黨的二十大報告指出，“堅持抓大基層的鮮明政治導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘?！秉h的工作最堅實的力量支撐在基層，企業(yè)發(fā)展的最堅強的動力在基層，對河北工程公司而言，基層就是項目一線。今年以來，河北工程公司堅決落實集團公司“雙引雙建”工作部署，把抓基層打基礎作為固本之策和長久之計，在提高基層治理上下功夫，抓實抓強基層黨組織建設，持續(xù)把黨建優(yōu)勢轉化為引導保障高質量發(fā)展的強大動能。
抓基層、強基礎，要抓住基層黨支部書記這個關鍵少數。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，也是企業(yè)高質量發(fā)展的基礎。河北工程公司以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，堅持以嚴管與厚愛、獎勵與約束并重選好基層“帶頭人”，著力提升基層一線戰(zhàn)斗力。一方面，在15家分公司及13個直管項目成立黨支部，由公司黨委帶頭，帶動各黨支部書記抓細抓實各支部建設，促使各黨支部書記履行好抓基層、強基礎、固根本的政治責任。公司不斷加強“帶頭人” 隊伍建設，成立后備人才庫，把政治素質高、協(xié)調能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂施工、善經營、會管理的優(yōu)秀人員，充實壯大到基層黨組織隊伍中。選樹兩家分公司成立黨委，打造黨建新品牌，積極探索基層黨建新模式。
另一方面，以改革為先導。出臺一系列干部管理辦法，把黨建責任制作為工作實績一部分納入考核，將黨建工作與報酬、任用、獎懲直接掛鉤。項目班子成員按照“一崗雙責”進行履職，項目經理既是行政“一把手”也是黨建“一把手”，每年采取述職等監(jiān)督方式對班子成員進行監(jiān)督管理。選好人、用好人是河北工程公司進行項目建設的“關鍵一招”，只有讓在一線、懂一線的干部發(fā)揮更大作用，才能不斷提升項目治理水平，實現完美履約。
抓基層，強基礎，推動項目新進展是目的。檢驗基層項目黨支部戰(zhàn)斗力強不強，要看推動項目建設能力好不好。新時代、新征程，公司根據不同項目特性，提出要把黨建融入實際工作，引領保障項目實現高質量履約的目標。結合公司“雙引雙建”工作部署，各項目黨建蓬勃發(fā)展，逐步形成“公司黨委統(tǒng)籌，基層黨組織落實”局面，一些新理論、新思想、新理念，能快速下達到基層當中，推動項目建設。此外，各項目均設立黨員先鋒崗，常態(tài)化開展“黨旗在一線飄揚”活動，重大工程節(jié)點成立“黨員突擊隊”?！包h員，就是要沖鋒在前”越來越成為項目黨支部共識。各項目黨支部著力做好青年人才培養(yǎng)工作，持續(xù)做好團員青年的知心人、熱心人、領路人。邯熱項目積極開展黨團共建活動，引導廣大青年聽黨話、跟黨走，激發(fā)青年昂揚向上的銳氣與朝氣，不斷增強青年職工為公司高質量發(fā)展的勇氣和動力。
抓基層，強基礎，豐富黨建活動是途徑?！跋褡ドa一樣抓黨建”是河北工程公司進行基層治理的又一法寶。一是深化學習，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本思想任務，密切聯(lián)系項目建設實際。學習方式突出“實”，公司黨委制定中心組“領學+解讀”機制，每次學習成果都會下發(fā)至各黨支部，內容包括習近平總書記最新講話指示精神、全面從嚴治黨、國企改革發(fā)展論述等。學習形式突出“多”，各項目黨支部以“自學+集中”方式對最新指示精神進行學習，自主開展“專題黨課”“主題黨課”、網上答題等形式進行學習，同時還需進行現場討論與發(fā)言，并形成一篇心得體會，鞏固學習成果。學習成效突出“嚴”，每年結合黨支部書記年度工作考核、民主生活會、基層黨建述職等工作，報告學習情況，接受其他黨員同志監(jiān)督。二是嚴肅黨內政治生活。黨支部書記帶頭參加所在支部黨員大會、“主題黨日”、繳納黨費、組織生活會、民主評議黨員、支部換屆或改選，自覺履行黨員義務。在參加黨內生活時，黨支部書記及時調整自己的位置，聽取其他黨員意見、轉變角色、強化組織觀念。
根本固者，華實必茂。做好基層工作，讓基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，企業(yè)才會汲取不斷前行的動力和養(yǎng)分。新時代新征程，河北工程公司將繼續(xù)固本培元、守正創(chuàng)新，持之以恒抓基層強基礎，凝聚發(fā)展合力，最終實現以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。
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