上半年，面對國際變局和世紀(jì)疫情雙重疊加影響，公司緊盯全年目標(biāo)不動搖，優(yōu)化戰(zhàn)略謀布局，精益管理抓項(xiàng)目，深化改革激活力，強(qiáng)化黨建聚合力，順利實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，獻(xiàn)禮黨的百年華誕。
截至6月底，公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長9.00%、15.32%、18.32%，分別完成年度任務(wù)目標(biāo)的52.00%、54.97%、59.46%，利潤總額、凈利潤繼續(xù)在集團(tuán)子企業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。公司累計(jì)完成發(fā)電量62.45億千瓦時，同比增長15.67%，完成年度計(jì)劃的50.94%，位居集團(tuán)發(fā)電企業(yè)第一名。
定戰(zhàn)略早布局，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”明確方向
戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀定后動。公司高度重視十四五規(guī)劃，召開編制專題研討會，樹立戰(zhàn)略思維，超前研究謀劃，對標(biāo)一流，找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位。年初，公司組織召開形勢與戰(zhàn)略高層研討會、年度工作會，明確了搶抓“雙碳”背景下海外投資機(jī)遇，全面進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)的市場方向；堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的理念，深入推進(jìn)歐洲、中亞、西亞、北非等一批較為成熟的項(xiàng)目，提升在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局的戰(zhàn)略能力。各部門、各子公司結(jié)合年度任務(wù)組織開展業(yè)務(wù)研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律、進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識、明確了目標(biāo)方向。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任意識，層層簽訂平衡計(jì)分卡和經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解全年目標(biāo)，形成“千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員擔(dān)當(dāng)精神
盯節(jié)點(diǎn)抓關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”夯實(shí)基礎(chǔ)
公司堅(jiān)持“三分投、七分管”，全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。面對境外疫情帶來的重重挑戰(zhàn)，公司上下不等不靠，主動作為，強(qiáng)化“介入式、下沉式、穿透式”服務(wù)管理，有效管控“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)?！蔽宕笠亍＞挼轲ㄆ?xiàng)目順利簽署CA特許經(jīng)營協(xié)議，提前5天實(shí)現(xiàn)“5.30”里程碑目標(biāo)。老撾南歐江七級水電站提前25天完成導(dǎo)流洞封堵重大節(jié)點(diǎn)，為今年底全流域投產(chǎn)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；孟加拉巴瑞薩項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資關(guān)閉，目前正全力沖刺鍋爐水壓試驗(yàn)和倒送廠用電等目標(biāo)。5月14日，公司召開波黑伊沃維克風(fēng)電項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)會，以全局視野和前瞻思維為公司在歐洲首個落地新能源投資項(xiàng)目奠基架梁、謀篇布局。
精運(yùn)營提質(zhì)效，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”注滿動力
公司深入貫徹提質(zhì)增效要求，落實(shí)“精細(xì)化管理、精益化運(yùn)營”思路，圍繞“兩位一體”組織管控模式下“電量、電費(fèi)、安全、效益、責(zé)任”五大要素管控持續(xù)發(fā)力，著力在指標(biāo)改善、成本管理、電力營銷電費(fèi)回收、屬地化經(jīng)營等方面下功夫，走好內(nèi)涵式、精益化、質(zhì)量效益型發(fā)展道路。卡西姆電站上半年累計(jì)發(fā)電量突破46億千瓦時，自投產(chǎn)以來累計(jì)發(fā)電量突破300億千瓦時；南歐江流域公司克服雨季推遲、疫情影響等各種不利因素，上半年累計(jì)發(fā)電量突破60億度大關(guān)，為中老建交60年獻(xiàn)上一份賀禮；牧牛山風(fēng)電項(xiàng)目創(chuàng)項(xiàng)目投產(chǎn)以來單日和月度發(fā)電量新高；尼泊爾上馬相迪項(xiàng)目在搶抓防洪度汛的同時完成上半年發(fā)電任務(wù)；柬埔寨甘再項(xiàng)目、老撾南俄5、印尼明古魯項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行均實(shí)現(xiàn)年初確定的半年目標(biāo)。
抓創(chuàng)新優(yōu)管理，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”筑牢保障
今年以來，公司堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，積極與水電十一局、山東電建、中南院、華為公司、CMEC等10余家集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，研討合作發(fā)展大計(jì)。圍繞“六種能力”建設(shè)，加強(qiáng)對標(biāo)、復(fù)盤和管理創(chuàng)新，聚焦項(xiàng)目全生命周期價值加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體策劃，以創(chuàng)新的思維和舉措推動項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)資金、設(shè)備物資、科技信息、質(zhì)量安全等方面專業(yè)支撐能力持續(xù)提升。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀、首都文明單位、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委、中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）”等多項(xiàng)重要榮譽(yù)；公司法律與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)等受到集團(tuán)表彰。
強(qiáng)黨建增動力，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”凝心鑄魂
公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供組織保障和精神動力。各基層黨組織圍繞防疫情、拓市場、抓生產(chǎn)中心任務(wù)，積極作為，獻(xiàn)禮黨的百年華誕，有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，通過中心組學(xué)習(xí)研討、專題黨課、海投講堂、主題黨日、黨建聯(lián)學(xué)等掀起熱潮，認(rèn)真抓好“我為群眾辦實(shí)事”35項(xiàng)落實(shí)舉措，深入落實(shí)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”總要求。推進(jìn)國際傳播能力建設(shè)取得新成效，《人民日報(bào)》6次聚焦公司業(yè)務(wù)，多國主流媒體報(bào)道公司投資項(xiàng)目；創(chuàng)新海投文化建設(shè)，更新發(fā)布新版企業(yè)文化手冊，宣貫22條“海投語錄”，持續(xù)凝聚文化之力。
征途漫漫，惟有奮斗。下半年公司將堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展總要求，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建組織力、戰(zhàn)略引領(lǐng)力、內(nèi)生增長動力、市場競爭活力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，奮力推動中國電建海外投資事業(yè)“十四五”開啟新征程、再創(chuàng)新輝煌。
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