工的項目，虛心取長補短，重點圍繞項目生產和經營工作科學策劃，每一項策劃他都親自把關。在項目執(zhí)行全過程中，他們共編制了二十多個專題報告，大到項目組織模式、機械選型，小至一個電話卡、一臺對講機的選擇都有專題報告，為項目科學決策、順利履約奠定了堅實的基礎。
在工程建設過程中，馬驥要求項目團隊嚴格按照優(yōu)質工程評選標準，層層細化，逐條落實，精品工程理念深入人心。他積極推行公司樣板工程“異地復制”，強化三級驗收制度的落實，確保施工質量一次成優(yōu)。他帶頭執(zhí)行各項安全規(guī)定，狠抓安全措施落實，堅決反對形式主義，聚焦高風險作業(yè)項目，強化反違章和隱患排查治理，確保了工程安全推進。
開工伊始，馬驥和他的團隊就牢固樹立起“履約為先、管理為重、共贏為本”的思想，努力做到與各方的共贏。一方面他帶領團隊積極履約，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，把自己當成業(yè)主團隊的一部分，主動溝通，提前發(fā)現(xiàn)問題，利用公司執(zhí)行項目的經驗，出謀劃策，主動擔當。另一方面，他帶領經營團隊做好經營管理工作，就履約中發(fā)生的不可抗力事項，有禮有節(jié)有據的跟業(yè)主進行良好溝通，盡最大努力改善項目部的經營環(huán)境，確保項目的順利執(zhí)行。與此同時，他要求項目團隊加強對分包單位的日常管理，主動幫助分包單位梳理計劃，有的放矢的幫助分包單位分析工期和成本，真正實現(xiàn)共贏。履約為先的思想堅定了他處理問題的決心和效率，贏得了各方的高度評價，建立起了相互信任的橋梁，有力的推動了項目的進展。
作為一名“80后”，馬驥十分注重人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓。在項目團隊平均年齡僅有34歲的情況下，他牢固樹立“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強”的指導思想，大膽啟用年輕人才到重要崗位上，實行賞罰分明的獎懲機制，在項目內部形成了“比學趕超”的良好氛圍。本著為公司培養(yǎng)人才和用人不疑的態(tài)度，他在大力支持年輕員工工作的同時，也不斷給他們提出工作建議和針對性的要求。在他的引導下，項目部涌現(xiàn)出了一大批業(yè)務骨干，他們在項目上展現(xiàn)了蓬勃的生機和活力，項目團隊連續(xù)三年獲評公司“鉆石團隊”榮譽稱號。馬驥在生活中注重以人為本，努力創(chuàng)造舒適、整潔、輕松、溫馨的生活氛圍，公寓化的后勤管理、完善的生活娛樂配套設施、喜聞樂見的文體活動，健康的生活氛圍，為項目部贏得“中國海外工程優(yōu)秀營地”的榮譽稱號。
同心戰(zhàn)疫“鑄就豐碑”
一場突如其來的新型冠狀病毒疫情席卷全球，中越兩國交通暫時中斷，疫情防控的集結號也在越南沿海二期項目部緊急吹響。疫情不但對項目推進帶來了巨大考驗，也給馬驥帶來了不少壓力。
疫情就是命令，防控就是責任。馬驥與“若水”志愿者們快速反應，第一時間采取措施，項目處處都留下了他們奔忙的身影。本著“生命安全至上”的原則，馬驥積極有序地指揮防疫工作，一方面組織開展衛(wèi)生和防疫知識宣傳，多渠道儲備各類防疫防護用品和生活物資，避免人員恐慌和防疫用品短缺。另一方面，他們加強防疫措施執(zhí)行，制定切實可行的應急預案，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)實行封閉式管理，加強日常消毒消殺。項目部全面建立“網格化管理”體系，實現(xiàn)項目全覆蓋、全過程的動態(tài)防控網絡，疫情防控取得了“零感染”“零傳播”的優(yōu)異成績。
在國內工程人員無法到場的情況下，馬驥適時調整工作思路，創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化施工方案，組織現(xiàn)有人員重新調整分工，加大當地人力資源組織、科學合理調節(jié)現(xiàn)場工作，帶領團隊克服了新冠疫情帶來的不利影響，在安全及質量可控在控的情況下，保證了現(xiàn)場的工程進度，推動工程順利履約。
