近日，2022年中國企業(yè)數(shù)字化風云榜正式揭榜，電建地產(chǎn)公司憑借智慧工地系統(tǒng)的真實有效應(yīng)用和較好的數(shù)字化工程管理水平，榮獲“數(shù)字建造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號。
中國企業(yè)數(shù)字化風云榜是明源不動產(chǎn)研究院和明源云一年一度的評選活動，至今已舉辦六屆。榜單聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況與產(chǎn)品品質(zhì)，秉承公開、公平、公正的評選原則，通過深度調(diào)研、推薦與客觀數(shù)據(jù)分析各家公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及應(yīng)用落地情況，從創(chuàng)新、落地、成效、品質(zhì)等多個維度，評選出2022年數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中敢為人先、信息化落地效果極佳并對品質(zhì)有追求的房企，頒發(fā)相關(guān)獎項。
近年來，電建地產(chǎn)公司一直致力于加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020年，為實現(xiàn)高效工程現(xiàn)場管理，為項目參建各方提供一個工程管理透明化、監(jiān)控高效化的管理抓手，公司引入智慧工地系統(tǒng)，借助數(shù)字化管理手段，將公司工程管理制度、標準置入系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的規(guī)范化、信息化為項目一線工程、安全管理人員賦能，有效指導(dǎo)一線開展工作。區(qū)域和項目通過系統(tǒng)開展日常檢查、實測實量、樣板（停止點）驗收和專項巡檢，上傳管理行為和形象進度，將關(guān)鍵管理動作在線化，加深了工程管理制度體系的固化，促進了工程管理標準化體系的落地實施。總部通過系統(tǒng)監(jiān)督工程管理標準化制度落地、管理行為和動作執(zhí)行，實現(xiàn)了公司三層級穿透式管控，確保了公司制度、標準的有效落地。系統(tǒng)使用質(zhì)量逐步規(guī)范和提高，項目層面基礎(chǔ)管理得到有效改善和提升。
2022年，智慧工地系統(tǒng)在電建地產(chǎn)公司7個區(qū)域17個城市40個項目得到應(yīng)用，覆蓋建筑面積695萬平方米。年度內(nèi)，總部、區(qū)域和項目三方單位共完成工序驗收300項，完成專項巡檢1151次，完成管理行為287項，上傳樓棟形象進度4033次，積累了較為豐富的系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)。此次獲獎，展現(xiàn)了公司扎實推進智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用，在地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新變局中，取得了較好的落地效果。
下一步，電建地產(chǎn)公司將進一步加強數(shù)字化工程管理，做好智慧工地系統(tǒng)的使用和執(zhí)行監(jiān)督，促進項目工程管理規(guī)范化和工程質(zhì)量提升，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
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