夜已入墨，在上海电建四川雅中换流站项目部的办公室，却从不缺深夜归寝的人。夜灯透过临建板房的窗映在黄成相的背上，他正在专心致志地整理、总结着工作资料，白天管好现场施工、晚上梳理资料和总结工作对于他来说是常态。有时，项目部同事关心道：“黄经理，你天天都这么晚回去，也要注意身体，多休息休息呢。”他却笑笑地说道：“我是一名共产党员，又是项目经理，还有很多工作没做完呢。”
黄成相是上海电建四川雅中换流站项目部经理，公司与项目业主国网直流四川建设部是首次合作，且该项目是社会关注的特高压示范工程，公司市场战略的窗口工程。项目不仅工程量大、工期紧，施工复杂繁琐，且标准要求高，管理难度较大。
“像这个工程的交流滤波器场的施工内容，就包含了6000多根螺栓安装、4000多个基础施工及近5千米电缆沟作业等，工程量非常大。”
在充分熟悉图纸后，黄成相便未雨绸缪，提出了“抓重点、攻难点、树亮点”的管理思路和“精心组织、科学安排、精细管理”的管理办法，带领项目部精细策划，编制了滤波器场管理制度，从会议、检查、工作程序、量化表单四方面层层策划，经过缜密的排兵布阵，项目部逐渐形成12个程序，10种会议，9个标准表单，4个小组，3类检查，环环紧扣地推进施工组织各项工作。
滤波器场施工期间，他每天早上6:30按时召开早班会，有条不紊地部署各项工作，结束早班会，便与班组一起奋战在施工第一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调，进一步加强督查和检查的力度。针对重点部位，他要求重点监督，而对于易出现质量事故的施工部位，他还组织安排专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决，提高了工作效率，有效地促进各施工队的施工进度。
项目部混凝土工长老王回忆道，“经常能看到黄成相在工地巡查，对于发现的问题及时安排整改落实，绝不让问题过夜”。现场的监理单位人员对于黄成相赞扬道：“你这样抓工程质量，根本不用我们操心！”
半年不到的时间，滤波器场完美收官，为后续电气安装赢得了充裕的时间，业主也称赞道“滤波器场的建设中，上海电建项目部上下同心，思想统一，真正做到抢占施工先机，抓安全生产抓履约毫不犹豫，目标明确，思路清晰，是一家让我们放心的施工单位。”
随着项目部的共同努力，工程各项节点顺利推进，但一场突如其来的疫情，又给项目部带来了难点。
“当前疫情形势紧张，我作为项目部的第一责任人和一名共产党员，带领项目团队做好疫情防控，保证项目各项节点的有序推进是我当前的第一要务。” 在一次视频会议中，黄成相说道。
自国内新冠疫情爆发之后，黄成相高度重视雅中换流站项目的疫情防控工作，第一时间成立了项目部疫情防控工作小组，详细部署防控要点，通过制定疫情防护预案、开展全场人员摸排、控制人员流动、建立隔离观察区等方法进行疫情防控工作。当初，为了减少疫情对现场的影响，项目于3月14日开始对施工区域进行封闭管理，为了让职工及时了解疫情信息，在黄成相的倡议下，项目部微信群里每日对换流站项目周边疫情形势、项目隔离观察现状以及相关疫情防控措施进行播报，有效地引导员工正确认识新冠病毒。
项目封闭管理后，员工无法按期返回项目，技术力量严重缺失，黄成相向职工提出“所有人员都是技术员”的理念，主动带领现场项目中层管理人员，开展图纸审查、材料汇总和缺陷处理等基础性技术工作，不仅有效地弥补了技术力量的不足，更加提升了项目人员的士气，各相关部门众志成城，主动加强配合对接，集中力量解决项目上的困难，确保了工程建设有力有序地推进。
风雨后终见彩虹，在黄成相的带领下，雅中换流站项目的施工也顺利结出果实，于5月9日正式启动低端直流系统调试， 确保了6月的雅中—江西±800千伏特高压直流工程端对端系统带电调试和投入商业运行。
有人问黄成相：“你来公司干工程十多年了，疫情期间也一直坚守在施工现场，一定会经常很想念家人吧？”
“既然选择了这份工作，遇见任何困难我都必须得乐观面对，而我的家人和十分理解和支持我，这是我能安心工作的保障。”电建路上，黄成相坚定地踏出着每一步，为工程的建设作出自己的努力。
项目背景：
上海电建参建的四川雅中换流站工程包括极1高端阀厅、极1防火墙、极1辅控楼、交流区、直流区、附属设施楼、综合楼、车库、值修楼、全站部分道路等设施。自2019年10月开工以来，项目全体员工顶住海拔高、材料资源匮乏、疫情影响等困难条件，全力以赴推进各项施工节点。为确保工程按时交安投产，项目部精心策划，优化施工方案，加大人员配备，力克施工面广、交叉作业多等难点，最终，雅中换流站于5月9日正式启动低端直流系统调试， 6月21日，雅中—江西±800千伏特高压直流工程投运启动。
雅中—南昌±800千伏特高压直流输电工程是国家电网服务“西电东送”能源战略、保障西部水电消纳、满足中东部地区绿色发展需求的重大输电项目，为优化四川省产业结构、治理江西赣州地区大气污染起到积极作用。
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