隨著越南疫情得到有效控制，馬驥繼續(xù)加快步伐，帶領項目團隊與時間賽跑，努力減小疫情帶來的損失。2021年5月16日， 1號機組連續(xù)實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽輪機扣蓋、鍋爐點火、汽輪機沖轉、機組并網、168小時試運七個“一次成功”，脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保及安全設施同步投運，電氣及熱控保護、自動、儀表投入率及正確率、汽水品質合格率均達到100%.機組整組啟動期間，鍋爐41352只焊口未出現(xiàn)一次泄露;機組真空嚴密性、氫氣泄露量、汽輪機沖轉軸振等指標均創(chuàng)造了一流水準。
業(yè)主華電科工發(fā)往公司的感謝信中寫道：“1號機組自廠用電受電到168小時試運行通過用時190天，創(chuàng)造了越南同類機組建設的最快紀錄，機組運行穩(wěn)定，安裝質量過硬，充分彰顯了貴司項目團隊優(yōu)秀的管控能力”。
2021年6月1日，1號機組較PPA約定工期提前28日投入商業(yè)運行，在簽字儀式上，越南國家電力公司Pham Minh Tuan先生表示，越南沿海二期1號機組是目前越南境內首次取得如此成功的項目，感謝參建單位為越南電力事業(yè)作出的貢獻，也希望在今后的項目中繼續(xù)加深合作，助力越南電力事業(yè)發(fā)展，造福越南人民。
情滿沿?！霸贀P風帆”
“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片天地”。除了干好本職工作，馬驥在鑄造海外精品工程的同時，與越南當地民眾結下了一段深厚的友情。
為了項目順利履約，馬驥與他的項目團隊這兩年的春節(jié)都是在越南度過。每到春節(jié)前，他就組織員工將大米、面、油、魚等慰問品送到當地孤寡老人的手中。“中國電建為我們經濟發(fā)展帶來了希望，我們將全力配合工程，為早日實現(xiàn)投產創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。”當地政府代表DAO VAN LA緊緊地握著馬驥的手，激動之情溢于言表。
實際上，在馬驥的長期堅持下，越南沿海二期項目部積極推行屬地化管理，直接為當地提供穩(wěn)定的勞動就業(yè)崗位一千余個，項目屬地化程度超過70%，帶動了周邊地區(qū)的各項配套經濟發(fā)展，成為當地經濟發(fā)展的重要支撐，贏得了項目所在地的廣泛贊譽和尊重。
在做好項目防疫和履約的同時，馬驥帶領團隊加大了周邊市場開發(fā)的力度。正是得益于這兩年越南沿海二期項目的順利執(zhí)行和良好的交流溝通，多個項目的投資方對電建核電公司的項目團隊建立了信心和信任。借此機會，馬驥積極與多個相關方溝通交流，協(xié)助公司成功中標了在海外的第一個風電EPC項目。為滿足越南市場開發(fā)和履約的需要，公司加大資源投入在越南成立了分公司。馬驥作為越南分公司總經理，將繼續(xù)帶領團隊深耕越南市場，去攀登一座又一座高峰，這也是每一個電建人執(zhí)著追求強企報國之夢的使命擔當。
風起揚帆正當時，四海同心逐新夢。今天，一座高效、環(huán)保、先進、安全的現(xiàn)代化電站佇立在越南南海沿岸，帶有中國電建印記的清潔能源被輸送到千家萬戶。時代造就英雄，英雄無愧于時代，馬驥像一匹縱情馳騁的駿馬，懷揣著公司的希望和囑托，以夢為馬，不負韶華，再次踏上了助力企業(yè)“十四五”高質量發(fā)展的新征程。
馬驥在工地辦公
馬驥和項目團隊慶祝機組投產發(fā)電
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