為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)銷體系建設(shè)及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電三局市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，水電三局再出新舉措。
總體管控、分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。水電三局國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷按照“公司管控、分級(jí)管理、目標(biāo)考核、高質(zhì)量發(fā)展”的原則開展，并設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。各級(jí)機(jī)構(gòu)明確職權(quán)，分級(jí)管理，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略。
理順流程、完善機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行。水電三局結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)際，由市場(chǎng)營(yíng)銷中心牽頭對(duì)前期工作、營(yíng)銷信息、編投標(biāo)評(píng)審、中標(biāo)交底及評(píng)價(jià)四個(gè)方面做出具體要求，規(guī)范營(yíng)銷工作流程，建立健全營(yíng)銷階段的管理細(xì)則，合規(guī)開展業(yè)務(wù)。
明確責(zé)任、強(qiáng)化考核、專項(xiàng)激勵(lì)。水電三局充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核倒逼職責(zé)履行。明確考核計(jì)入原則、考核內(nèi)容、考核實(shí)施具體方式等，建立客觀公正的考核、評(píng)價(jià)、管理機(jī)制，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)銷活力，使年度目標(biāo)責(zé)任考核工作更具科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性。同時(shí)，發(fā)揮專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開拓市場(chǎng)的積極性，利用各方資源獲取重特大項(xiàng)目，提升公司品牌影響和社會(huì)影響力的導(dǎo)向型業(yè)務(wù)。
水電三局持續(xù)推進(jìn)制度措施落地見效，引導(dǎo)廣大職工準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，勇敢肩負(fù)起時(shí)代賦予的重任。
評(píng)論