初春的渤海灣畔，海風(fēng)雖然依然有些凜冽，但到處充滿了勃勃生機(jī)。在中電建核電公司華電龍口電廠項(xiàng)目上，工程建筑和安裝同時(shí)吹響了沖鋒號，本是最忙碌的時(shí)節(jié)，現(xiàn)場給人的感覺卻是忙而不亂，安全設(shè)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)施工井然有序。駐足工程現(xiàn)場，人們除了被高標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場所吸引，大家總會在主廠房、鍋爐、煙囪等各個(gè)施工區(qū)域看到一位安全管理人員，他身著一身紅裝，中等個(gè)頭兒，健碩的身材，敏銳的眼神時(shí)刻排查著現(xiàn)場隱患，洪亮的嗓音時(shí)刻提醒著員工注意安全，他，就是華電龍口項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人張晉。
1998年的夏天，張晉從學(xué)校畢業(yè)后入職公司，在鍋爐專業(yè)擔(dān)任輔機(jī)安裝技術(shù)員。他憑借著刻苦學(xué)習(xí)鉆研，很快就在班組里挑起了大梁，成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員。由于當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境不是很樂觀，隨著工作經(jīng)歷的增長，張晉也親眼目睹了幾起安全異常事件，在他看來，任何的安全問題都是可以避免的，如何讓工友們的工作安全得到保障？張晉毅然選擇轉(zhuǎn)崗，走向安全管理崗位，先后參與廣東惠州殼牌、甘肅西固、云南鎮(zhèn)雄、新疆哈密、山東國和一號核電等項(xiàng)目的安全管理工作，這一干就是20多年。
2003年，張晉開始擔(dān)任公司廣東惠州殼牌項(xiàng)目的安監(jiān)部負(fù)責(zé)人。中海殼牌是由中海石油化工和荷蘭殼牌公司聯(lián)合組成，其安全管理執(zhí)行英國的BS標(biāo)準(zhǔn)，并融合了柏克、福斯特惠勒等世界知名公司先進(jìn)的安全管理模式。在中海殼牌項(xiàng)目安全管理近三年的工作中，張晉認(rèn)真學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的安全管理模式，經(jīng)常與國外的安全博士等專家學(xué)者交流，使自己更好地融入到現(xiàn)場安全管理中，盡力發(fā)揮自己的安全管理作用。
正是由于張晉在施工過程中盡職盡責(zé)、認(rèn)真監(jiān)督檢查，以及學(xué)習(xí)那些先進(jìn)的安全管理模式，有效地遏制了安全事故的發(fā)生及違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。在這三年的工作中，他通過參與世界知名企業(yè)安全管理，也從中感覺到自己在安全管理方面的不足，并通過不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己。他的努力和付出，也得到了惠州殼牌及BSF公司的贊譽(yù)，獲得該項(xiàng)目業(yè)主簽批的榮譽(yù)證書。
在公司甘肅大唐西固熱電項(xiàng)目，張晉憑借著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在安全管理工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有效地提升了項(xiàng)目安全文明施工的管理水平，在該項(xiàng)目上，他推行“以人為本”的安全管理理念及親情化管理模式，結(jié)合安監(jiān)部多元化的管理策略，大力推行“以教育溝通為手段，嚴(yán)格管理為原則，觸動(dòng)自覺為目的”的感性管理，在安全管理工作中起到了良好的效果。
人心齊，泰山移。在安全管理工作中，張晉充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，緊緊把各級安全員團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)和睦、互助、積極的安全管理團(tuán)隊(duì)。2007年底，該項(xiàng)目被大唐集團(tuán)公司評為安全文明施工樣板工地，大唐集團(tuán)公司13個(gè)基建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到西固熱電項(xiàng)目部進(jìn)行安全文明施工交流、學(xué)習(xí)。同年，這個(gè)項(xiàng)目也被公司評為安全文明施工樣板工地，并組織在建21家項(xiàng)目部陸續(xù)到西固熱電項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)，成為安全管理標(biāo)桿項(xiàng)目。
