夏日的傍晚，微风徐徐拂过红海沿岸。在夕照中，在沙特吉赞项目的施工现场还是办公室，都能看到一个始终忙碌的身影。施工进度、工艺控制、安全监督、现场协调、技术管理、文件编制整理，每项工作都是他亲力亲为，事无巨细的落到实处。他就是电建核电公司青年员工周生辉。
技术为先 夯实基础
2010年10月，刚踏出象牙塔的周生辉怀揣着对未来满腔的热情踏入了电建这个行业。在大学学习热动专业的他被分配到了电气专业高压班，专业的差异必然让他付出更多的努力。初入现场，面对错综复杂的环境和设备，顿时变的不知所措。于是，在接下来的日子里，他每天靠在现场，利用别人休息的时间查阅电气高压设备安装图纸，遇到不懂的难题更是不耻下问。他深入施工现场，对现场情况进行总结，梳理出高压班施工的重点、难点。功夫不负有心人，通过不懈的努力，进厂3个月的周生辉已经初步了解了电气电气高压班各项工艺流程，并在老师傅的指导下独自完成灵武二期主变压器的安装及油处理工作。配合完成电厂168试运行一次通过，技术水平的不断提升得到项目部领导、业主和监理的一致好评。
2011年2月，周生辉调入核电项目部，成为公司首批参加核电建设的人员。核电建设是我们公司转型升级的重要体现，核电机组不仅担负着干好首台核电机组的任务，更肩负着为公司培养核电人才的重任。从1号机到4号机，从安装工到安装主责到高压班班长，周生辉也逐步成长为一名合格的核电人。6年的核电工作经历，让他切实领会了“一次把事情做好、人人都是一道屏障”、“零容忍、零缺陷、零失误”、“质疑的工作态度、严谨的工作方法、相互交流的工作习惯”；“纵深防御”、“蓝色透明”、“持续改进、追求卓越” 、“按程序办事”等核安全文化理念。在此期间，他所带领的高压班多次受到甲方的表扬，并获得中广核工程公司“安全质量标杆班组”的称号。
2015年4月，中广核阳江项目部由于滤油机进口泵叶轮存在研磨现象致使铁屑进入变压器，导致三台主变全部返厂处理。在进行经验反馈学习的同时，周生辉也在反思同样的滤油机、同样的滤油方法，别的项目会出现问题，自己的项目也同样存在风险。于是他带领高压班成员成立解决此问题的QC小组，经过小组成员的积极专研，总结研究出了“变压器油处理优化设计新方案--滤油机出口泵改进装置”。该项成果获得了公司QC成果一等奖，同时他个人也获得“2015年下半年科技成果奖--一种变压器用滤油机的专利奖”。
坚持学习 不断积累
2016年底，周生辉响应公司“海外优先”号召步入了中东沙特这一块炙热的土地，第一次国外项目让他感到压力倍增。为了更好更快的融入团队，他每每都要加班到深夜，快速的进步让在国外工作多年老师傅都不相信他是第一次出国。高压班一直是电气专业的主力班组，高压设备安装工作更是升压站项目的重头戏，工期紧张、工程量大、多高风险作业、过程控制、质量控制要求高的施工特点让他不敢有一丝松懈。斋月期间，正值电气安装工作高峰期，周生辉主动跟随施工队伍五点半上班。调试高峰期，他又放弃午休时间主动配合调试人员。
在海外建设期间的每一项工作都与英语息息相关，他通过与业主、厂家、设计间的沟通及交流，不断积累和提高了自身的英语能力，从最初的研究学习阿美标准，到独自翻译阿美检验清单，同时制作中英文对照版课件供大家参考学习。
2019年8月，凭借过硬的技术能力和优秀的沙特工作经验，周生辉调入沙特吉赞项目，主要负责技术管理及人才培养工作。不仅负责与业主、厂家、设计及外标段的沟通协调，而且在施工中所出现的疑难问题都一一去落实解决，展现出自身强大的技术能力。在吉赞项目部工作期间，他全面负责SS-229/329/429的缺陷处理工作，作为PMCC-19负责人多次组织与业主PMT/POD/PID间的讨论会顺利取得PMCC证书。
攻坚克难 开拓创新
在SS129至联络变804 380kV高压电缆耐压、局放试验过程中，周生辉就未雨绸缪提前策划，对本次AT-801/AT-804施工相关工作排出专项施工、试验计划并与阿美PMT/POD/NCC等召开多次专项会议，制定出相应的停送电计划。
业主阿美公司及GE GIS厂家要求各电压等级GIS需不同服务工代，但这样工代滞工就会相当严重。经过周生辉与业主及厂家不断磋商，最终GE同意授权一人同时具备132/230/380kV GIS 施工资质并取得阿美认可，使用同一工代，减少两个工代的动员费用及相关窝工费用，大大节约了工代成本。
联络变AT-801至SS152为每相2根132kV高压电缆，联络变AT-804至SS429为每相3根230kV高压电缆。关于此电缆耐压试验方案，在正式电缆恢复前期，周生辉就从未停止与阿美进行协商，阿美POD一直坚持每次单根电缆进行耐压，周生辉与电缆工代、GIS工代、试验工程师就现场实际情况结合试验设备容量，确定了每次一相（2根&3根）耐压试验的方案，并最终在耐压试验开始前得到阿美POD的确认。采用此耐压试验方案，电缆耐压一次成功，并极大地缩短了试验周期，节省了大量人力物力。
在现场施工过程中，与接口分包商等洽谈技术方案，主持西门子技术问题专题会议等；与阿美讨论、谈判变更事宜，同时与阿美验收部门协商及讨论现场技术方案，对不合理项进行反驳论证等，获得了兄弟单位和业主的广泛称赞和认可。
前有拦路虎，我有“开山斧”，这是周生辉的信念所在。没有比人更高的山，没有比脚更长的路，这是周生辉的座右铭。作为管理人员，他把握全局、未雨绸缪、细心规划，保证工程进度按计划完成。作为技术人员，他刻苦专研、耐心沟通、兢兢业业，保证不放过任何一个安全和质量上的细节。他就像一面旗帜，在红海之滨迎风招展，同时也飘荡在每一个电建核电人的心里。他就是一位“领航员”，带领着战友们在海外不断学习、不断创新。
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