一曲碧水東流去，十里綠道護江安。隨著“大干四季度”和“一強兩增”活動進入沖刺收官階段，12月15日，由中國安能第三工程局承建的成都市江安河防洪治理工程全線完工并組織竣工預驗收。
成都市江安河(溫江段)防洪治理工程位于江安河干流，河道綜合治理長度14.16公里，是由四川省水利廳批準建設的重點生態(tài)工程、民生工程，也是安能三局轉企后進軍駐地市場中標的首個河道治理工程。江安河項目的完工，對于強化江安河溫江段防洪抗災能力，提升北林綠道環(huán)線生態(tài)環(huán)境，打造“半城煙火半城林，一曲江安敘古今”的公園城市具有重大現實意義。自2020年9月進場以來，項目部以“治理江安河道，造福沿線人民”為己任，圍繞打造“為民造福的幸福工程、展示形象的窗口工程、全面履約的樣板工程、黨建引領的廉潔工程”的總體目標，堅持黨建引領，聚力攻堅克難，強化科技攻關，全面高效履約，確保了各項任務圓滿完成，得到了業(yè)主、監(jiān)理和政府水務主管部門的高度認可，為持續(xù)耕耘溫江乃至成都水務市場奠定了堅實基礎。
聚力攻關解難題
艱難困苦，玉汝于成。沒有一個項目是不困難的，但江安河工程的困難卻顯得非常特殊。工程原設計方案基于防洪堤導流段流量每秒15.7立方米設計，但施工期江安河實際最大流量達到每秒56.8 立方米，平均流量每秒40.5立方米以上，加之江安河壽安段河流斷面小，原“圍堰導流+澆筑水下混凝土基礎”的方案基本無法組織施工。面對日益臨近的開工日期，項目經理王靈偉帶領技術人員先后10余次前往成都市水務局、溫江區(qū)水務局、都江堰灌區(qū)管理局、東風渠管理局等單位協(xié)調匯報水流控制事宜，但最終得到的答復卻是為保證電站發(fā)電流量，下游二江寺國家生態(tài)流量考核，每秒15.7立方米的水流控制目標無法實現。一時間，項目準備工作陷入停滯，如何破解施工組織難題成了擺在大家面前的一道攔路虎。
“水流控制既然行不通，那就改變原來的設計方案”，正當大家一籌莫展時，項目經理王靈偉提出了全新的思路。在工程局、分公司專家多次親臨現場指導下，項目部技術部門日夜攻關，反復論證，研究提出了“水下灌注樁基礎+冠梁”和“生態(tài)袋植草護坡”的施工方案，并通過層層審核和專家論證，最終得到省水利廳批準實施。批準變更后的技術方案金額占到原合同金額的56%以上，不但有效解決了水流控制難題，也替代了存在潛在虧損風險的六棱塊、混凝土護坡施工項目，節(jié)約施工圍堰、降排水及其他投入150多萬元。總結形成的《河道治理工程無圍護灌注樁施工工法》被評為企業(yè)工法，《生態(tài)袋植草護坡技術在城市河道治理中的運用》等3篇論文在國家重點雜志發(fā)表。
全面履約樹形象
受新冠疫情、技術方案變更和業(yè)主征地拆遷影響，項目開工日期比原計劃滯后20多天，按期完成5月底水下混凝土工程，確保河堤防洪度汛安全的的既定目標形勢非常嚴峻。項目部提前介入征地拆遷，協(xié)助業(yè)主在最短時間內完成2個鎮(zhèn)、6個社區(qū)，工程河道14.16公里范圍內的征地拆遷和土地移交工作，為施工大干提供了先決條件。
在12月7日至17日的斷流期，項目部帶領全體員工打響水下混凝土搶工大干攻堅戰(zhàn)，成立黨員攻堅隊、青年突擊隊，采取6個工作斷面同時施工、部門以上負責人分片指揮、全體參戰(zhàn)員工晝夜奮戰(zhàn)的方式完成全部加固段和重力式擋墻混凝土澆筑，修建灌注樁平臺7公里，一舉扭轉了前期工程滯后局面，確保了5月20日水下混凝土工程完工，11月15日工程全線完工，如期實現既定工期目標，得到了溫江區(qū)水務局、業(yè)主和監(jiān)理單位的2次發(fā)函通報表揚。
在確保工程進度目標的同時，項目部堅決貫徹工程局、分公司“把江安河項目作為樣板工程、窗口名片打造”的目標定位，按照參照市政標準、高于水務行業(yè)的規(guī)范標準投入各類資源，進行安全、質量、綠色文明施工管控，是科蓉公司監(jiān)管的26個政府投資項目中標準最高的項目部，全程實現了質量、安全事故“雙零”目標，成功獲評“成都市水務行業(yè)綠色標桿工地”，得到了時任溫江區(qū)委書記王道明等領導及區(qū)、市兩級水務部門的高度認可，留好了“第一印象”，擦亮了“安能名片”，為后續(xù)金馬河工程中標奠定了堅實基礎。
黨建引領促中心
黨建工作如何創(chuàng)新?怎樣融入中心、促進中心，為中心服務，是項目部黨支部一班人從項目成立之初便深入思考的問題。
為了凝聚鼓舞奮進的力量，項目部結合施工任務，開展了“綠色江安•紅色力量”黨建品牌創(chuàng)建活動，通過紅色支部引領、紅星人才賦能、紅色教育聚力、紅旗陣地宣傳等載體，開展黨員上講臺、黨小組會進工地、黨課進施工班組活動，設立“黨員示范崗”，開展“五星黨員”評比等形式，實現了黨建工作與工程創(chuàng)優(yōu)目標深度融合，有力推動了中心任務完成。
針對項目人員普遍年輕，施工經驗和實際工作能力普遍欠缺的問題，項目部通過師徒結對、輪崗鍛煉、鼓勵員工自學考證等方式讓全體人員盡快提升能力素質，勝任本職崗位。項目部36名員工中，先后有8人取得一建證書，11人取得二建證書，3人取得一級造價工程師證書，2人取得監(jiān)理工程師證書，全員持證證率達到66.7%;通過一年多的項目歷練，項目部11名部長以上人員中，有6名已經走上項目主官崗位，4名同志在金馬河、青白江等項目擔任副經理、安全總監(jiān)等職務;16名職工中，6人取得特種作業(yè)證書，12人考取安全三類證書，5人在其他項目擔任部長職務。
為了打造黨建引領的“廉潔工程、陽光工程”，項目部嚴格落實“三重一大”制度和成都分公司“三重一大”實施辦法，成立紀律檢查領導小組，設立黨風廉政監(jiān)督員和監(jiān)督舉報箱，研究制定了項目部《臨時支部委員會議事規(guī)則》《項目經理辦公會議事規(guī)則》，部長以上人員簽訂廉潔自律承諾書，做到所有重要敏感事項均上會集體研究，按程序上報工程局、分公司審批。黨支部班子民主測評綜合滿意度90.8%，廉潔自律情況滿意度達到94.3%，沒有發(fā)現問題反映線索。
征程萬里風正勁,重任千鈞再揚帆。下一步，項目部將加快推進完工驗收和變更結算工作，全面總結項目建設經驗，充分發(fā)揮“二次營銷”效益，在青白江和金馬河、江安河后續(xù)工程中開辟新的戰(zhàn)場，為取得更大成績、樹好安能品牌再立新功。
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