在公司新疆哈密電廠項(xiàng)目，張晉本著精心敬業(yè)的工作態(tài)度，以高度的責(zé)任心進(jìn)行人員的安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場過程安全監(jiān)督檢查。哈密項(xiàng)目間冷塔散熱面積為亞洲第一塔，X柱腳手架總重為3600噸，項(xiàng)目開始前，張晉積極組織對該項(xiàng)目的大型腳手架搭拆施工方案進(jìn)行專家論證。施工過程中，他對腳手架原材料合格性進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，不合格的堅(jiān)決給予退場，從原材料上首先保證合格。腳手架搭設(shè)過程中，采取分層驗(yàn)收、安全與質(zhì)量驗(yàn)收聯(lián)動(dòng)管理的模式，腳手架驗(yàn)收不合格，不給于質(zhì)量驗(yàn)收。與此同時(shí)，他專門安排專責(zé)安全員全天候進(jìn)行旁站，自己一有時(shí)間也盯著現(xiàn)場，保證了該項(xiàng)目的順利施工。他以精細(xì)化的安全管理，為哈密項(xiàng)目的間冷塔、煙囪“三高”平安到頂做出了貢獻(xiàn)。
2016年，張晉開始擔(dān)任國和一號核電工程項(xiàng)目部HSE經(jīng)理。由于之前接觸過國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在踏入核電HSE管理的兩年中，張晉融入核安全文化氛圍很快，他也通過核電安全管理，認(rèn)識到了核安全管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、程序性、規(guī)范性。從人員進(jìn)場培訓(xùn)到各類作業(yè)人員的授權(quán)培訓(xùn)、實(shí)操，以及十大HSE管理工具的使用，讓他感受到了與常規(guī)火電不一樣的HSE文化，從人員的規(guī)范安全行為到標(biāo)準(zhǔn)化的安全防護(hù)設(shè)施，處處都顯示了核電工程施工過程的規(guī)范性。張晉帶領(lǐng)的HSE團(tuán)隊(duì)經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及高效的執(zhí)行力得到了國核示范業(yè)主的高度評價(jià)，項(xiàng)目部連續(xù)三年被國核示范電站業(yè)主評為安全管理先進(jìn)單位，張晉也被評為HSE年度先進(jìn)個(gè)人。
2022年，公司華電龍口電廠項(xiàng)目開始施工，張晉始終堅(jiān)持安全是施工企業(yè)永恒“生命線”的工作理念。為守住“零事故”的安全底線，他積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，從員工進(jìn)廠的上崗前三級安全教育、到安全案例震撼教育，從安全帶、滅火器實(shí)操培訓(xùn)，安全帶防墜、安全帽防碰撞、安全網(wǎng)防墜體驗(yàn)等活動(dòng)持續(xù)開展，到安全應(yīng)急預(yù)案的桌面推演、實(shí)操演訓(xùn)，各類安全管理活動(dòng)力求全員覆蓋，提高全員的安全意識。
現(xiàn)場安全監(jiān)督中，他更是突出一個(gè)“勤”字，腿勤、嘴勤、手勤，多檢查違章隱患，多叮囑教育好員工，及時(shí)落實(shí)整改隱患，對現(xiàn)場作業(yè)員工特別是對新進(jìn)員工現(xiàn)場作業(yè)做到了看好、盯牢，把好安全生產(chǎn)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)了安全管理中的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，他帶領(lǐng)的安全團(tuán)隊(duì)得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度評價(jià)和肯定。
如果將電力工程的建設(shè)比作一艘正在行駛的輪船，那張晉的角色就是一名安全舵手，掌握著項(xiàng)目安全管理的航向。在他的辦公桌上，放滿了各類安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)書籍，他仍然不斷在給自己充電。用他的話說：安全管理者不是怒目圓睜的“大老粗”，要用知識的力量，要從管理的角度，科學(xué)的辨識風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，這樣才能做好安全管理工作。在渤海灣畔的陣陣海風(fēng)中，在繁忙的工程建設(shè)現(xiàn)場，他每天都盯在工程現(xiàn)場，那一身安全人員的紅色工裝，如同永遠(yuǎn)閃亮的青春火焰，給人以安全得到守護(hù)的信心和溫暖。
張晉（中）在工程現(xiàn)場指導(dǎo)安全施工
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